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诚信高效创新共赢如何做好一名高层管理者忠诚即是一种美德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心．缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。主讲：杨仁慧诚信高效创新共赢现场要求手机请关掉或设置在静音状态,包括短消息。诚信高效创新共赢讲授内容目录第一部分:高层管理者必须具备的素质与技能第二部分:高层管理者应重视十二个方面的管理第三部分：建州十年的历程与未来发展诚信高效创新共赢高层管理者应具备的八大基本素质共同远景培养骨干时间管理计划管理绩效考核有效管理沟通技巧八大基本素质文化传播诚信高效创新共赢共同远景是高层管理者必须具备的一大战略思维，是高层管理者带领自己所处企业及团队为同一战略目标而持续奋进的指南针与方向盘共同远景一共同远景诚信高效创新共赢二培养骨干培养骨干培养骨干是高层管理者人员在人力资源开发与梯队建设中核心的基本技能与要素，是维持企业持续发展的核心能力诚信高效创新共赢企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化三文化传播一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。诚信高效创新共赢时间管理四时间管理时间管理是实现企业效益与效率的管理手段，是企业追求精细化的重要管理工具诚信高效创新共赢绩效考核五绩效考核就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标诚信高效创新共赢计划管理是对未来主客观事物在发展过程中的移动速度与结果进行控制与驾驭的一种管理技能与手段计划管理六计划管理诚信高效创新共赢沟通技巧七沟通技巧沟通技巧是处理人际关系与事件发展中获得润滑与有效推进事物良性发展的策略与实践诚信高效创新共赢有效管理八有效管理有效管理是高层管理者必须具备的基本素质之一，是引导企业及团队能否在竞争激烈的环境中胜出的一种管理技能与方法诚信高效创新共赢高层管理的取胜之道有效管理诚信高效创新共赢供应商金融媒体机构客户政府机关其他利益相关者高层管理的取胜之道有效管理诚信高效创新共赢自我表率强化个人领导能力严谨自律善于行动高层管理的取胜之道有效管理诚信高效创新共赢行动就是硬道理很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！速度是资源的替有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果善于行动高层管理的取胜之道有效管理诚信高效创新共赢天下是沟通出来的沟通决定了人心的所向，只有具备良好沟通机制的企业它的发展才能永保活力！高层管理的取胜之道有效管理诚信高效创新共赢上级经理门户开放沟通渠道顺畅善于倾听沟通备忘录高层管理的取胜之道有效管理诚信高效创新共赢不可低估金钱的作用管理者十戒闭上唠叨的嘴巴不可高估金钱的价值多与朋友合作要学会说我不知道高层管理者十戒有效管理诚信高效创新共赢关系来自自信管理者十戒切勿贪功灵活性干就干好宽厚待人诚信高效创新共赢总经理应注意的六件事不要独断专行不要事必躬亲不要纵容亲信不要鼓励对立不要迫害功臣不要冤枉好人总经理应注意的六件事有效管理诚信高效创新共赢•管理者５大基本素质与２个诀窍５大基本素质智专业知识，生活常识，人生阅历信自信于己，施信于人，取信于民仁体恤下属，以己推人，给人机会严严于律己，严格要求，赏罚分明勇勇于冒险，敢于说不，勇于认错有效管理诚信高效创新共赢•管理者５大基本素质与２个诀窍要不断适应时代发展的需要稳健行事是唯一的生存方法２个诀窍有效管理诚信高效创新共赢原则之一：忍辱负重原则之二：整体至上原则之三：自知之明原则之五：血浓于水原则之四：顺水行舟九大领导原则有效管理诚信高效创新共赢原则之六：知己知彼原则之九：持续基因原则之七：原则第一原则之八：团队精神九大领导原则有效管理诚信高效创新共赢九大领导原则原则之一：忍辱负重◆企业从小到大的过程，是一个牺牲和养育的过程，当客户从我们的努力中看到我们对原则的坚持与对事业的追求时，正是我们的员工通过忍辱负重，遭受白眼而获得业绩与市场的时候。