论房地产向酒店业的转型

论房地产向酒店业的转型作者：李勇泉，LIYong-quan作者单位：华侨大学,旅游学院,福建,泉州,362021刊名：科技和产业英文刊名：SCIENCETECHNOLOGYANDINDUSTRY年，卷(期)：2009，9(4)被引用次数：0次参考文献(6条)1.赵焕焱中国饭店业30年大事记2008(10)2.中投顾问2009-2012年中国经济型酒店行业投资分析及前景预测报告20083.魏小安旅游纵横--产业发展新论20024.巨鹏.王学峰.崔凤军景观房产研究--背景、现状与未来[期刊论文]-旅游学刊2002(01)5.潘肖澎.张丽我国旅游饭店业的竞争格局及对策初探Z003(02)6.一木老厂房怎样变成新酒店2005相似文献(10条)1.学位论文易金枝PMBOK项目管理知识体系在产权式酒店项目管理过程中的应用研究2009产权式酒店作为产权式地产项目与商业性酒店的结合，整合了多种资源优势，是房地产和酒店的创新经营模式，在我国旅游度假体系中占据着越来越重要的地位。从长远的观点分析，产权式酒店是我国旅游房地产得以发展的主体。据不完全统计，目前我国的产权式酒店项目已经发展到200多个，遍布全国25个省、自治区和直辖市。然而，尽管国内产权式酒店孕育了良好的发展条件和可进入性机制，但因为较之国外发展晚，宏观环境中法律、法规的不完善，微观环境中项目融资、组织缺位、因收益测算与后期经营管理问题导致酒店业绩难以实现，开发商诚信缺失等阻碍产权式酒店行业发展的问题仍然存在。与国外相比，国内对产权式酒店研究的层次仍然较低，研究涉及面较窄，研究领域主要集中在产权式酒店益处分析、风险分析、投资分析、案例分析，然而大多数学者仍停留在对产权式酒店项目运作过程中出现的具体问题做针对性对策研究分析，研究解决问题的系统性方案几乎没有。因此，在产权式酒店项目的运营中，开发商难以掌控项目质量，制约了行业的发展。本文提出基于产权式酒店的系统构成、构成要素之间关系的认识和理解，就现存产权式酒店管理中的问题，应用美国PMI提出的项目管理知识体系(PMBOK项目管理体系)的项目管理理论，构建适合产权式酒店业发展的系统化管理模式。并从项目管理的视角分析和优化产权式酒店项目管理操作流程，保证项目的质量，推动行业良性发展。全文以PMBOK项目管理知识体系作为理论基础，研究分析产权式酒店项目管理模式。第一章主要就产权式酒店的国内外研究现状进行理论探讨，指出我国产权式酒店管理在理论研究方面的不足之处，并提出应用PMBOK项目管理知识体系对产权式酒店进行整体项目管理；同时，就产权式酒店的双重属性(房地产业+酒店业)提出房地产项目管理理论研究，为PMBOK应用于产权式酒店项目管理中做铺垫。第二章是本文的核心部分，首先切入PMBOK项目管理知识体系的内涵，提出目前产权式酒店管理存在的主要问题，最后，针对出现的问题，本文提出基于产权式酒店项目管理要素，应用PMBOK项目管理知识体系优化设计产权式酒店项目管理流程。第三章是本文的案例论证部分，通过成功案例分析，论证流程设计的可行性与优越性。第四章对本文进行总结，并指出文中存在的不足之处。2.期刊论文长期投资新趋向:城市个性化酒店业-社会观察2008,(3)最近几年,我国的房地产及股市投资几乎进入白热化,短期内投资者已获得了相当高的利润.3.学位论文汪义亮嘉华集团的核心竞争力和产业创新体系分析2007嘉华集团是一家立足于建材、酒店、房产、娱乐等产业的多元化国际企业集团。本文运用企业生命周期理论、核心竞争力理论、产业创新理论以及管理创新理论对嘉华集团50多年的快速稳步成长进行了剖析，并对嘉华集团未来发展战略和方向进行了探讨。运用企业生命周期理论，嘉华集团的成长历程可以分为形成期(初创期)、成长期和成熟期，其中形成期的产业支撑是建材业；成长期在巩固建材业地位的同时，稳步进军酒店业和房地产业，并开始国际化；嘉华集团在成熟期开始进行产业整合，力图以娱乐业为龙头拉动集团内各产业发展。