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网络经纪模式案例分析（续）《电子商务案例分析》22.4华泰证券网的网络经纪模式2.4.1华泰证券的基本情况●1990年成立、1991年开业，江苏省证券公司●1999年更名为华泰证券有限公司●首批综合类券商●2005年获创新试点资格●信用等级AA+、券商分类评级为A类AA级资格●总部南京、上海区域总部、北京/深圳办事处●2000年1月全面开通●2008年度最佳证券公司●目前注册资本45亿2网络经纪模式案例分析2.4华泰证券网的网络经纪模式2.4.1华泰证券的基本情况2网络经纪模式案例分析2.4华泰证券网的网络经纪模式2.4.2华泰证券网的功能框架●走进华泰●我的首页●资讯中心●网上营业厅●理财服务●华泰研究●华泰社区2网络经纪模式案例分析2.4华泰证券网的网络经纪模式2.4.3华泰证券网的商业模式●证券经纪业务●证券电子商务●投资银行业务●资产管理业务●固定收益业务●研究咨询业务2网络经纪模式案例分析2.4华泰证券网的网络经纪模式2.4.4华泰证券网的技术模式●交易通道:卫星传输+DDN专线,天地双重保障●委托方式:电话委托,磁卡委托,远程终端,无形席位,天地通,网上交易,近8年内进行了7次技术升级●十佳网站●网上交易量占全国的1/42网络经纪模式案例分析2.4华泰证券网的网络经纪模式2.4.5华泰证券网的经营模式●追逐IPO之路●通过增资扩股=创新业务资格●收购兼并:2005年收购亚洲证券\2006年兼并联合证券\控股信泰证券\控股长城伟业期货\控股南方基金\与美国AIG合资组建友邦华泰基金\在港设立金融控股公司●业务整合:对原亚洲证券48个营业部进行整合\与联合证券、信泰证券在经纪、投行、研究咨询等业务的协同整合，优化布局、降低成本、增强赢利能力与核心竞争力●业务体系：证券经纪、投资银行、资产管理为基本架构的业务体系\研究咨询、信息技术和风险管理的业务支持体系\全国大中城市180多个营业网点2网络经纪模式案例分析2.4华泰证券网的网络经纪模式2.4.6华泰证券网的管理模式●组织架构：股东会、监事会、董事会、总裁室及其管辖的19个事业部/处室●各机构权责清晰、职能明确、严密高效●柔性管理：秉承高效、诚信、稳健、创新的核心价值观，将提高员工积极性作为管理的重点、重视制度的权威性、关心员工的精神文化生活、培育员工对公司的忠诚度与凝聚力2网络经纪模式案例分析2.4华泰证券网的网络经纪模式2.4.7华泰证券网的资本模式●自1990年成立以来，一路增资扩股成立之初注册资本1000万元1994年定向募集成2.02亿的股份有限公司1997年注册资本增资到4.04亿\1998年增到8.28亿1999年变更为8.5亿并被证监会核准为综合类券商2002年注册资本增资到22亿2网络经纪模式案例分析2.4华泰证券网的网络经纪模式2.4.8总结与建议●优质服务●凸显个性●标兵典型2网络经纪模式案例分析2.5平时考核作业181人划分13个小组分别完成指定金融经纪网站的案例分析并提交分析报告2网络经纪模式案例分析2.5.1作业内容第一组:中国农业银行基金e站第二组:广发基金管理有限公司第三组:工银瑞信基金管理有限公司第四组:广发证券股份有限公司第五组:国泰君安证券股份有限公司第六组:国泰君安期货有限公司2网络经纪模式案例分析第七组:北京中期期货有限公司第八组:中国人寿保险股份有限公司第九组:中国人民财产保险股份公司第十组:招商银行一卡通信用卡第十一组:中国银联网第十二组:手机证券第十三组:掌上证券2网络经纪模式案例分析2.5.2作业要求1)每一环节的分析都必须有图例说明(拷贝所分析对象的页面或其组分)2)各岗位的分析内容要完整、有序3)各岗位的工作要相互衔接4)最后提交合成后的电子版分析报告2网络经纪模式案例分析