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文件编号奖惩管理规定版本版次A/0页次第1页共5页发布日期2010年11月26日1.目的：为规范、引导员工行为，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩客观、公平、公正。2.范围：本制度适用于集团各部门及分公司。3.职责：3.1各级主管（各职能部门）负责员工行为引导、监督，填写《奖惩申报单》，提报员工奖惩；3.2行政部负责奖惩条例制定及奖惩名单发布；3.3财务部执行奖惩金额发放及扣款。4.奖励级别分为表扬、嘉奖、小功、大功、特殊荣誉奖，惩罚级别分为批评、警告、小过、大过、开除。4.1奖励或惩罚时附加相应额度的经济奖罚，奖惩对应级别奖罚金额为：奖励级别表扬嘉奖小功大功特殊荣誉奖惩罚级别批评警告小过大过开除对应奖罚金额20元50元300元500元依实际情况确定金额4.2员工被处罚时，其直接主管按管理责任大小负连带责任。4.3员工触犯法律时，公司保留将责任人移送司法部门处理的权利。5.奖励：5.1员工有下列行为之一者给予通报表扬：5.1.1工作努力、业务纯熟，按时完成重大或特殊任务。5.1.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。5.1.3在各项工作、纪律中一贯或连续无不良记录。5.1.4部门日常工作表现突出。5.2员工有下列行为之一者给予嘉奖：5.2.1维护财务制度、抵制歪风邪气、节约资金费用事迹突出。5.2.2管理方法得当，带领员工团队完成各项任务成绩明显突出。5.2.3其它对公司或社会有益的行为，且有确凿事实证明。5.2.4经采纳的建议在应用中取得管理效果或取得直接经济效益在1000～2000元（含）之间。5.3员工有下列行为之一者给予记小功：5.3.1全年超额20%～50%完成上级下达的工作任务。文件编号奖惩管理规定版本版次A/0页次第2页共5页发布日期2010年11月26日5.3.2遇有灾变或意外事故，能够极力抢救并减少公司损失。5.3.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回损失。5.3.4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故。5.3.5对维护公司荣誉、塑造企业形象有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬。5.3.6经公司采纳的合理化建议，在应用中取得较好管理效果或取得直接经济效益2000元以上5000元（含）以下。5.4员工有下列行为之一者给予记大功：5.4.1全年超额50%以上完成上级下达的工作任务。5.4.2承担巨大风险，挽救公司财产，表现特别突出。5.4.3对维护公司荣誉、塑造企业形象有重大贡献。5.4.4通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故。5.4.5经公司采纳的建议在实际应用中取得重大成果或创造直接经济效益在5000元以上。5.5特殊荣誉奖：针对单项事件，公司对有特别突出贡献人员进行特殊奖励，特殊经济奖励可根据实际情况由公司管理层直接确定奖励的金额。6.惩罚：6.1员工有下列行为之一者给以通报批评：6.1.1上班时间串岗聊天、吃东西。6.1.2一周内迟到早退累计达3次。6.1.3工作时间不按规定着装或佩挂证件卡。6.1.4随意摆放办公用品、随意丢放文件资料。6.1.5未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物。6.1.6工作时间做与工作无关的事情。6.1.7未能及时传达、执行公司下发的文件。6.1.8在所管辖区域内有长明灯、长流水现象。6.1.9下班后所辖区域窗户未关、门未锁或所用电器（电脑、空调、饮水机等）电源未切断。6.1.10辖区环境卫生脏、乱、差。6.1.11部门内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导。6.1.12对下属员工管理无方或督导不力。6.1.13一周内下属员工有3人次（含）被通报批评的部门负责人。6.1.14违反公司电脑和网络管理制度，但未造成经济损失。文件编号奖惩管理规定版本版次A/0页次第3页共5页发布日期2010年11月26日6.1.15未按时完成任务且不及时反馈。6.1.16因指挥、监督不力造成事故或工作失误情节较轻。6.1.17其它类似情节的行为。6.2员工有下列事件之一者给以警告处分：6.2.1工作消极怠慢，不认真履行工作职责，无法有效完成工作计划。6.2.2私拉电线，违规使用电器。6.2.3在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作且不听劝告。