年终考评及明星员工评选方案

1地华集团2011年度年终考评及明星员工评选方案一、考评目的1.健全集团的绩效考评体系，客观反映各单位、各层级员工2011年度的工作业绩；2.建立良性的内部竞争激励机制，提高集团竞争力和凝聚力；3.进一步优化集团人才结构，为部门或员工个人的绩效改进、优进后退提供依据；4.表彰在2011年度工作业绩突出的员工，提高员工荣誉感。二、考评原则1.公平、公正、公开原则；2.重视反馈原则：年终考评之后，进行面谈讨论，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见及自我评价情况，达到促进个人绩效和公司绩效改进目的；3.申诉原则：若员工对考评结果存在异议，可以在规定的日期内，按照规定的程序，提起申诉；4.保密原则：在考评过程中涉及到的相关信息，考评人严格保密。三、考评范围及考评层级（一）本次考评时间跨度为2011年1-11月份。（二）本次考评范围为集团内总经理级、经理级以及2011年11月30日前已转正的员工。（三）本次考评分为三个层级进行考评，分别是总经理级、经理级和普通员工级。（四）总经理级员工及总部职能部门经理级员工的年终考评工作由集团2考评工作执行小组负责实施，其中职能部门经理级员工的“业绩”指标由各单位考评小组评分后提交总经办审核确认；子（分）公司、项目部经理级（含）以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。四、考评组织（一）集团考评工作领导小组组长：祝义材成员：冯宽德钱毅李亚洪马明业潘惠萍严桂夫金星张太彬职责：负责集团2011年度年终考评及“明星员工”评选实施方案、实施过程、实施结果的指导和审核。（二）集团考评工作执行小组组长：马明业严桂夫副组长：金星汪诚王智科张太彬徐学松冀中叶王洪波组员：钱汉荣陈永林许伯荣余梅曹波陈亮李惠东张娜戴保才职责：负责集团2011年度年终考评及“明星员工”评选方案草案的制定、考评及评选工作的推进、过程事项的协调，并向集团绩效考评工作领导小组汇报工作。（三）各职能部门、子（分）公司、项目部考评小组各职能部门、子（分）公司、项目部须成立本单位考评小组，小组成员名单应在本单位范围内予以公示。组长：各单位第一负责人组员：各单位副总、总助、人事负责人等（2-4名）职责：根据集团考评方案并结合实际情况制定本单位考评方案，组织、推进本单位经理级及普通员工的年终考评，按照规定时间内将考评结果及“明星员工”推荐材料上报集团人力资源中心。3五、考评分类排序2011年度年终考评共分为总经理级员工、经理级员工、普通员工三个层级，四个类别进行考评：总部职能部门、房地产子（分）公司、建筑装饰类子（分）公司、酒店物业等其他类别子（分）公司。具体单位、考评层次、排名范围等详见下表：类别单位名称层次排名范围总部职能部门（17个）总经办、人力资源中心、审计部、财务部（含子分公司财务负责人）、证劵投资部、规划设计一部、规划设计二部、规划设计三部、设计院、合同预算部、采购管理中心、采购信息中心、工程管理中心、资金管理部、酒店事业部、市场部、营销中心第一负责人职能部门范围内统一排名副总或总助职能部门范围内统一排名经理级部门范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名房地产子（分）公司（13个）江苏地华、江苏润地、黄山地华、安徽地华、吉林地华、池州地华、海南地华、铜陵地华、湖北地华、青岛地华、西安物流基建、沈阳物流基建、浦口项目公司第一负责人房地产子公司范围内统一排名副总或总助房地产子公司范围内统一排名经理级部门范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名建筑装饰类子（分）公司（5个）雨建公司、装饰一公司、装饰二公司、富邦市政、高尔夫球场建设公司第一负责人建筑装饰类子（分）公司范围内统一排名副总或总助建筑装饰类子（分）公司范围内统一排名经理级部门范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名酒店物业等其他类别子（分）公司（4个）黄山高尔夫酒店、黄山商务推广公司、嘉润物业、地华餐饮第一负责人其他子（分）公司范围内统一排名副总或总助其他子（分）公司范围内统一排名经理级、普通员工级部门范围内统一排名备注：1.