本文在企业成长历程划分的基础上纵向对嘉华集团成长过程中的核心竞争力进行了逐一详尽分析，发现贯穿始终的是嘉华集团的“战略创新，产业先见”：即始终前瞻性的把握宏观经济环境和市场热点的变化，并据此产业先行，创造了一个又一个“蓝海奇迹”。本文还按企业产业界限横向对嘉华集团的产业创新进行了分析，发现嘉华的建材产业创新可以称之为竞争规则创新；在房地产领域的创新主要体现在准确把握市场需求变动的脉搏，及时配合市场推出产品；酒店产业的创新在于国际化着眼，细节着手，超越顾客所需。而从整体来看，嘉华集团的产业创新体系则表现在协同发展、稳固发展。企业的核心竞争力和产业创新最终需要管理创新来得以实现，嘉华集团的制度和组织创新可以用十六个字来概括：强化管治，势在必行，企业家族，协力同心；嘉华的文化创新集中体现为股东服务，回报社会；嘉华的战略管理理念是“稳健、利润、长期服务效益”。嘉华集团未来将继续从强化核心竞争力，产业创新和管理创新着手，打造“建立供应商体系”，即嘉华名义是以娱乐休闲为中心，捆绑建材业和酒店业，把酒店作为娱乐业的载体，内部经营多元化，品牌化、链条化，从而提供一种聚合人气的新的蓝海：打造综合旅游产业。4.期刊论文纪贵红酒店与房地产联动开发浅析-管理观察2009,(20)酒店业和房地产业属于高度关联行业,二者的联动开发有扎实的基础.在买际歪作中,联动开发表现出利于多元化经营、利于优化投资期限结构、利于提高物业管理水平、利于获得政府支持等方面的优势.5.学位论文王丽萍分时度假——云南酒店业与地产业创新结合发展研究2004分时度假是旅游房地产业中的典型产品,是度假房产产权形式上的一种创新,也是度假产品经营模式、营销模式上的创新.它为酒店业和地产业的创新结合发展提供新思路.该文从理论研究和实证研究入手,系统阐释了分时度假系统的基本理论问题,此基础上,试图解决在云南省这个特定环境下发展分时度假系统的几个关键问题,旨在为云南省当地政府和运营商提供可借鉴的建议和措施.该文的研究内容包括:1、分时度假系统基础理论研究.介绍和分析了分时度假系统的概念、内涵、实质、分时度假产品的经营方式和典型运营机制,同时与酒店产品作比较,提出分时度假产品与酒店产品在产权、经营、消费者权益和规划设计等方面的不同特征.这部分对涉及分时度假的基本问题做出了完整的阐释.2、分析云南省目前的酒店业和房地产业现状对发展分时度假产品提出了客观需要.同时,发展分时度假产品将给相关方面带来利益:旅游目的地将有多重收益,产品开发商将获得高额利润,消费者的需求将获得多重满足.3、云南省推行分时度假系统的本土化创新研究,这是该文的重点、核心部分.此部分从以下几个方面进行了实证研究:针对云南省特定的条件,分析了云南省推行分时度假系统的供给环境和需求环境,云南省目前拥有的特殊优势;从反面分析了目前云南省发展分时度假还存在消费环境不成熟、法律制度和信用制度缺失等问题和障碍;创新研究了云南省推行分时度假系统需要的法律环境和政策制度,特别针对消费者权益的保护提出了具体措施;对云南省分时度假产品进行了准确的市场定位,提出分时度假产品的本土化改造的办法和市场营销策略的运用;对云南省推行分时度假系统的经营机制、经营模式和组织结构进行创新研究,保证其可行性;最后文章分析了在云南省建立分时度假中国昆明交换中心的发展策略和发展战略.6.期刊论文毛湘秀.熊丽娟规模化与多元化——华天集团的发展战略-经营与管理2006,(8)华天集团起步于长沙华天大酒店,1995年开始走酒店业集团化之路,并成立了酒店管理公司.近几年来,酒店连锁发展获得了突破性的跨越,已实现由省内城市向全国中心城市发展的战略转移.目前酒店管理公司已拥有连锁店18家,托管酒店总资产达50亿元,成为中南地区最早输出品牌管理的酒店,成为我国饭店业集团20强和全球饭店业前300强.除了对酒店业的经营外,华天集团相继成立多家子公司,涉及房地产、高科技、娱乐、化工等多个行业.7.