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一、工程概况本工程为××铝合金门窗工程，工程位于××市交通北路（市高级中学西侧），××市头总河东侧。本工程建筑面积为18400m2。工程工期要求：满足土建施工进度。工程质量要求：优良。该工程土建主体结构施工已经基本完毕，并通过了相关部门的验收。二、材料选用（一）铝合金型材本工程采用铝合金型材，型材表面静电粉末喷涂，推拉门采用90系列，平开门采用770系列，推拉窗采用828系列(中空)产品，平开窗采用50系列(中空)产品，门型材壁厚2.0mm，窗型材壁厚1.4m。（二）门窗玻璃（1）玻璃选用张家港生产的华润玻璃（2）窗玻璃：5+6A+5厚中空净白玻璃（3）门玻璃：6mm钢化白玻（4）门窗玻璃面积大于1.5m2或窗台高度小于500mm的玻璃应选用安全玻璃。按照国家、省、行业标准执行。（三）五金配件所有五金配件均采用国产优质产品，材质均为不锈钢的材料，密封条为U型氯丁橡胶条，滑轮为尼龙带滚珠滑轮，密封毛条均为国产优质产品。（1）平开门采用欧式合页、门锁采用优质执手门锁（2）推拉窗采用半圆锁、优质尼龙滑轮（3）平开窗采用不锈钢四连杆滑撑、执手采用欧式联动执手窗锁（4）悬窗采用不锈钢防风滑撑，执手采用七字执手。（5）推拉门、窗选用月牙锁、滑轮(推拉门采用重滑轮)以上材料的质量均应符合有关国家标准要求。（四）密封材料PU发泡剂、防水密封胶采用“使你佳”牌产品或采用同等质量的其他产品，质量应符合设计及规范要求。（五）其他配件其他配件均为国产优质产品且质量均应符合有关国家标准要求。三、编制依据1．××铝合金门窗工程招标文件、设计的施工方案图纸等文件。2．中华人民共和国国家标准、行业标准制订的施工及验收规范。（1）GB/T5237.4-2000铝合金建筑型材第4部分粉末喷涂型材（2）GB/T7106-2002建筑外窗抗风压性能分级及检测方法（3）GB/T7107-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法（4）GB/T7108-2002建筑外窗水密性能分级及检测方法（5）GB/T8484-2002建筑外窗保温性能分级及检测方法（6）GB/T8485-2002建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法（7）GB9158-1988建筑用窗承受机械力的检测方法（8）GB/T8478-2003铝合金门（9）GB/T8479-2003铝合金窗（10）GB11614-1999浮法玻璃（11）GB11944-2002中空玻璃（12）GB/T9963-1998钢化玻璃（13）GB/T14683-2003硅酮建筑密封胶（14）QB/T3882-1999窗纱型式尺寸（15）QB/T3883-1999窗纱技术条件（16）QB/T3884-1999地弹簧（17）QB/T3885-1999铝合金门插销（18）QB/T3886-1999平开铝合金窗执手（19）QB/T3887-1999铝合金撑挡（20）QB/T3888-1999铝合金不锈钢滑撑（21）QB/T3889-1999铝合金门窗拉手（22）QB/T3890-1999铝合金窗锁（23）QB/T3891-1999铝合金门锁（24）QB/T3892-1999推拉铝合金门窗用滑轮（25）JC/T635-1996建筑门窗密封毛条技术条件（26）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（27）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（29）《江苏省建筑工程施工现场环境管理暂行规定》；（30）《建筑工程质量管理条例》（国务院2000年1月10日通过）（31）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；四、施工部署对此项工程，我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高的项目经理班子，有决心，也有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对此项工程进行了全面精心的安排。(一)建立工程指挥体系，合理划分各施工班组、工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助的相互关系，以确保工程顺利进展。(二)加强施工准备1．技术准备（1）组织施工管理人员学习施工图纸，领会设计要求，实际测量现场与图纸是否有误。（2）班组长要根据技术员的交底向工人进行技术交底，组织学习铝合金门窗的施工验收规范。（3）收集好工程的一切技术资料，根据情况会同甲方、乙方进行变更、签证。（4）编制施工图预算及施工组织设计。（5）提出铝合金门窗的铝型材及各种配件的施工用料计划。（6）测量人员根据图纸要求进行放线、定位。（7）将施工仪器送检测部门进行检测。2．施工场地准备门窗框扇的制作放在公司铝合金车间加工，门窗框扇的安装放在现场施工；现场设置办公室一间、工具室一间，各种施工机械布置按总承包单位要求在施工现场合理布置，临时用电、仓库、工人的食宿由总承包单位配合。3．生产准备（1）各种小型机械就位安装，搭好临时设施。（2）对各工种进行考查。4．电源由总承包方分层设置配电箱。5．办理现场交接手续，对墙面50㎝线进行检查校核，设计尺寸不符处请总承包方处理，达到要求后办理交接手续。6．对原结构架子进行改造，使之达到使用要求。7．人员安排按照需求，人员分批进场。8．材料运输（1）垂直运输：工程现有自升式塔式起重机，结构完善，计划继续保留，已基本能解决本工程的垂直运输量。（2）水平运输：楼层外外架子上用小推车运料，地面用机动翻斗车运输。（三）建立严格质量保证体系。做到不合格的材料不用，过质保期材料不用，并落实到个人，同时制订严格安全制度。五、组织管理机构对此项工程本公司非常重视，由分公司总经理直接领导，协调与生产调动及质检部门的配合。对工地现场的管理，公司将实行项目经理负责制。现场管理机构设工程项目经理、施工员、质检员等，按照各区的职责和权限全面有效地开展工作。（一）管理机构设置图，见下图。管理机构设置图（二）现场管理人员名单序号名称姓名职务职称1总指挥2公司常驻代表3技术总监4材料总监5施工员6质检员7安全员8材料员9资料员（三）工程施工管理体系图，见下图。施工员质检员技术员资料员预算员计划统计员仓库管理员材料采购员安全消防保卫А段长АВ段长ВС段长С┅段长┅全体施工人员公司常驻代表现场总代表人总工长材料总监技术总监工程施工管理体系图（四）主要人员职责1．