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企业logo热烈欢迎各位专家评委莅临我项目指导工作企业logo北京市结构长城杯验收汇报材料项目效果图企业logo企业logo总体概况1设计概况工程特点及难点施工项目管理目录Contents施工管理及主要控制措施工程资料2345678910新技术推广及创新节能及环保工程在施情况创杯的意义及作用企业logo总体概况1设计概况工程特点及难点施工项目管理目录Contents施工管理及主要控制措施工程资料2345678910新技术推广及创新节能及环保工程在施情况创杯的意义及作用企业logo总建筑面积合同额工期质量目标北京市结构长城杯金杯建设：监理：设计：施工：建筑总高度项目名称：文创商街、独栋办公、集中办公、地下车库等效果图企业logo总体概况1设计概况工程特点及难点施工项目管理目录Contents施工管理及主要控制措施工程资料2345678910新技术推广及创新节能及环保工程在施情况创杯的意义及作用企业logo面积44544.50㎡高度21.5m层数（地上/地下）4/2层高地下二层：3.8m；地下一层：6m；首层：6m；二层：6m；三～四层：4m。建筑功能文创商街、独栋办公、集中办公、地下车库等结构形式框架结构使用年限50年防水等级一级防水做法底板、外墙、顶板：防水混凝土+双层4+3厚SBS聚酯胎改性沥青防水卷材建筑结构安全等级二级建筑耐火等级地上二级，地下一级。抗震设防烈度八度地基基础设计等级一级抗渗等级地下室底板及地梁P8、地下室外墙二层P8、地下室外墙一层P6、混凝土水池、集水坑P6、地下室顶板梁P6机房层地下二层地上四层框架结构企业logo部位楼层框架主楼一到四层二级地下室地下一层二级地下二层二级（构造三级）抗震设计主要构件尺寸序号项目截面尺寸（mm）1柱子500×500、600×600、700×700、800×800等；2墙厚300，4003梁400×1950、200×400、400×700、400×900、500×600、500×900、600×1000、600×900、700×900、600×1200等；4板300、200、180、120等；混凝土强度等级区域部位强度等级抗渗等级及备注基础基础垫层C15基础底板及地梁C30P8主楼柱C40梁、板、楼梯C30地下室外墙（地下二层）C40P8地下室外墙（地下一层）C40P6注：现场混凝土构件应采用预拌混凝土。企业logo总体概况1设计概况工程特点及难点施工项目管理目录Contents施工管理及主要控制措施工程资料2345678910新技术推广及创新节能及环保工程在施情况创杯的意义及作用企业logo施工技术重难点深基坑高模架管线综合排布联动调试基坑开挖深度为11.35m，属于Ⅰ类深基坑；局部梁截面尺寸超过线荷载系统多样，管线密集机电专业多、功能复杂1）本工程进场时，基坑支护已由业主采用土钉墙支护完成；2）进场后按规范及设计要求，安排专人定时进行边坡的监测，并形成记录，遇到突发情况及时进行处理。1）编制高大模板施工方案，组织专家对方案进行论证；2）重点控制模架搭设，确保高支模架体的安全和稳定性；3）合理组织混凝土浇筑，避免荷载集中。采用BIM技术对各类管线进行综合排布1）单机试运转和各系统调试提前插入；2）制定方案，人员、设备提前到位；3）各专业分包项目经理负责制。企业logo施工管理重难点施工扰民绿色环保管理工作量大群塔作业场地西侧紧邻瀛海庄园居民小区绿色施工，保护环境责任重大。专业分包多本工程配置2台塔吊，属于群塔作业1）施工区封闭管理，完全与居民小区隔离；2）西侧安装隔音墙；3）施工机械选用低噪音的设备；4）有噪声的设备布置在场地南侧和东北侧；5）合理安排工序，砼浇筑安排在白天；6）告知附近居民，给予补偿，取得理解。1）场区地面全部硬化，避免扬尘；2）搭设封闭式木工房、混凝土泵房，减少施工噪音；3）保护原有树木，增加绿化面积。1）计划控制，合理有效；2）专人负责，统一管理；3）严格要求，服务周到。1）在塔吊布置时，选用新型的平头塔吊，增加群塔作业安全系数，防止大臂碰撞拉杆；2）编制群塔作业方案，认真组织实施；3）安装防碰撞系统企业logo重大危险源及控制措施高处作业临边洞口扬尘治理消防安全临时用电塔吊安全进场教育基坑安全卸料平台脚手架悬挑架企业logo总体概况1设计概况工程特点及难点施工项目管理目录Contents施工管理及主要控制措施工程资料2345678910新技术推广及创新节能及环保工程在施情况创杯的意义及作用企业logo目标质量管理目标：合格质量创优目标：确保北京市“结构长城杯金杯”、“建筑（竣工）长城杯”安全文明施工目标：杜绝死亡事故，避免严重工伤事故，轻伤事故控制在1‰以内。安全文明创优目标：创“北京市绿色施工文明安全工地”、中建八局安全达标示范工地、中建八局绿色施工达标示范工地企业logo项目组织机构项目经理项目经理项目总工项目总工质量总监质量总监物资经理物资经理生产经理生产经理商务经理商务经理安全总监安全总监机电经理机电经理测量工程师测量工程师技术工程师技术工程师试验工程师试验工程师质量工程师质量工程师专业工程师专业工程师计划工程师计划工程师劳务工程师劳务工程师安全工程师安全工程师机械工程师机械工程师采购工程师采购工程师技术部技术部质量部质量部工程部工程部机电部机电部安全环境部安全环境部物资部物资部商务合约部商务合约部材料工程师材料工程师成本工程师成本工程师合约工程师合约工程师专业工程师专业工程师综合办公室综合办公室各分包单位各分包单位项目共有管理人员25人序号姓名职务12345678910111213141516171819202122232425企业logo项目经理部政府各质监部门业主监理公司技术部质量部工程部施工过程事前控制事中控制监管工程质量产品质量保证计划质量保证体系质量保证措施组织保证监管保证管理保证企业logo序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目经理高级工程师1、对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。2、明确项目的各项管理目标并分解落实。3、明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。4、组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划与实施计划、商务策划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。