6.2.4泄露个人薪资情况或议论他人薪资情况。6.2.5无正当理由拒绝服从工作安排。6.2.6考勤弄虚作假，上班时间外出无登记或外出干私事。6.2.7不能按时提交相关工作资料，影响团队工作进展。6.2.8其它类似情节的行为。6.3员工有下列行为之一者给予记小过处分：6.3.1工作不作为，造成经济损失在500～2000元（含）或造成较严重影响。6.3.2利用职务之便或上班时间做与工作无关事情。6.3.3在公司明示禁烟区吸烟。6.3.4私自移动或损坏消防设施。6.3.5工作时间酗酒者或醉酒闹事。6.3.6违反公司电脑和网络管理制度情节严重，或造成经济损失超过500元。6.3.7对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成影响公司利益。6.3.8漫骂和相互漫骂影响恶劣。6.3.9阻止或不配合稽查、检查工作。6.3.10泄露公司秘密，对公司利益造成轻微损害。6.3.11其它类似情节的行为。6.4员工有下列行为之一者给予记大过处分：6.4.1目无上级、违抗上级旨意，不尊重同事，给他人正常工作开展造成影响。6.4.2违反社会治安管理条例，被公安机关处罚或拘留。6.4.3打击报复他人。6.4.4故意损坏公司重要文件或贵重公务。6.4.5携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品进入公司。文件编号奖惩管理规定版本版次A/0页次第4页共5页发布日期2010年11月26日6.4.6恶意攻击陷害他人、挑拨离间、制造事端，给他人制造工作障碍。6.4.7虚报业绩、瞒报事故，隐瞒事实真相。6.4.8工作不作为，致使公司遭受2000～10000元的经济损失或造成严重声誉影响。6.4.9暴力威胁、恐吓同事，妨害正常工作秩序。6.4.10滥用职权、损公肥私，恣意挥霍造成经济损失在2000～5000元之间。6.4.11索贿受贿、收取回扣数额在5000元以下。6.4.12贪污、虚报费用、侵占公司财产、私自承诺造成损失、向下属索要钱物或要求请吃喝、公车私用瞒报等违规金额在1000元（含）以下。6.4.13其它类似情节的行为。6.5员工有下列行为之一者，给予开除：6.5.1使用虚假证件欺骗公司，致使公司遭受损失。6.5.2泄露公司秘密，对公司利益造成严重损害。6.5.3滥用职权、损公肥私、恣意挥霍造成经济损失在5000元（含）以上。6.5.4索贿受贿、收取回扣数额在5000元（含）以上。6.5.5工作不作为，造成经济损失在10000元（含）以上或给公司造成恶劣影响。6.5.6恶意攻击陷害他人、挑拨离间、制造事端、给他人制造工作障碍情节严重的。6.5.7造谣惑众、煽动怠工或罢工、诋毁公司形象。6.5.8未经许可兼职或兼营同行业业务。6.5.9连续旷工三天（含）以上，或一年内累计旷工七天（含）以上。6.5.10打击报复他人情节严重的。6.5.11殴打同事。6.5.12偷盗他人或公司财物。6.5.13伪造或盗用公司印章、信函、文件。6.5.14向客户借钱借物造成恶劣影响。6.5.15参加非法组织经劝告执迷不悟的。6.5.16在职期间触犯刑法被拘役或判刑。6.5.17其它类似情节的行为。7.过失或不作为行为给公司造成经济损失的，除应受到相应的处罚外，还必须适当赔偿公司的经济损失；故意行为给公司造成经济损失的，除应受到相应的处罚外，还必须全额赔偿公司的经文件编号奖惩管理规定版本版次A/0页次第5页共5页发布日期2010年11月26日济损失。8.有贪污挪用、索贿受贿、虚报费用、侵占公司财产、公物私用等行为的直接责任人，除退还违规金额外，还应按照违规金额的2倍给予经济处罚；违规额度超过500元以上的，直接责任人的直接主管应按违规金额的1倍给予经济处罚。9.奖惩提报9.1各级主管对所管辖范围内人员进行行为引导，执行监督管理权，出现上述行为时依据实际情况填写《奖惩申报单》进行提报。9.2各级主管须充分了解实际情况，务必实事求是地填写《奖惩申报单》，对奖惩申报事实负责。9.3稽查监督或行政等职能监管人员可对违反本职能部门相关管理规定的人员直接进行提报，但必须知会其主管且必须满足9.2条款。9.4《奖惩申报单》经行政部核对无误后张贴发布，行政部每月做好奖惩汇总记录。9.5财务部依据行政部的奖惩记录执行奖罚金额的发放及扣款，奖罚金额直接在工资中体现。10、附则：10.1行政管理、财务审核、稽查人员循私舞弊、包庇他人过错时，按本规定加倍处罚。10.2员工的奖惩纳入员工档案，并与员工考核、晋职/级、降职/级挂钩。10.3集团所属各分公司不再另外编制《奖惩管理规定》，但可根据各自所处的不同行业编制实施细则。集团所属各事业部员工奖惩实施细则从属于集团《奖惩管理规定》，实施细则与本规定不一致时以本规定为准。10.4本规定经公司批准后，自颁布之日起施行。11、相关文件：11.1《员工手册》12、相关表单：12.1《奖惩申报单》批准审核制定