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中建三局一公司华东分公司华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日中建三局一公司施工管理策划书XG-LC-004-01附表1/15目录1、项目概况2、项目主要管理目标3、管理人员配置方案4、进度计划5、总平面布置、施工部署6、劳动力使用计划7、物资设备及周转材料配置方案8、办公设备计划9、临建、CI形象配备方案10、现场临水临电配置方案11、质量策划主要内容12、环境策划主要内容13、职业健康安全主要内容14、项目施工技术策划中建三局一公司施工管理策划书XG-LC-004-01附表2/15项目概况工程名称合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口建设单位华润置地（合肥）有限公司勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司设计单位安徽寰宇建筑设计院监理单位南京工大建设监理咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式总包单位□中建三局股份■中建三局一公司工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作，除《合同条件附录-总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。合同金额、取费指标、下浮情况等模拟清单，自行报价，业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款。结构体系结构形式基础：桩阀基础；主体：钢筋混凝土剪力墙结构05#住宅-2/36,06#住宅-2/36,09#住宅-2/41,15#住宅-2/45地下车库两层主要装饰做法墙体地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑05#、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑楼地面水泥砂浆地面1）20厚1：2.5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板水泥砂浆地面（有防水层）1）15厚1：2.5水泥砂浆2）35厚C20细石混凝土3）1.5厚聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料4）1:3水泥砂浆或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）6）现浇钢筋混凝土楼板石材楼板地面1）20厚石材板，干水泥擦缝2）30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉3）水泥浆一道（内掺建筑胶）4）现浇钢筋混凝土楼板细石混凝土地面1）面刷防尘耐磨地坪漆2）50厚C25细石混凝土随打随抹光，水泥浆一道3）防水混凝土底板防油细石混凝土楼面1)40厚C20防油细石混凝土面层，随打随抹光2）水泥浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土楼板内墙面刮腻子涂料内墙面1）涂料饰面2）2厚面层耐水腻子分遍刮平3）5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道5）3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专用界面剂一道甩毛（用前喷湿墙面）水泥砂浆内墙1）1:1彩色水泥细砂砂浆(白水泥擦缝)或专业勾缝剂勾缝2）5~7厚面砖面层3）4厚强力胶粉泥粘结层4）1.5厚聚合物水中建三局一公司工程概况XG-LC-004-01附表3/15面泥基复合防水涂料防水层5）8厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆内挂金属网一层将砂浆压入网孔，分层压实抹平6）6厚1:1:6水泥石膏砂浆打底扫毛或划出纹道7）3厚外加剂专用砂浆抹基面刮糙或界面剂一道甩毛（用于加气混凝土砌块墙），聚合物水泥砂浆修补墙基专用界面剂一道甩毛（用于加气混凝土条板墙）8）喷施墙面薄石板内墙面1）稀水泥浆擦（沟）缝2）8~12厚石材面层，正背面及周边满涂防污剂（在粘贴面涂专用强力建筑胶后点粘）3）6厚1:2.5水泥砂浆压实抹平4）9厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道顶棚板底抹灰刮腻子顶棚1）素水泥一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底3）3~5厚底基防裂腻子分遍找平4）2厚面层耐水腻子刮平5）涂料饰面板底抹灰顶棚1）素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道3）2厚纸筋灰罩面4）面浆（或涂料）饰面岩棉毡铝板网吸声顶棚1）4×20铝压条2）铝板网面层3）玻璃丝布一层绷紧钉牢于轻龙骨表面4）40厚岩棉毡（或玻璃棉毡），建筑胶粘剂贴于轻龙骨档内5)C型轻钢横撑龙骨CB50×20，间距4006）C型轻钢主龙骨CB50×20，中距400，龙骨吸顶吊件用膨胀螺栓与钢筋混凝土板固定7）高聚物改性沥青涂膜防潮层8）板底原浆抹平。防水05#、06#、09#、15#住宅楼地下室外墙防水做法1、面层做法详内装饰工程2、防水钢筋混凝土结构外墙3、4mm厚SBS改性沥青防水卷材4、M5水泥砂浆砌筑120厚砖墙保护层5、底板边与基坑护坡坡脚间浇灌200mm厚C20砼，以上分层回填素土夯实05#、06#、09#、15#住宅楼地下室底板防水做法如下1、耐磨地坪面层、功能房间面层（做法另详）2、60mm厚C30细石混凝土振实收光，在柱中位置切分仓缝，如柱间距大于6m，在柱与柱中间再设一道分仓缝，分仓缝用沥青膏材料嵌填3、1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料，遇外墙内侧上翻1500mm高4、P8级自防水钢筋混凝土结构底板，打磨清理干净5、100mm厚C15混凝土垫层6、地基持力层地下车库底板防水构造1、耐磨地坪面层、功能房间面层（做法另详）2、60mm厚C30细石混凝土振实收光，在柱中位置切分仓缝，如柱间距大于6m，在柱与柱中间再设一道分仓缝，分仓缝用沥青膏材料嵌填3、1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料，遇外墙内侧上翻1500mm高4、P8级自防水钢筋混凝土结构底板，打磨清理干净5、100mm厚C15混凝土垫层6、地基持力层地下车库外墙防水构造1、面层做法详内装饰工程2、防水钢筋混凝土结构外墙3、4mm厚SBS改性沥青防水卷材4、M5水泥砂浆砌筑120厚砖墙保护层5、底板边与基坑护坡坡脚间浇灌200mm厚C20砼，以上分层回填素土夯实其他合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程为大型高端、高品质住宅楼工程，由两层地下车库和5#、6#、9#、15#四座高层住宅楼等组成，总建筑面积22万平米（地下车库面积4.4万平米），最高建筑高度为150m。