◆领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。诚信高效创新共赢九大领导原则原则之二：整体至上◆团队如果做出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果每个人都发出不同声音的话，那么我们的客户看到的是什么◆领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。诚信高效创新共赢九大领导原则原则之三：自知之明◆老虎很威风，狮子也很威风，但都不是你要做虎或狮子的理由，领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的领袖，而不是自不量力的想当万兽之王。◆领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。诚信高效创新共赢九大领导原则原则之四：顺水行舟◆领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。你要不断的告诉自己，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范。诚信高效创新共赢九大领导原则原则之五：血浓于水◆在公司遇到困难的时候，你是把员工利益放到第一位呢？还是把你自己的利益放在第一位，如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么你就有血浓于水的文化！◆领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。诚信高效创新共赢九大领导原则原则之六：知己知彼◆领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心诚信高效创新共赢九大领导原则原则之七：原则第一◆上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。◆领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上诚信高效创新共赢九大领导原则原则之八：团队精神◆团队就是血浓于水，有牺牲才有团队，没有牺牲就没有团队，大雁之所以可以飞的高远，狼的队伍只所以强大，就是团队精神最好的证明。◆领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。诚信高效创新共赢九大领导原则原则之九：持续基因◆这个世界一定存在着比利益更重要的东西，就是这家企业内在的核心价值观和他们的信念，一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里感受了人性的东西，只有人性的东西才是最伟大的。◆领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。诚信高效创新共赢如何管理老板如何管理老板老板是人，不是神给老板提供选择题大胆向老板提问老板孤独，你有责任出了问题早汇报诚信高效创新共赢如何管理老板如何管理老板坚持，坚持你是安眠药提前做计划把经验当作垫脚石别犯重复的错误诚信高效创新共赢如何管理老板诚信高效创新共赢如何管理老板诚信高效创新共赢如何管理老板诚信高效创新共赢如何管理老板诚信高效创新共赢如何管理老板诚信高效创新共赢如何管理老板诚信高效创新共赢如何管理老板诚信高效创新共赢如何管理老板诚信高效创新共赢如何管理老板诚信高效创新共赢如何管理老板诚信高效创新共赢高层管理者的角色作为指导者的角色作为服务者的角色作为管理者的角色作为培训者的角色诚信高效创新共赢高层管理者十项品德使命感信赖感忍耐性忠诚责任感积极性进取心公平勇气热情诚信高效创新共赢高层管理者十项能力思维能力判断能力调查能力沟通能力培养人际能力规划能力创造能力劝说能力解决问题能力调动积极性能力诚信高效创新共赢高层管理者七项管理行为善于沟通目标合理体谅支持善于团队以身作则求证改革精益求精诚信高效创新共赢高层管理者五项管理职能组织职能计划职能控制职能领导职能协调职能诚信高效创新共赢高层管理者有效管理的九项行为方式诚信高效创新共赢目标导航诚信高效创新共赢创新为先诚信高效创新共赢运筹帷幄诚信高效创新共赢合作双赢诚信高效创新共赢尊重歧异诚信高效创新共赢创沉着稳健诚信高效创新共赢幽默艺术诚信高效创新共赢宽容大度诚信高效创新共赢助人为己诚信高效创新共赢微笑宽厚诚信高效创新共赢危机是创造出来的：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。