证券投资部不参与考核排名；2.招聘中心由雨润总经办制定的考评方案进行考核，不参与排名；3.各子（分）公司、项目部财务负责人由财务部统一考评，其他财务人员（如会计、出纳等）由各单位自行考核；4.黄山高尔夫酒店及嘉润物业主管、领班级以下员工由单位根据实际情况自行拟定考评指标及项目，考评结果及排名上报人力资源中心；5.各单位司机、厨师、保安等后勤类员工，由本单位根据实际情况自行拟定考评指标及项目，单独考评及排名，结果上报人力资源中心。4六、考评时间进度表序号项目工作内容截止日期责任方1考评方案确定制订考评方案初稿11月20日集团考评领导小组、考评执行小组2集团考评领导小组讨论通过考评方案定稿11月27日3发布考评通知在地华集团组内发布年终考评通知11月28日集团考评执行小组、人力资源中心4考评小组组建及方案制订组建本单位考评小组，制定本单位考评方案，上报集团人力资源中心12月2日各单位第一负责人及人事负责人、人力资源中心6年度工作总结提交、评分总经理级员工向人力资源中心提交年度工作总结12月8日总经办、人力资源中心7集团考评领导小组完成对总经理级员工工作总结的评分12月10日集团考评领导小组、各单位考评小组8民意评价完成各层次成员的民意评价工作（总部职能部门及在宁单位经理级及以上成员的民意评价工作由总经办和人力资源中心执行；其余人员由各单位考评小组执行）12月15日总经办、人力资源中心、各单位考评小组9考评指标数据收集、统计、汇总完成各项考评指标（总经办、财务、审计、人事等）的考评、统计、汇总12月20日总经办、财务部、审计部、人力资源中心、工程管理中心、合同预算部、采购管理中心10完成各项考评指标数据分析、审核工作12月22日考评执行小组11考评结果汇总各单位考评小组完成各项考评工作，并将考评结果上报集团人力资源中心12月24日各单位考评小组12集团考评执行小组汇总完成所有考评结果12月24日集团考评执行小组13明星员工上报及审核各单位考评小组根据评选要求将本单位“明星员工”候选人及推荐材料上报集团人力资源中心12月25日各单位考评小组14集团考评执行小组完成明星员工资格条件的审核并上报审批12月27日集团考评执行小组15考评报告集团考评工作执行小组完成《地华集团2011年度年终考评报告》初稿12月28日集团考评执行小组16完成《地华集团2011年度年终考评报告》12月29日集团考评执行小组17考评结果汇报向集团董事会汇报年终考评报告12月31日集团考评执行小组七、总经理级员工考评细则总经理级员工考评工作由集团人力资源中心牵头，总经办、财务部、审计部、工程管理中心、采购管理中心、合同预算部等部门共同参与进行考评。总经理级考评分为各单位第一负责人和副总（非主持工作）、总助两个类别：5（一）各单位第一负责人的考评指标及权重分配1.职能部门第一负责人考评指标及权重考评项目业绩指标(60%)管理指标（20%）记录（5%）民意评价（15%）年度主要工作业绩预算费用指标优进后退完成情况员工流失率出勤率考勤违规记录违规违纪记录分管总裁评价总经理互评满意度调查权重55%5%10%5%5%2%3%5%5%5%考评主体总经办/考核委员会财务部/审计部人力资源中心总经办分管总裁单位总经理总经办/管理研究院细则说明：（1）年度主要工作业绩：由总经办联合考核委员会提供；（2）预算费用指标：由财务部提供，审计部审核；（3）优进后退完成情况：由地华集团人力资源中心部委会提供。（4）员工流失率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式为：员工流失率=员工流失人数/本单位累计在册人数；员工流失率以地华集团2011年度的平均流失率为基数，凡在平均流失率以下的，此项得分为满分，每比地华集团平均流失率超过一个百分点，扣1分，扣完为止。（5）出勤率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式分别为：出勤率=实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数；出勤率的得分=（实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数）*5；此项得分封顶，满分为5分。（6）考勤违规记录：由人力资源中心员工关系处提供。