设备管理制度汇编

中国石油化工股份有限公司润滑油分公司质量体系三级文件设备管理制度汇编文件编号C-设备-01/济南01版本A版修改状态0编写武振民审核安全生产技术部批准分发号2006-06-01实施2目录3管理机构和职责范围7设备管理规定9设备使用和维护规定11设备润滑管理规定13压力容器管理规定15储罐管理规定17防腐保温管理规定21工业管道管理规定23静密封管理规定25设备技术档案管理规定26房屋、建筑物管理规定27叉车管理制度29电梯运行管理制度与安全操作规程31修理费使用管理制度37修理费使用管理制度3管理机构和职责范围1.管理机构1.1济南分公司设主管设备副经理一名，在中石化润滑油公司设备副经理的领导下，及济南分公司经理领导下，全面负责济南分公司的设备管理工作。1.2安全生产技术部为济南分公司设备管理工作归口部门，在主管副经理领导下，及中石化润滑油公司综合计划部的业务指导下，负责济南分公司设备综合管理。设设备管理岗位一名、固定资产管理岗位一名、计算机管理岗位一名。1.3生产中心是生产设备的使用单位，在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下，负责生产中心的设备运行及管理工作。设设备主任一名和设备员一名1.4储运中心是生产及辅助设备使用单位，在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下，设设备员一名，负责生产中心设备运行及管理工作。1.5中心化验室设兼职设备员一名，在安全生产技术部的业务指导下，负责化验设备的管理、维修等工作。2.管理职责2.1主管副经理职责2.1.1全面负责济南分公司的设备管理工作，积极贯彻执国家、集团公司、股份公司、润滑油公司有关设备管理方面的方针、政策、法规标准、规范、制度，结合本公司的具体情况，协助经理确定本公司的设备管理目标，制定规划和措施，以提高公司生产装备技术水平、运行水平，提高公司经济。2.1.2.依据国家、集团公司、股份公司、润滑油公司有关条例、法规、标准、制度等，指导编制本公司各项设备管理制度、规定、细则等，并督促贯彻执行。2.1.3确保设备安全可靠运行，组织制定设备技术改造计划与实施方案。审批设备检修、大修计划和设备零购和更新计划，并检查执行情况。2.1.4审查公司年度修理费使用计划、设备零购和更新费使用计划，经公4司经理审批并报润滑油公司批准后，认真组织实施，确保合理使用。2.1.5参与上报集团公司设备事故的调查分析和提出合理建议。2.1.6参与公司重点基本建设、重大技术改造项目实施方案的审查和竣工验收。2.1.7审查闲置设备的外调和设备的报废。2.1.8积极开展润滑油公司组织的“设备升级”、“设备完好”、“红旗设备”、“科学检修文明施工”等活动。2.1.9。加强设备管理队伍建设，指导设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。2.2安全生产技术部职责2.2.1设备管理岗位职责2.2.1.1认真执行国家法律法规和上级设备管理部门的规章制度，对全公司各部门的设备管理实行业务领导，管好、用好、修好设备，确保设备处于完好状态。2.2.1.2建立主要设备技术档案，组织、指导各使用单位建立和完善全部设备技术档案。完善设备维护、检修、检验技术规程，定期进行设备技术状况分析，按时上报设备管理方面的统计报表，及时进行设备管理工作总结。2.2.1.3负责检查、指导并参与关键设备的特护工作。负责全公司动力系统的管理，保证水、电、气、风的正常供给。2.2.1.4负责设备润滑、防腐、密封、状态检测和故障诊断管理。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。审查有关设备方面的合理化建议。2.2.1.5负责制定和上报设备年度大修计划、更新改造计划、月度检维修计划并组织计划的实施。负责本公司内的大、中修计划的审核报批工作，并监督实施。2.2.1.6负责组织设备事故分析、调查、处理和上报工作，并及时组织抢修。2.2.1.7负责压力容器、压力管道的管理工作。负责压力容器的验收及办理5使用许可证的工作。2.2.1.8负责组织主要设备大修和装置（系统）检修的质量检查、技术鉴定和验收工作。参与基建、技措、安措等项目设计审查、设备选型和竣工验收工作。