挡墙

挡土墙施工技术方案一、编制依据：1、合同文件及其补充文件；2、施工设计图及相关说明、资料；3、国家颁布的公路工程检验评定标准和其他相关建设法规、标准；4、实施性施工组织设计；二、工程概况：1、参建单位名称：建设单位：西藏省道303线玉湖至白嘎公路改建工程项目中心设计单位：西藏自治区交通勘察设计研究院监理单位：西藏天鹏工程技术咨询监理有限责任公司施工单位：西藏武通路桥工程处三、施工方案及施工方法：（一）施工顺序：现场：施工放样、场地清理－基坑开挖－人工修整－验槽－（基础）－浆砌片石—沉降缝－墙背回填－环保恢复。（二）施工准备：①施工放样：根据设计图纸要求和现场控制点布设情况，对挡墙进行施工放样。放样时，根据测设条件对施工控制点进行二级加密，以利后续施工控制和检测。放样中采用极坐标法放样出挡墙基础平面位置，再根据水准基点，用水准仪进行水准抄平，根据地面水准高程，严格控制好挡墙基坑深度。施工放样采用全站仪和水准仪、钢尺进行。测量时严格坚持双检制，确保放样精度。②挡墙基坑开挖和清理：根据放样位置，用生石灰标定开挖线，人工配合挖掘机开挖基坑，用水准仪严格控制好基坑标高，严禁超挖。标高到位后，人工清理基底。③施工准备：施工人员进驻时，按拟定的位置搭设建筑工棚。搭设时应尽量紧凑，作好排水和垃圾处理等设施，同时设立施工标志牌，标明工程内容和工期、负责人、配合比等内容。材料进场时，由试验室取样检测，不合格料严禁进场。各类材料要分类存放，堆码整齐，并做好各类材料标识，标明材料产地、规格、检验状态，使用部位等内容，以便使用和查验。水泥等易潮材料搭棚隔湿存放，以防潮结、硬化，影响使用。机械、机具进场前，先安排、搭设好存放场地和工棚，并且检查机具状态，完好时再进场。进场后，作好机具管理和保养工作，对于发电机和搅拌设备，应检查其连接件的准备情况，完善配套设施，备好易损件配件，确保不会发生较大机械故障，影响施工。水、道路等准备工作：施工用水用洒水车运至工点，在宽阔地带挖掘机挖深1米左右的坑，用塑料薄膜铺底，将水灌入。坑的四周用三角彩旗隔离或拉铁丝网，防止行人或牛羊滑落坑中；施工用电采用发电机供电，运输道路尽量利用原有老路。④材料控制：水泥：水泥经自检合格，堆放应防潮；本工程所用水泥为柏树山PC.32.5经送样检测，质量合格，可以用于挡墙施工；砂：砂料尽量用中粗砂，含泥量不得超过规范规定；本工程用砂从尼木村料场的河滩上筛分，经检测质量合格，可以用于挡墙施工；石：本工程用片石从石料场采取，经检测质量合格，可以用于挡墙施工。（四）施工方法：1、场地选择和清理：根据放样位置，清理挡墙周边场地，清除地表杂物，为后续施工做好准备。场地选择时，按以下原则进行：（1）、靠近施工位置；（2）、相对平坦处；（3）、便于排水；（4）、不影响交通和环保；（5）、安全性良好。2、基坑开挖：采用人工配合挖掘机开挖基坑。开挖前，由测量人员对开挖范围和深度进行复核，标出开挖线，按线施工。（1）、土方基坑开挖：开挖时，采用坡率开挖，开挖外廓比设计尺寸宽出50㎝，作为工作面宽度；坡率根据现场开挖地质确定。同时在基坑外缘1.5m处设置截水沟或堆土截水，以防地表水流入，浸泡基坑。（2）、石方基坑开挖：采用多孔弱爆松动开挖。开挖时尽量采用垂直开挖，减小工作量。当地质较差、挖深较大时，采用放坡开挖。机械开挖基坑时，不一次挖至设计标高，预留10~15㎝由人工进行开挖整修，以保证尺寸准确并减少对基床的扰动。开挖出的土石方，不适宜用作路基填料时，运至指定弃土场堆放，可用于路基填筑或适合作为复耕料时，于指定地点存放；若为砂跞石可以作为台背填料时，存放于基坑边上但不得影响交通、排水、环保，并应堆放整齐。挡墙基坑开挖时，应同时清理、，并疏通前后沟渠。当基坑位处有流水时，采用改沟导流处理；当基坑内有渗水、积水时，采用引流或用潜水泵集中排水的方法处理，保证基坑干燥、坚实。基坑开挖至设计标高后，及时进行基底承载力检测。若基底承载力不能满足设计要求，应查明原因并及时报请监理工程师查验，根据实际情况采用加深、换填、嵌压片石或结构补强等方式进行处理，并将处理措施、数据上报监理工程师审验、签证。进行处理时，严格按试验数据和工艺要求进行操作，并应注意以下几个方面：①加深处理时，严格按试验确定的深度进行；②换填材料应级配良好，承载力高，同时要分层铺筑，夯压密实。人工夯实时，铺筑厚度不应大于15㎝，并应夯击均匀；打夯机施工时，铺筑厚度宜在20㎝左右，夯实时，重叠宽度不小于10㎝；③补强时，按设计要求选用补强材料，保证加工、安装准确，数量足够。3、挡墙基础、墙身浆砌片石施工：挡墙基坑开挖完成经检测合格后，报请监理工程师同意，应尽快进行基础和墙身浆砌施工，以免基坑暴露过久，产生雨、雪浸蚀或冻融破坏。挡墙基础、墙身浆砌施工。根据护桩放出结构控制点，检查完成后，报请监理工程师检查，填写工程报验单，准备进行下道工序施工。监理工程师签认后，随即进行砌筑。砌筑施工前，应对现场材料进行检查，测定含水率，确定施工配合比，将施工配比和每盘配比用标示牌标明，悬挂在醒目位置，以便施工使用和查验。同时，检查现场称量设备是否正常，标定施工称量读数。所有与砌筑接触的机具，应进行清洁和湿润后，方可投入使用。砂浆采用强制式搅拌机拌合，人力车运输，采用人工配合溜槽（串筒）。分层进行砌筑，砌筑完成后及时收面，并覆盖养护。墙身砌筑时，严防走线；设有沉降缝处确保和基础贯通，沉降缝应垂直；砌筑时按设计要求施工，确保大面平整度；同时控制好顶面标高和断面尺寸。砌筑过程中如遇到雨、雪天气时，采用彩条布覆盖。砌筑施工时按设计要求设置好沉降缝（缝宽2㎝，缝间距10~15m）。沉降缝要求宽度均匀、上下竖直、上下贯通。砌筑时，应按工程部位分别制作试件，并标明时间、部位，同时还应根据现场养护条件，制作施工检查试件，以掌握强度实际增长情况。