学位论文胡蓓玲上海闲置工业房地产整合问题探析2006上海曾经是中国最大的工业生产基地之一，绝大多数工厂都是从解放前的私营小厂开始起步发展，解放后经过公私合营演变成国有工厂。几十年来，由于市场不断的变化，产品的不断淘汰更新、还有环保等问题的影响，上海工业经历了一次又一次的产业调整后，在最近十几年里已经有一大批老的工业房地产闲置下来。在中国现行的房地产法律制度下，这些房地产的土地性质都是划拨工业用地，房产的产权方都是国有企业，这些房地产不能被自由买卖或任意使用。实际上,他们的闲置成本不低，而且这类工厂都是亏损企业，人员等日常固定开支都很大，很长一段时间政府对这种局面束手无策。然而这些房地产具有很多优点能体现其被再利用的价值：区位好、占地面积相对较大，建筑物体量大，空间结构良好等，如何让这些房地产产生新的效益，并且符合上海发展的要求，是很有意义的。上海城市发展的方向是服务业，其中包括金融、保险、医药、餐饮娱乐、宾馆、各类咨询服务等，还有值得特别提出的是近年来重点发展的都市型工业和创意产业。发展这些服务业的很重要的载体就是房屋，最大的投资成本也是房屋，所以如何为这些服务业找到合适的载体对上海的经济发展非常重要，同时经济型酒店业也是整合这类物业的典型业态。本文将分别从房地产业与城市经济关系着手分析，运用土地价值理论、价值链传递理论等，对上海闲置房地产的形成、特征、发展定位和一些整合案例分析的陈述剖析，提出了在现阶段整合闲置工业房地产时，应根据每个物业本身的特点，包括区位、建筑面积等，以发展创意产业为主，其次才考虑改建成其他合适的服务业业态，如都市工业园、经济型酒店等，对这类房地产充分的利用，使其发挥新的经济效益和社会效益，促进城市经济发展。8.期刊论文詹芬萍产权式酒店--中国酒店业拓展的新领域-北京第二外国语学院学报2004,(1)我国近20年来的经济进步和旅游经济的发展为发展产权式酒店奠定了坚实的基础,尤其是当前作为拉动内需的两大热点经济产业发展迅猛,发展产权式酒店,既可以使我国饭店业摆脱窘境,又开拓了房地产业发展的新市场.但是,发展产权式酒店,不宜简单照般西方模式,而应结合我国国情进行本土化经营.9.学位论文丁云彪经济型酒店投资与经营管理策略研究2006经济型酒店近年来成为国内酒店业发展中的一个亮点。“廉价、舒适、快捷”是经济型酒店的三大特色，它所面向的消费群，是度假的家庭、政府职员、自助旅游、商务客人以及会议客人。其经营模式，是在满足顾客外出商务或旅游的基本需求前提下，着眼于从投资上降低造价、运营上降低成本，最终以较低的价格推出产品、赢得市场。经济型酒店在欧美国家发展已相当成熟，占据了酒店业70％以上的市场份额。而在国内还处于起步阶段，先行者已取得可观投资回报。现阶段大力发展国际标准的经济型酒店，有助于树立我国经济型酒店民族品牌，直面入世后的挑战；充分整合闲置的星级酒店和社会旅馆资源，促进酒店业服务水平和接待能力提高。本文采用SWOT分析法，对经济型酒店具备的优势和劣势，面临的机会和威胁进行了全面的分析。经济型酒店具备价格、成本、客源、市场、网络、赢利、观念等多种优势，价格优势是最大优势，150元至250元价格为我国70％以上的工薪阶层所接受；劣势在于体制分割、产权不清、人才短缺、价格竞争混乱；旅游业、会展业的发展为其提供了良好机会，中国旅游业于2005年开始进入成长阶段，旅游收入同比增长20％以上，到2020年中国将成为世界第一旅游大国，每年接待国际游客达1.37亿人次，会展业以每年16％的速度增长，为酒店业带来大批客源；威胁来自于市场竞争激烈、开发建设上的困难、租赁经营的风险、房地产影响、替代品影响等。但总体上优势大于劣势，机会多于威胁。根据投资收益分析理论，计算自创经济型酒店品牌单店投资收益，投资回收期为3年7个月左右；加盟国内著名品牌经济型酒店，回收期在3-5年。从资金安全性考虑，实力较弱的投资者宜选择加盟店；实力雄厚投资者宜创立品牌，以获取直接投资和品牌收益、管理收益等多重收益。为有效规避竞争加剧风险，提高竞争力，迅速壮大实