此项满分为5分，每出现一次考勤异常，扣0.5分，扣完为止。（7）违规违纪记录：由总经办提供；（8）民意评价：民意评价分为分管副总裁评价、总经理互评及满意度调查。分管副总裁评价、总经理互评：由地华人力资源中心设计评价量表，连同总经办组织评价并统一汇总。员工满意度调查：由总经办及管理研究院依据2011年地华集团职能部门满意度调查结果评分。2.房地产子（分）公司第一负责人考评指标及权重考评项目业绩指标（65%）管理指标（20%）记录（5%）民意评价（10%）工程进度工程质量安全事故控防成本管控任务节点完成率优进后退完成情况员工流失率出勤率考勤违规记录违规违纪记录分管总裁评价总经理互评权重20%15%5%15%10%10%5%5%2%3%5%5%考评主体工程管理中心合同预算部等部门总经办人力资源中心各单位人事处总经办分管总裁单位总经理6细则说明：（1）工程进度：由工程管理中心提供；（2）工程质量：由工程管理中心提供；（3）安全事故控防：由工程管理中心提供；（4）成本管控：由合同预算部、采购管理中心、工程结算中心联合提供；（5）任务节点完成率：由总经办提供：（6）优进后退完成情况：由地华集团人力资源中心部委会提供。（7）员工流失率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式为：员工流失率=员工流失人数/本单位累计在册人数；员工流失率以地华集团2011年度的平均流失率为基数，凡在平均流失率以下的，此项得分为满分，每比地华集团平均流失率超过一个百分点，扣1分，扣完为止。（8）出勤率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式分别为：出勤率=实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数；出勤率的得分=（实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数）*5；此项得分封顶，满分为5分。（9）考勤违规记录：由各单位人事处提供，人力资源中心进行审核。此项满分为5分，每出现一次考勤异常，扣0.5分，扣完为止。（10）违规违纪记录：由总经办提供；（11）民意评价：民意评价分为分管副总裁评价、总经理互评。由地华人力资源中心设计评价量表，连同总经办组织评价并统一汇总。3.建筑装饰类公司第一负责人考评指标及权重考评项目业绩指标（65%）管理指标（20%）记录（5%）民意评价（10%）年度主要工作业绩成本管控任务节点完成率优进后退完成情况员工流失率出勤率考勤违规记录违规违纪记录分管总裁评价总经理互评权重40%15%10%10%5%5%2%3%5%5%考评主体总经办\考核委员会合同预算部等部门总经办人力资源中心各单位人事处总经办分管总裁单位总经理细则说明：（1）年度主要工作业绩：由总经办联合考核委员会提供；（2）成本管控：由合同预算部、采购管理中心、工程结算中心联合提供；（3）任务节点完成率：由总经办提供：（4）优进后退完成情况：由地华集团人力资源中心部委会提供。（5）员工流失率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式为：员工流失率=员工流失人数/本单位累计在册人数；员工流失率以地华集团2011年度的平均流失率为基数，凡在平均流失率以下的，此项得分为满分，每比地华集团平均流失率超过一个百分点，扣1分，扣完为止。（6）出勤率：由人力资源中心员工关系处提供。计算公式分别为：出勤率=实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数；出勤率的得分=（实际出勤天数/公司规定本月应出勤天数）*5；此项得分封顶，满分为5分。7（7）考勤违规记录：由各单位人事处提供，人力资源中心进行审核。此项满分为5分，每出现一次考勤异常，扣0.5分，扣完为止。（8）违规违纪记录：由总经办提供；（9）民意评价：民意评价分为分管副总裁评价、总经理互评。由地华人力资源中心设计评价量表，连同总经办组织评价并统一汇总。4.酒店物业等其他类别子（分）公司第一负责人考评指标及权重考评业绩(65%)管理指标（20%）记录(5%)民意评价(10%)年度主要经济指标预算费用指标优进后退完成情况员工流失率出