一、主要工期目标：开工日期：2011.7.1计划竣工日期：2013.8.20总工期：860日历天本工程合同要求工期节点：序号节点Ⅱ标段05#楼06#楼09#楼15#楼地下车库1开工时间2011.7.12011.7.12011.8.12011.8.12011.9.202至正负零2011.9.302011.9.152011.11.202011.10.10----3一层顶结构完成2011.10.102011.9.302011.12.12011.10.20----4封顶2012.6.302012.6.302012.9.302012.9.302012.3.305结构验收完成2012.8.102012.8.52012.11.202012.11.202012.6.106外装完成（脚手架拆除）2013.2.282013.2.282013.4.302013.4.30----7室内粗装修完成（毛坯交房标准）2013.3.302013.3.302013.5.202013.5.202013.1.148公共部位精装完成2013.4.302013.4.302013.5.302013.5.302013.5.239单体竣工验收2013.6.302013.6.302013.7.302013.7.302013.7.3010室外管网、室外景观完成2013.5.202013.5.202013.5.202013.5.202013.5.2011集中交房2013.8.202013.8.202013.8.202013.8.202013.8.20二、质量目标：工程质量达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的验收合格标准，至少一栋楼确保获得合肥市优质工程“琥珀杯”及安徽省优质工程“黄山杯”奖。主体结构方面至少一栋楼获得合肥市有关主管部门颁发的单体：“优质结构工程”。三、安全管理目标：按照中国建筑工程总公司CI要求布置整个施工现场，达到安徽省“省级安全文明施工示范工地”标准。在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零，月轻伤事故发生频率控制在1.0‰以内；杜绝急性中毒事故和重大火灾事故。四、技术管理目标：完成工法2篇，技术总结6篇，完成五小成果4项，重大施工方案和专项方案报公司、局审定，确保按审核（审定）后的方案施工；五、文明施工管理目标：按照中国建筑工程总公司CI要求布置整个施工现场，达到安徽省“省级安全文明施工示范工地”标准。在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零，月轻伤事故发生频率控制在1.0‰以内；杜绝急性中毒事故和重大火灾事故。中建三局一公司项目主要管理目标XG-LC-004-01附表4/15六、环境管理控制目标：在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节电和环境保护）。七、CI创优目标：严格按照中建CI标准进行项目CI策划，严格按照项目CI策划进行现场布置，争创中建CI样板工地；八、资金管理目标：确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包单位资金流向，防治分包单位挪用工程款或拖欠工人工资；九、总包管理目标：在工程建设过程中，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权利和义务，主动协调好与参建各方及相关政府部门的关系，同工程参建各方一起通力协作，确保工程总承包范围内各项既定目标的实现。十、服务与工程回访目标：在工程建设过程中，信守合同，接受发包方、监理和质量监督站的监督检查，优质，积极、主动、高效地为业主服务；工程竣工交付使用后，定期主动到建设单位进行回访，以用户满意为原则，履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。十一、项目上交目标：确保上交1633.85万元，上交比例为6.41%（不含税）。为确保施工任务圆满完成，选配质量意识强，业务能力高，有实践经验的工程技术管理干部组成本工程项目经理部，负责现场的施工管理，实行项目施工承包管理制，建立以项目部领导为主导的工程管理机构。保证按质、按量、按期、按合同要求完成施工任务。一、项目组织机构图中建三局一公司管理人员策划XG-LC-004-01附表4/15二、项目管理人员配备情况序号岗位名称人月工作时间2011年201220136789101112123456789101112123456781项目经理282执行经理283生产经理284技术负责人285质量总监286安全总监287商务经理298机械设备负责人209材料负责人2210资料员2811技术员2812木工工长2013混凝土工长2014钢筋工长2015测量员2016实验员1917材料员2218预算员29合计一、施工总控计划中建三局一公司进度计划XG-LC-004-01附表5/15二、施工节点计划序号节点Ⅱ标段05#楼06#楼09#楼15#楼地下车库1开工时间2011.7.12011.7.12011.8.12011.8.12011.9.202至正负零2011.9.302011.9.152011.11.202011.10.10----3一层顶结构完成2011.10.102011.9.302011.12.12011.10.20----4封顶2012.6.302012.6.302012.9.302012.9.302012.3.305结构验收完成2012.8.102012.8.52012.11.202012.11.202012.6.106外装完成（脚手架拆除）2013.2.282013.2.282013.4.302013.4.30----7室内粗装修完成（毛坯交房标准）2013.3.302013.3.302013.5.202013.5.202013.1.148公共部位精装完成2013.4.302013.4.302013.5.302013.5.302013.5.239单体竣工验收2013.6.302