《工程合同管理》第5章FIDIC施工合同条件

第5章FIDIC施工合同条件5.1FIDIC及FIDIC合同简介5.2FIDIC施工合同条件5.1FIDIC及FIDIC合同简介5.1.1FIDIC简介5.1.2FIDIC合同条件的发展历程5.1.1FIDIC简介5.1.2FIDIC合同条件的发展历程1.FIDIC合同条件的演变2.FIDIC(1999年版)合同条件介绍《施工合同条件》(新红皮书)---ConditionsofContractforConstruction适用条件各类大型或复杂工程业主负责大部分设计工作工程师监理施工和签发支付证书按工程量表中的单价来支付完成的工程量（单价工程）风险分担均衡合同结构业主政府部门工程师设计咨询单位施工承包商分包商供应商保险公司其他海关税务局警察局劳工部门社会保障局环保局《设备和设计—建造合同条件》(新黄皮书)－－－ConditionsofContractforPlantandDesign-Build适用条件机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型项目业主只负责编制项目纲要和永久设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作工程师监督设备的制造、安装和施工，以及签发支付证书在包干价格下实行里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付风险分担均衡合同结构业主政府部门工程师设计／建造承包商分包商供应商保险公司其他海关税务局劳工部门社会保障局环保局警察局《EPC/交钥匙项目合同条件》(银皮书)－－－ConditionsofContractforEPCTurnkeyProject适用条件固定总价不变的交钥匙合同并按里程碑方式支付业主代表直接管理项目实施过程，采用较松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用特别适宜于下列项目类型：①民间主动融资PFI(PrivateFinanceInitiate)，或公共/民间伙伴PPP(Public/PrivatePartnership)，或BOT(BuiltOperateTransfer)及其他特许经营合同的项目。②发电厂或工厂且业主期望以固定价格的交钥匙方式来履行项目。③基础设计项目(如公路、铁路、桥、水或污水处理石、水坝等)或类似项目，业主提供资金并希望以固定价格的交钥匙方式来履行项目。④民用项目且业主希望采纳固定价格的交钥匙方式来履行项目，通常项目的完成包括所有家具、调试和设备。合同结构业主（代表）业主代表ＥＰＣ交钥匙承包商分包商供应商保险公司其他政府部门海关税务局劳工部门社会保障局环保局警察局《简明格式合同》(绿皮书)－－ShortFormofContract适用条件施工合同金额较小（如低于５０万美元）、施工期较短（如低于６个月）既可以是土木工程，也可以是机电工程设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责合同可以是单价合同，也可以是总价合同合同结构业主（代表）政府部门设计单位承包商供应商保险公司其他海关税务局劳工部门社会保障局环保局警察局5.2FIDIC施工合同条件5.2.1新版FIDIC施工合同文本格式5.2.2合同条件的特点5.2.3部分重要词语的定义5.2.4合同中各方的工作责任与权利5.2.5合同中质量管理条款及内容5.2.6合同中进度管理条款及内容5.2.7合同中支付管理条款及内容5.2.8合同中其他管理性条款及内容5.2.1新版FIDIC施工合同文本格式通用条件——工程建设项目不论属于哪个行业，也不管处于何地，只要是土木工程类的施工均可适用专用条件——根据准备实施的项目的工程专业特点，针对通用条件中条款的规定加以具体化标准化的文件格式——标准化的投标书(及附录)和协议书的格式文件5.2.2合同条件的基本内容(共20条163款）[1]一般规定（GeneralProvisions）——包括14个子款[2]业主（TheEmployer）——包括5个子款，规定了业主的权利和义务[3]工程师（TheEngineer）——包括5个子款，规定了工程师的职责和权利等[4]承包商（TheContractor）——包括24个子款，规定了承包商的权利和义务[5]指定分包商（NominatedSubcontractor）——包括4个子款[6]职员与劳工（StaffandLabour）——包括11个子款，业主方对承包商在雇用和管理其项目的职员和劳工提出某些要求[7]工程设备、材料和工艺（Plant,MaterialsandWorkmanship）——包括8个子款，给出了设备材料验收与工艺检验的有关规定[8]开工、延误及暂停（Commencement,DelayandSuspension）——包括12个子款[9]竣工检验（TestsonCompletion）——包括4个子款[10]业主的接收（EmployersTakingOver）——包括4个子款，规定了验收的条件及程序等[11]缺陷责任（DefectsLiability）——包括11个子款，规定了承包商在DNP内的责任[12]计量与估价（MeasurementandEvaluation）——包括4个子款，规定了实际工程量的计量与估价[13]变更与调整（VariationandAdjustment）——包括8个子款[14]合同价格与支付（ContractPriceandPayment）——包括15个子款[15]业主提出终止（TerminationbyEmployer）——包括5个子款，规定了业主终止合同的条件和程序等[16]承包商提出暂停与终止（SuspensionandTerminationbyContractor）——包括4个子款，规定了承包商终止合同的条件和义务[17]风险与责任（RisksandResponsibility）——包括6个子款，规定了合同双方的风险分担[18]保险（Insurance）——包括4个子款，涉及保险的总体要求、财产保险、人员保险等方面[19]不可抗力（ForceMajeure）——包括7个子款[20]索赔、争端与仲裁（Claim,DisputesandArbitration）——包括8个子款5.2.3部分重要词语的定义1．