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为了进一步规范《薪酬管理制度》，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。权限管理：晋升、加薪、降级、降薪仅所属部长可提交，平调、复职仅人力资源部可提交。原则：1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包括中途请长假的情形（即累计请假30日以上者，特殊原因须总裁同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。降职降级不受此限制。2、晋升和加薪如果产品知识考试、其他评估未通过的，推迟1个月晋升；再次晋升还未通过者，推迟3个月晋升；还未通过者半年内取消晋升资格；（考试时间在每月的15号、30号）3、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。4、员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后人力资源部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；5、原则上员工晋升必须逐级晋升。调整时间：每年有两次工资调整的机会，分别为1月和7月。（办理异动的时间从申请之日开始，如遇工作繁忙，没有及时完成审批，则薪酬福利部分从申请之日起补发）调整频度：每年每人一次调薪机会。降职降级不受此限制。部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。超过该比例人员将不予调薪，请各负责人严格把控。副总裁不在此调薪范围内，各部门部长归属副总裁管辖，不占用所属部门比例。（例：一个副总裁管辖4名部长，即每年度可调薪一名）降职降级不受此比例限制。晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。例如：部门人数532部门人数可调薪人数（年度）部门人数4-5：员工异动标准（除HA及生产物流计件人员）部门人数3人及3人以下：1公司年度调薪金额及员工每次调薪幅度：年度调薪总预算加薪幅度幅度上一年度实际销售额的1%≦15%以上一年度总销售金额为依据，拿一定比例（待定）的金额进行调薪。例如：若公司从2012年启用本调薪制度，预算公司拿销售额的1%进行薪酬的调整。1200000001200000400120300015%12648000调薪的基本要求参考：分为三个层级:高层（副总裁以下的其他高层，副总裁由总裁或董事长提名）、中层（大区总经理、大区副总经理、大区总经理助理、部长、副部长、部长助理）、基层（主管及主管以下）分为两个类别：行政类/销售类(下列指标行政类销售类通用，红色部分为销售部指标)（以下培训标准不含岗前培训）2011年销售额为年度预算销售额的1%为设置2012年度（除HA及生产物流计件人员）平均月人数月平均工资调薪的对象人员总数（按30%计算）最后调薪总额与年度预算总额基本一致。设置调薪的平均比例可享受调薪后工资的月度约为（月）年度调薪总额试算层级因职务改变降薪标准（特殊岗位工资不在此参考范围）0晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于85分培养下属不得少于3人（主管级以上人员）工龄至少1年以上正式员工辞退率：小于等于10%学历高于或等于岗位说明书（供参考）半年度内3次A，无C/半年度内1次A，无C销售类岗位产品知识考试在90分以上/行政类岗位产品知识考试在80分以上半年内绩效不得低于90分/销售达成率95%,同比环比有增长优先考虑综合评估90分、同级下级评估85分、面谈评估90分半年内无投诉参加培训课时不得低于70小时参加培训课时不得低于60小时晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于90分培养下属不得少于1人（高级部长级以上人员）工龄至少1年以上学历高于或等于岗位说明书（供参考）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）加薪三档或岗位职务晋升（最低标准）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）前半年度内3次A，无C/半年度内2次A，无C培养下属不得少于1人（高级部长级以上人员）工龄至少1年以上学历高于或等于岗位说明书（供参考）中层产品知识考试在90分以上半年内绩效不得低于95分/销售达成率95%，同比环比有增长优先考虑综合评估90分、同级下级评估85分、面谈评估90分半年内无投诉综合评估85分、同级下级评估80分、面谈评估85分半年内无投诉参加培训课时不得低于40小时培养下属不得少于2人（主管级以上人员）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）高层晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于85分半年度内2次A，无C/半年度内1次A，无C销售类岗位产品知识考试在85分以上/行政类岗位产品知识考试在75分以上半年内绩效不得低于85分/销售