砂浆在养护期间，应根据现场气温情况，采取覆盖洒水养生或覆盖保温养生。保温养生时，采取棉絮、草帘包裹养护或蒸汽养护。8、墙背回填：在墙身主体完成，，开始墙背回填施工。分层回填。回填时，采用级配良好的砂跞石填料进行填筑，分层松铺厚度为20cm。采用打夯机夯实，50cm以外至路基部分，用压路机辗压密实。采用反开挖法施工时。墙背回填施工中作好检测、记录工作。以灌砂法检测压实度，每50m2或每一层必须检测至少1点。9、清理整修：墙身施工完成后，及时进行场地清理并对墙身进行全面整修，保证整洁美观。四、质量保证措施：1、严格按工艺、按程序、按规范要求施工；2、项目经理部设质检工程师、中心试验室、工程队设质量安全室、工班设质检员，逐级把好质量关；3、加强质检、试验工作；4、组建测量小组，严格遵守操作规程，坚持测量双检制，杜绝测量错误；5、不断优化施工方案，实行动态管理，争创精品工程；6、把好施工原材料进场关、检验关，对进场合格材料严格管理，分类堆放，做好标示，防止错用；7、坚持质量三检制，杜绝质量事故；8、严格执行定期质量检查通报制度，按照三不放过原则，认真检查，认真发现，认真处理，认真总结，认真贯彻，做到人人懂工艺，人人抓质量，形成良好施工氛围，把质量问题消灭在萌芽状态，确保质量目标实现；9、做好特殊季节的施工防护工作。五、安全保证措施：1、项目部已成立安全生产领导小组，负责安全生产工作；2、建立健全安全生产制度，以制度规范生产，杜绝安全事故；3、加强安全意识教育，消除麻痹大意思想，以思想上防范安全事故；4、制定、完善各种施工安全措施，消除安全隐患，避免出现安全事故；5、对特殊作业，设立专人管理，各岗位持证上岗操作，同时，过程中加强检查，从过程中消灭安全事故；6、发生事故，及时处理，同时总结经验，以促后放；7、加强车辆管理，做好日常保养，减免交通安全事故；8、危险性机具由专人管理，以免发生误伤；9、加强工地用电、用火管理，避免出现人为失误，引发安全事故；10、严格按施工规范和《安全规范》要求施工，确保施工安全。六、环境保护措施：1、项目部已成立环保工作领导小组，负责环保工作；2、设置垃圾池，生活和生产垃圾入池存放，最终深埋处理；3、生活、生产废水经沉淀、过滤后排放；4、减少施工用地，减免对草场的破坏；5、减少便道使用量、减小破坏；6、机械油污进行渗排，严禁直接排放；7、配备专用洒水车洒水降尘；8、严禁乱取土，严禁乱倒土，减小人为损害；9、对取、弃土场及时进行整治、及时复耕，恢复植被；10、保护各种野生动物，严禁猎杀；七、进度保证措施：1、早作规划，根据总任务量合理确定施工班组的数量；2、多点推进，全面施工；3、及时考核，对计划与实际进度进行比较，有滞后偏差时及时调整；4、加强材料供应，避免停工待料情况发生；测量放样八、施工工艺框图：挡墙施工工艺框图工期的保证体系及保证措施一、工期保证体系我们承诺：严格按合同工期优质完成本工程，如业主对工期另有要求，我们将绝对服从并确保工期。为保证工期，中标进场后将成立工期保证领导小组，框图如下：基坑开挖检测基底承载力及高潮高程基础精确放样基础砌筑墙身砌筑监理验收墙背回填二、工期保证措施（1）超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由我部负责工程的副职领导，及各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；认真做好技术超前工作，尽量采用新技术，新工艺，新材料，新设备。加强施工管理，做到设备文明有序，杜绝施工浪费，加快施工进度。对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员做好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。工班长测量员工期保证领导小组组长：项目经理钱玉坤工程施工队队长工程计划科科长协作队负责人物资装备科科长技术员安全员试验员财务科科长副组长：总工程师何为办公室主任（2）组建高效的项目班子选择我单位优秀的项目经理钱玉坤作为本项目的负责人，安排具有多年路桥施工经验的何为担任项目的总工程师，配备业务尖子担任技术主管、质检工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制，以保证项目的顺利实施。（3）优化资源配置本工程被列为单位创优工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。（4）对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到科学组织、精心安排、减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。（5）加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。（6）实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到施工班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月计划，要以周、月计划保证季计划，以年、季计划保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。（7）加强后勤保证按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。（8）协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通，积极争取他们的指导和支持，共同完成工程施