合同及合同文件合同指合同协议书中标函投标函合同条件（包括通用条件和专用条件)规范图纸资料表其他文件合同文件的优先次序组成合同的各文件是可以相互解释的各文件的优先次序应按上述“合同”中列到的合同文件的顺序进行若文件之间出现歧义或不一致，工程师应作出必要的澄清或指示合同协议书协议书的签订——在承包商收到中标函后28天内签订协议书的内容2．投标文件相关的定义投标函——投标人的报价函投标书——投标者投标时提交给招标人的且构成合同文件的全部文件的总称投标函附录——将合同条件中的核心内容简单列出3．合同各方及人员雇主（业主或发包人）：在投标函附录中称为雇主的当事人以及其财产所有权的合法继承人承包商：为雇主接受的在投标函中称为承包商的当事人，以及其财产所有权的合法继承人工程师：由雇主任命的并在投标函附录中指名的为实施合同担任工程师的人员，或者在实施中雇主替换工程师由其重新任命并通知承包商的人员雇主人员：工程师、工程师的助理人员，工程师和雇主的雇员，包括职员和工作，工程师和雇主通知承包商为雇主方工作的那些人员承包商人员：承包商的代表和承包商现场聘用的所有人员4．日期、工期相关的概念基准日期：指投标截止日期之前的28天所对应的日期开工日期工期竣工时间：签订合同的约定的时间加上合理的顺延时间，即为合同工期施工工期：开工日期到项目通过竣工验收移交，工程接收证书中指明的竣工日这一时间段缺陷通知期：从竣工日期算起，通知工程或分项存在缺陷的期限，在此期间应完成工程接收证书中指明的扫尾工作以及完成修补缺陷或损害所需的工作合同的有效期：从双方签订合同开始到承包商提交的“结清单”生效而且雇主支付为止的这段时间5．价款与支付相关的概念中标合同金额：指中标函中所认可的工程施工、竣工和修补任何缺陷所需的费用合同价格：工程结算时，发生的应由雇主支付的实际价格——完工后的“竣工结算价款”费用：指承包商在场内外发生的(或将发生的)所有合理开支暂列金额：合同中明文规定的一项雇主备用资金保留金期中支付证书：由承包商按合同规定申请期中付款要求，经工程师审核验收的向承包人期中付款的凭证最终付款证书：工程通过了缺陷通知期，工程师签发了履约证书后，由承包商提交最终付款申请(即“结清单”)，经工程师审核的向承包商签发最后支付的凭证6．指定分包商概念由雇主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商设置指定分包商的原因指定分包商与一般分包商的区别选择分包单位的权利不同分包合同的工作内容不同工程款的支付开支项目不同雇主对分包商利益的保护不同承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同5.2.4合同中各方的工作责任与权利1．雇主雇主的风险合同中直接规定的风险(17.3)不可预见的物质条件(4.12)其他风险外币支付部分由于汇率变化的影响(14.15)法令、政策变化对工程成本的影响(13.7)提供施工现场(2.1)提供协助配合的义务(2.2)提交资金安排计划(2.4)终止合同的权利可以终止合同的情况终止合同程序相关责任索赔的权利(2.5)2．承包商遵纪守法承包商一般义务(4.1)提交履约保证(4.2)安全、安保及环保责任(4.8、4.22、4.18）工程分包（4.4）文物保护责任（4.24）终止合同的权利索赔的权利3．工程师工程师的职责和权力（3.1）工程师的委托（3.2）工程师的指示（3.3）工程师的易人（3.4）工程师的决定（3.5）5.2.5合同中质量管理条款及内容1．施工阶段的质量管理承包商的质量管理体系（4.9）施工放线（4.7）工艺、材料、设备质量控制（7.1、7.3、7.4、7.5、7.6）对承包人施工设备的管理（4.17）2．工程变更管理工程变更的范围（13.1）变更程序（13.3）变更估价变更估价的原则（12.3）删减原定工作后对承包商的补偿（12.4）承包商申请的变更（12.2）3．竣工验收阶段质量管理竣工验收的程序及要求（9.1）延误检验（9.2）特殊情况下接收证书的颁发未能通过检验的处理重新检验（9.3）重复检验未能通过的处理（9.4）4．缺陷通知阶段质量管理承包商的主要责任（11.1）完成颁发工程接收证书时未完成的扫尾工作修复雇主方在缺陷通知期内通知的缺陷，并达到合同的要求履约证书的颁发（11.9）承包商应注意的问题承包商调查（11.8）现场清理（11.11）5.2.6合同中进度管理条款及内容1．开工（8.1）2．承包商提交施工进度计划（8.3）承包商提交计划计划包含的内容进度计划的确认3．工程师对施工进度的监督进度监督的方式——月进度报告施工进度计划的修订4.暂停施工工程师提出的暂停施工暂停施工程序（8.8）---工程师可以随时指示承包商暂停施工暂停施工后果（8.9）---暂停施工的原因在雇主或非承包商的原因，给承包商造成了工期和费用损失的，则雇主应给予补偿;相反,则不予补偿。超过84天的暂停施工（8.11）---若工程师指示暂停施工超过84天，承包商可以要求复工，在提出复工要求后的28天内没有许可复工，则承包商可以将暂停的工作视为是删减了，可以不施工。若暂停涉及的是整个工程的暂停，则承包商可以向雇主发出终止合同的通知。承包商提出的暂停施工可以暂停施工的情况及程序①工程师没有按照规定的时间签收支付证书。②雇主没有按照规定时间提供资金证明或没有按时支付工程款。③雇主不能按时提供其他施工条件如材料、设备等。------承包商欲暂停施工应提前21天通知雇主暂停施工的后果①承包商有权得到对迟付款享有的融资费以及终止合同的相关权利②若承包商在