达成率90%,同比环比有增长优先考虑综合评估85分、同级下级评估80分、面谈评估85分加薪二档或同岗位职级晋升一级（最低标准）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）前半年度内2次A，无C/半年度内2次A，无C产品知识考试在85分以上半年内绩效不得低于90分/销售达成率90%，同比环比有增长优先考虑三个月内无投诉参加培训课时不得低于30小时工龄至少1年以上学历高于或等于岗位说明书（供参考）半年内无投诉参加培训课时不得低于60小时晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于80分------------加薪一档（最低标准）降薪降级标准（原则上降一档，严重者降低两档）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）前半年度内1次A，无C/前半年度内1次A，1次C产品知识考试在80分以上半年内绩效不得低于85分/销售达成率80%，同比环比有增长优先考虑综合评估85分综合评估80分，同级评估80分三个月内无投诉工龄至少半年以上学历高于或等于岗位说明书（供参考）参加培训课时不得低于45小时--------三个月内超过两次投诉学历低于岗位说明书（供参考）----学历低于岗位说明书（供参考）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）前半年度内2次C----半年内绩效低于70分/销售达成率低于50%，,同比环比下降综合评估低于60分------------综合评估低于60分三个月内超过两次投诉同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）半年度内1次A，无C/半年度内1次A，1次C----前半年度内2次C工龄至少半年以上学历高于或等于岗位说明书（供参考）--------1、同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）2、原岗位上级综合评估高于90分，前期绩效成绩90分以上，新工资参考新岗位在职员工最高工资标准（75分位值）3、原岗位上级综合评估80-90之间分，前期绩效成绩80-90之间分以上，新工资参考新岗位工资中位值4、原岗位上级综合评估70-80之间分，前期绩效成绩70-80之间分以上，新工资参考新岗位在职员工最低工资标准（25分位值）；正式员工辞退率：小于等于10%正式员工辞退率：小于等于10%销售类岗位产品知识考试在80分以上/行政类岗位产品知识考试在70分以上半年内绩效不得低于80分/销售达成率80%,同比环比有增长优先考虑----半年内绩效低于70分/销售达成率低于50%,,同比环比下降同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）半年度内2次A，/半年度内2次A，无C销售类岗位产品知识考试在90分以上/行政类岗位产品知识考试在85分以上半年内绩效不得低于90分/销售达成率95%,同比环比有增长优先考虑学历高于或等于岗位说明书（供参考）综合评估85分半年内无投诉参加培训课时不得低于30小时工龄至少半年以上基层工龄至少半年以上学历高于或等于岗位说明书（供参考）半年度内1次A，/半年度内1次A，无C销售类岗位产品知识考试在85分以上/行政类岗位产品知识考试在80分以上半年内绩效不得低于85分/销售达成率90%,同比环比有增长优先考虑综合评估80分半年内无投诉参加培训课时不得低于20小时同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）半年度内1次A，1C/半年度内1次A，2次C销售类岗位产品知识考试在80分以上/行政类岗位产品知识考试在70分以上--------工龄至少半年以上学历高于或等于岗位说明书（供参考）半年内绩效不得低于80分/销售达成率80%,同比环比有增长优先考虑综合评估70分三个月内无投诉参加培训课时不得低于10小时同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）学历低于岗位说明书（供参考）三个月内超过两次投诉同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）前半年度内2次C----1、同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）2、原岗位上级综合评估高于90分，前期绩效成绩90分以上，新工资参考新岗位在职员工最高工资标准（75分位值）3、原岗位上级综合评估80-90之间分，前期绩效成绩80-90之间分以上，新工资参考新岗位工资中位值4、原岗位上级综合评估70-80之间分，前期绩效成绩70-80之间分以上，新工资参考新岗位在职员工最低工资标准（25分位值）；半年内绩效低于70分/销售达成率低于50%,同比环比下降综合评估低于60分个人异动（加薪/晋升）未通过参加异动考试一个月之后参与补考通过通过考试通过后，对被考核人进行综合评估、同级评估、下级评估及绩效和销售达成率的评估。（考核标准具体见调薪参考表）未通过三个月之后，方可再次申请异动通过异动生效未通过三个月之后方可再次申请异动未通过半年内不可申请异动