2.2.1.9负责监督检查设备的合理使用和维护保养，组织对设备状况定期检查、考核，及时消除设备缺陷和隐患。2.2.1.10会同有关部门组织本公司机动设备方面技术力量的培训工作。组织特殊工种人员的培训及管理。2.2.2.固定资产管理岗位职责2.2.2.1负责固定资产的管理，会同有关部门做好固定资产查定、使用、迁移、调拨、更新和报废等工作。2.2.2.2负责公司所有施工项目的现场管理和协调，做好检查验收、工程签证等工作。2.2.3计算机管理岗位职责2.2.3.1负责公司计算机、网络设施的日常管理和维护，确保计算机、网络设施完好。2.2.3.2负责公司计算机、网络设施的施工和协调，做好检查验收、工程签证等工作。2.3生产中心设备管理职责2.3.1认真执行国家法律法规和上级设备管理部门的规章制度，做好设备技术管理工作，并对生产岗位（班组）进行技术业务指导，指导操作工人精心维护、正确使用设备。2.3.2、建立所有设备技术档案。定期进行设备技术状况分析，及时进行设备管理工作总结。2.3.3负责上报本部门设备的年度大修计划，按时上报有关设备管理方面的统计报表（设备月报表、检修计划），每月20日前上报安全生产技术部。2.3.3负责月检修计划的实施和验收。参与基建、技措、安措等项目的设计6审查、设备选型和竣工验收。2.3.4负责解决设备运行操作中的技术问题，参与设备事故的调查分析，填写设备事故报告。2.3.5负责设备的合理使用和维护保养，对设备状况进行定期检查，及时消除设备缺陷和隐患。2.4储运中心设备管理职责2.4.1认真执行国家法律法规和上级设备管理部门的规章制度，做好设备技术管理工作，并对生产岗位（班组）进行技术业务指导，指导操作工人精心维护、正确使用设备。2.4.2、建立所有设备技术档案。定期进行设备技术状况分析，及时进行设备管理工作总结。2.4.3负责上报本部门设备的年度大修计划，按时上报有关设备管理方面的统计报表（设备月报表、检修计划），每月20日前上报安全生产技术部。2.4.3负责月检修计划的实施和验收。参与基建、技措、安措等项目的设计审查、设备选型和竣工验收。2.4.4负责解决设备运行操作中的技术问题，参与设备事故的调查分析，填写设备事故报告。2.4.5负责设备的合理使用和维护保养，对设备状况进行定期检查，及时消除设备缺陷和隐患。7设备管理规定1.设备管理的对象用于生产的机器、工艺设备和管道、动力设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。2.设备管理的任务正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过管理、技术、经济、组织措施，逐步实现对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、投运、使用、维修、改造、更新和报废全过程进行综合管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，以达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。3.管理内容3.1.设备的前期管理3.1.1设备前期管理内容：是设备全过程管理中规划、设计、制造、选型、购置、安装、投运的全部管理工作。3.1.2安全生产技术部负责制定公司新上项目的设备规划，设备规划主要依据公司的生产经营发展方向、生产设备的运行可靠性、设备技术成果应用、安全生产和环境保护要求、产品质量体系保证需要确定。3.1.3安全生产技术部负责领购、更新设备的设计审查，对设备设计选型的可靠性、维修性、适用性、先进性、安全性、环保性提出要求。坚持技术先进、经济合理原则，禁止选用淘汰产品。3.1.4安全生产技术部负责或参与主要设备的选型、签定技术协议及设备购置和设备进厂验收。设备购置要坚持质量第一、比质比价和寿命周期费用最经济的原则，按照集团公司有关设备采购管理规定组织采购，要做好设备监造工作，严格进厂设备的质量验收。进口设备应有必要的维修配件并按规定进行商检；自制设备要控制生产过程，保证制造质量。3.1.5工程建设单位对设备的安装施工要制定严格的施工方案，认真落实质量保证体系，安装队伍必须具有相应资质。设备安装必须执行相关规定和标准，8并按规定进行调试，达到完好要求。