施工项目管理组织机构根据该工程铝合金门窗制作安装招标文件的精神，我公司决定派出曾经承包过类似工程，有此施工经验的项目经理为本工程的项目经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料管理员、保安员组成一个管理班子，工程部在项目经理的领导下，作为该管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在该工程项目上的管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本工程的质量、安全、工期负责。2．项目经理部各主要成员主要职能1）项目经理：代表公司对本工程全面负责，其职能为：负责装饰项目部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层之间，与业主、监理及各横向单位之间的关系。决定项目资源配备，明确职能部门和管理职能。确定项目质量目标、对项目质量、安全负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择和评审材料供应商，审核其资质并签订供货合同。2）项目工程师：全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制与实施。解决工程施工过程出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3）项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产工程总指挥工程设计室计划调度室项目经理部质量检查室设计组长设计员2人材料供应室生产部结构半加工车间铝材、玻璃加工车间施工现场活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。4）项目施工员：具体负责工程项目的技术管理工作，并监督工程部门严格执行施工组织方案要求，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。完成与项目有关的测量、计量和试验等项工作。5）项目质量员：主要负责工程全过程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。6）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。7）项目材料采购员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理及配套使用等工作。8）项目核算员：做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提供决策依据。负责文件资料签收、办理、变更、签证、归档等工作。六、工程进度计划及实施措施（一）施工进度计划（二）实施措施1．工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制订详细的周度计划和分项工程计划、材料采购计划，定期召开协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素，确保工程计划顺利实施。2．制订合理施工程序，由于该楼外立面装饰内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染和不必要的返工应进行合理的组织。在项目经理的组织下，经常召开项目部人员会议，各班组积极配合土建施工安装，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工和现场施工同步进行，由于本工工程工作面大，且项目多，可多项展开工作面，增加施工班组，根据工程情况，分多个工作面，同时组织施工安装。3．加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如：测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。4．树立全局观念，积极与业主设计单位及土建单位配合，服从工程总体调动，确保整个工程按期完成。（三）主要劳动力的配备根据工程特点，作业面分散且每个施工面相对较小，施工点较多，因此在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，借鉴先进以样板引路，精工细做，把加强细部处理清除工程质量病例为创优工程质量管理的重点。另外，根据工程施工情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。（四）工期保障措施（1）组织保证为实现目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统内选择建制的，能打硬战的，并有施工过但型装饰业绩的施工管理人员及施工队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其他岗位。（2）制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延的措施，落实到实处。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（3）计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级、网络计划进行施工进度的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划实现。实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。根据总施工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保各项主、辅材料及时供应。编制详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日加班制度，即12小时轮流一班连续工作等作业。整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。（5）作风保证拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高效、高质。保持