－－－张瑞敏诚信高效创新共赢讲授内容目录第一部分:高层管理者必须具备的素质与技能第二部分:高层管理者应重视十二个方面的管理第三部分：建州十年的历程与未来发展诚信高效创新共赢一培育与教导下属培育与教导下属培养骨干是高层管理者人员在人力资源开发与梯队建设中核心的基本技能与要素，是维持企业持续发展的核心能力，对员工的进行培育与教导总体来说就是使员工的观念，行为能够更好的满足工作的需要一星级：企业领导在，员工就会好好干；二星级：领导不在场，员工也会好好干；三星级：领导定计划，员工按照计划干；四星级：领导定目标，员工制定计划干；五星级：领导定方向，员工形成团队干！管理的“五星标准”诚信高效创新共赢培育与教导下属的管理行为人力资源的有效开发良好的职场氛围通畅的沟通平台优秀的晋升淘汰机制以身作则人才的有效激励诚信高效创新共赢时间管理的意义提高工作效率指导有效的时间分配化解时间的冲突提高整体的运营效率二时间管理诚信高效创新共赢时间管理的作用理清事件的重要与非重要性指导有效的时间分配化解时间的冲突提高整体的运营效率二时间管理诚信高效创新共赢重要紧迫重要不紧迫不重要不紧迫紧迫不重要重要性紧迫性时间管理工作的分类诚信高效创新共赢重要紧急重要不紧急不重要不紧急紧急不重要时间管理四个象限的界限重大项目的谈判紧急问题的处理重要会议或工作接待重要的人物无谓的电话，信件报告，会议，应酬打麻将各种琐碎的闲杂事无用的广告，函件发呆，上网．闲聊计划，准备，预防学习，培训，休闲陪客户逛大街警示：不允许上跟工作无关的网站及ＱＱ聊天诚信高效创新共赢日时间计划表（夏季：5月－9月）部门：总裁填写人：杨仁慧时间内容及事项7：00－7：15起床，洗漱，换衣服7：15－7：40归纳每日工作重点及看书7：40－8：00吃早饭8：00－8：30去上班及有关电话联系8：30－11：30正式上班11：30－12：00下班回家及有关电话回复联系12：00－12：30吃饭12：30－13：50午休13：50－14：00起床14：00－14：30去上班及有关电话联系14：30－17：30正式上班17：30－18：00下班回家及有关电话回复联系18：30－19：00吃饭19：00－20：00应酬或看电视新闻、焦点访谈20：00－22：30应酬或查看邮件、文件、看管理书籍、报刊22：30－23：00做休息前准备工作23：00休息二时间管理表一诚信高效创新共赢日工作提醒记录表部门：总裁姓名：杨仁慧2006年09月29日星期五工作内容及事项何时至何时耗时（分钟）处理情况记录建瓯范总、李总、省汽销、省公司潘总及用户联系310奥威颜色更换问题方书记、邱总、范总8：30－9：５０８０设计创新建议表、引进项目立项审批表、工作提醒表9：50－10：1020金诚邱总谈地产合作项目10：10－10：4535李会长谈企业之歌等文件10：45－12：0075与小魏沟通交办工作14：00－14：3030郑主任修改金诚地产方案14：30－14：5020与金诚林副总交换地产方案14：50－15：0010与金诚班子协商地产意向书15：00－17：10130张毅沟通景德镇地产及开青沟通17：10－17：5040全天工作累计消耗时间7小时20分钟主管批示重要紧急的表二诚信高效创新共赢部门：总裁填写人：杨仁慧10月份日程安排星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六10月1日上午：金诚签订地产合作协议下午：在家休息10月2日在家休息审阅有关材料10月3日陪同车管所杨所长至建瓯10月4日上午：陪同车管所杨所长下午：接待金诚邱总10月5日上午：建瓯中行协调汽车公司授信下午：建委领导沟通10月6日上午：参加汽车公司行政月例会下午：汽车公司研究有关事项10月7日在家休息审阅有关材料10月8日上午：审阅各主管工作计划及面谈下午：总部行政例会10月9日上午：审阅各部门季度工作报告及会议材料准备下午：总部季度会议10月10日上午：蔡总有约；协商金诚应收款及参股事宜下午：总裁办移交会议有关事宜10月11日上午：事业部季度会下午：物流公司季度会10月12日上午：民生银行实达林总下午