5、全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。6、协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。2执行经理工程师1、对项目的质量、安全、成本、进度等全面落实执行。2、项目的各项管理目标并分解落实。3、项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。4、组织项目管理和产品实现过程的策划。5、保证完成项目各项管理目标。6、协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。3生产经理工程师1、负责现场平面管理的实施与运行。负责项目标准化设施管理。2、负责场内外协调工作。4项目总工工程师1、负责项目技术质量的全面管理工作。2、主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证。3、参与组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。4、组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作。5、组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识别、评价及控制策划6、负责牵头编制总进度计划。5技术负责人工程师1、负责技术管理和双优化实施。2、配合总工、商务经理、项目经理进行双优化工作。3、负责变更、洽商、签证的撰写并报预算员进行审核。4、与业主、监理对进行变更、洽商、签证的办理并形成台账。6质量总监工程师1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责5、负责设计与开发活动的质量策划，6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责8、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施9、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为10、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权11、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训7质量部助理工程师1、按计划对成品进行实测实量工作。2、配合区段负责人落实实测实量工作。3、负责实测实量数据统计及资料整理，并及时向区段负责人反馈。4、负责向各劳务分包反馈实测实量结果并督促整改。8技术部工程师1、对项目的图纸、施工方案、工艺标准及时下发，指导施工生产。2、开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。9工程部工程师1、对实测实量计划执行与落实进行管理。2、协助质量总监、技术负责人对施工现场管理。3、负责现场实测实量所产生问题的整改落实并及时向质量总监及技术负责人反馈。4、现场进行实测实量技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制5、按照分工负责项目危险源与环境因素的管理、分管专业（区域）企业logo为更好的完成C1商业办公楼等9项（动漫产业衍生品发展园项目）的建造任务以及达到结构长城杯要求。在施工生产全过程中采取专门的质量保证措施、资源管理和工作程序。有效地实施项目质量管理并作持续改进，确保所有与质量有关的环节都处于受控状态；项目开工之处，特编制了项目质量管理策划、质量管理制度。为了达到长城杯质量要求编制《质量管理策划》、《质量管理制度》质量管理策划质量管理策划企业logo质量管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、工程质量关键工序管理制度首段（首件）验收管理制度不合格项处置制度图纸管理制度图纸会审制度现场标养室管理制度试验仪器设备管理制度工程质量双挂牌制度施工质量检查、检验制度重要材料标识制度重要材料留存制度质量“三检”制度设备、材料和工程成品、半成品保护措施隐蔽验收管理制度资料管理制度培训考核制度技术交底制度质量例会制度质量保证体系要发挥其作用就必须建立一套与实际工程相适应的质量管理制度，以规范体系的运行，而作为管理机构中的每个职能部门都应该清楚这个制度，作为开展工作的总则。企业logo建筑材料、设备、构配件质量管理施工现场质量管理工程资料管理工程验收管理四个质量管理四个质量措施施工工序的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施计量管理的技术组织措施隐蔽工程施工的技术组织措施企业logo质量过程控制1、首段首件验收每一道工序施工时，先进行首段首件验收，检测劳务分包公司、施工班组技术水平，确定质量标准，验收合格后在大面积施工。防水工程首段验收钢筋工程首段验收企业logo质量过程控制2、质量检查及纠正预防质量检查——对于现场出现的质量问题，对相关人员进行自我检查，对施工工人重新进行整改交底，待自我检查合格后再上报我方进行检测。质量整改——对现场检查及时形成质量整改记录，定要求、限时间、指定复核责任人进行整改回复不合格品处理——对不合格进行材料及时组织退场质量问题交底整改质量复核质量整改记录不合格品退场企业logo技术质量管理施组方案——编制《施工组织设计》及各分项施工方案，严格执行公司关于施工方案管理要求，按照A、B、C、D类方案分别报审。A、B类方案措施图纸，先按照C、D类进行经理部审核。专家论证——对超过一定危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家论证。交底——及时组织进行方案交底及施工交底。施工组织设计及方案方案及技术交底OA平台方案报审高大支模专家论证企业logo图纸会审及设计变更通知单纸质版图集规范规范学习及考试规范电子版整理技术质量管理施工图管理——施工前组织进行图纸会审，施工过程图纸问题及时找设计进行解决，整理成正式文件签字确认。规范标准管理——对施工规范进行分类整理（验收规范、技术规范、设计规范