竣工交接必须资料齐全，按规定办理移交手续。安全生产技术部负责工程竣工验收、设备调试、竣工资料移交。3.1.6设备投产前，安全生产技术部负责组织各相关单位的技术人员和有经验的操作人员，全面掌握设备的性能和使用维护方法。并会同使用部门制定出设备试运行方案和安全措施，对操作人员进行专门的安全生产教育和设备操作、维护技术培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能。3.1.7安全生产技术部负责组织建立设备前期管理责任制，对设备前期各阶段的工作，相关部门应承担相应的责任。3.1.8新设备正式投用后，安全生产技术部要立即纳入正常管理，使用单位应在投产后三个月内建立起全部设备档案。3.2设备分级管理3.2.1依据本公司生产实际，将设备划分为关键设备和一般设备，用于生产管理中。3.2.2.关键设备是指在生产中直接影响生产过程进行并决定生产能力、直接影响产品出厂的设备。济南分公司的关键设备为：灌装线；其余均为一般设备。3.3.设备检查评比与奖惩3.3.1.使用单位每月组织两次岗位责任制检查，并纳入部门的经济责任制中考核。3.3.2.安全生产技术部每月度组织一次岗位责任制检查，并纳入公司的经济责任制考核中。9设备使用和维护规定1.培训1.1.设备操作人员和维护人员上岗前，必须经过系统的理论和实践培训，通过技术培训，要做到“四懂”、“三会”，严格持证上岗。1.2.使用单位要建立“岗位练兵”、“技术比武”制度，并纳入部门的经济责任制中考核。1.2.安全生产技术部要监督检查关键设备、重点岗位操作人员的培训情况，并纳入公司的经济责任制考核中。1.3.特种设备操作人员，必须经具有相应培训资质的单位进行培训，考试合格后持证上岗。2.操作使用2.1.设备操作人员必须严格遵守设备操作、维护制度和规程。做到起动前认真准备，起动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。2.2.必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写各种设备记录。2.3.认真执行设备润滑管理制度，坚持做到“五定”、“三级过滤”。五定即：定人、定点、定质、定量、定时。三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶，从岗位贮油桶到油壶，从油壶到加油点。2.4.保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆保温完整、地面清洁，无跑、冒、滴、漏，做到文明生产。2.5.操作人员发现设备有不正常现象或隐患，应立即报告班长及维修人员。在紧急情况，应按操作规程采取果断措施或立即停车，并上报工段长和设备管理人员。不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。103.维护保养3.1.设备维修人员要明确分工，对所负责的设备进行认真的巡回检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，做好记录。3.2.对操作人员报告的设备不正常现象或隐患，应立即赶到现场，查明原因及时处理。对当时无法处理的要及时报告维修班长和设备管理人员。3.3.对发生故障的设备，要及时修复备用。并与操作、专业管理人员认真分析发生故障的原因及采取各项避免措施，认真填写维修记录。3.4.维修中要严格执行设备维护检修规程及设备使用说明书。3.5电梯、叉车属于特种设备，必须由符合要求的专业维修单位或生产厂家进行维修，并每月进行维修保养两次，消除故障隐患。3.6.灌装线属于关键设备，采取生产中心内部维修与专业厂家专家维修相结合的方式。当灌装线出现故障生产中心无力排除时，生产中心应立即通知安全生产技术部联系专业厂家维修。3.7.灌装线专业厂家的专家，协助我们每月进行一次的维修保养，消除故障。每三个月对灌装线做一次故障诊断。3.8.灌装线的专业厂家来人维修时，生产中心的维修人员应与他们一道查明问题及维修，并虚心向专家学习、请教。3.9.机泵、电器的维修，一般由炼厂维修车间负责，由生产中心直接联系进行。11设备润滑管理规定1安全生产技术部职责1.1负责全公司