2016年营销中心岗位职级薪级设定表

九级96～99189569784081400025000八级94～95189569774081000020000七级91～9318956976408900018000六级89～9018956974908750015000五级8818956973908650013000四级86～8718956973908550012000三级76～8518956973908350010000二级66～751895697360828009000一级651895697320822008000九级36～401895697170812005500八级31～351895697137810505020七级29～30189569710289004520六级26～2818956978788504320五级24～2518956976487804020四级21～2318956975087203820三级19～2018956972786503520二级16～1818956971286003320一级1518956974283020九级29～30189569710289004520八级26～2818956978788504320七级24～2518956976487804020六级21～2318956975087203820五级19～2018956972786503520四级16～1818956971286003320三级13～1518956974283020二级9～1218956972282820一级81895697282620九级91～9318956976408900018000八级89～9018956974908750015000七级8818956973908650013000六级86～8718956973908550012000五级76～8518956973908350010000广州市***********有限公司2016年度营销中心各岗位职级薪级对应条件设定表部门：营销中心制表日期：2016年1月23日4大区经理资深高级3内勤文员资深高级见习普通序号岗位名称岗位职级薪级对应条件总监助理资深高级见习见习普通21营销总监资深高级普通4.薪级最高限额工资备注职级薪级对应薪资总表薪级1.1基本底薪1.2周末加班2.岗位工资补贴3.1月度绩效3.8评优或贡献工资第1页，共4页广州市***********有限公司2016年度营销中心各岗位职级薪级对应条件设定表部门：营销中心制表日期：2016年1月23日序号岗位名称岗位职级薪级对应条件4.薪级最高限额工资备注职级薪级对应薪资总表薪级1.1基本底薪1.2周末加班2.岗位工资补贴3.1月度绩效3.8评优或贡献工资四级66～751895697360828009000三级56～651895697320822008000二级46～551895697260818007000一级451895697200814006000九级56～651895697320822008000八级51～551895697260818007000七级46～501895697230816006500六级41～451895697200814006000五级39～401895697170812005500四级34～381895697150812005300三级31～331895697122810004820二级29～30189569710289004520一级2818956978788504320九级41～451895697200814006000八级39～401895697170812005500七级36～381895697150812005300六级34～351895697137810505020五级31～331895697122810004820四级29～30189569710289004520三级26～2818956978788504320二级24～2518956976487804020一级2318956975087203820九级34～351895697137810505020八级31～331895697122810004820七级28～30189569710289004520六级25～2718956977988304220五级22～2418956975787503920四级19～2118956973486803620三级16～1818956971286003320二级13～1518956974283020一级1218956972282820九级41～451895697200814006000电商经理资深86业务主管资深7业务员资深高级普通见习高级普通见习普通5区域经理资深高级普通见习4大区经理见习第2页，共4页广州市***********有限公司2016年度营销中心各岗位职级薪级对应条件设定表部门：营销中心制表日期：2016年1月23日序号岗位名称岗位职级薪级对应条件4.薪级最高限额工资备注职级薪级对应薪资总表薪级1.1基本底薪1.2周末加班2.岗位工资补贴3.1月度绩效3.8评优或贡献工资八级39～401895697170812005500七级36～381895697150812005300六级34～351895697137810505020五级31～331895697122810004820四级29～30189569710289004520三级26～2818956978788504320二级24～2518956976487804020一级2318956975087203820九级34～351895697137810505020八级31～331895697122810004820七级29～30189569710289004520六级26～2818956978788504320五级24～2518956976487804020四级21～2318956975087203820三级19～2018956972786503520二级16～1818956971286003320一级1518956974283020九级31～331895697122810004820八级29～30189569710289004520七级26～2818956978788504320六级24～2518956976487804020五级21～2318956975087203820四级19～2018956972786503520三级16～1818956971286003320二级13～1518956974283020一级1218956972282820九级31～331895697122810004820八级29～30189569710289004520七级26～2818956978788504320六级24～2518956976487804020五级21～2318956975087203820四级19～2018956972786503520电商经理资深高级普通见习11美工资深高级普通810客服资深高级普通见习9电商主管SEO推广资深高级普通见习第3页，共4页广州市***********有限公司2016年度营销中心各岗位职级薪级对应条件设定表部门：营销中心制表日期：2016年1月23日序号岗位名称岗位职级薪级对应条件4.薪级最高限额工资备注职级薪级对应薪资总表薪级1.1基本底薪1.2周末加班2.岗位工资补贴3.1月度绩效3.8评优或贡献工资三级16～1818956971286003320二级13～1518956974283020一级1218956972282820九级41～451895697200814006000八级39～401895697170812005500七级36～381895697150812005300六级34～351895697137810505020五级31～331895697122810004820四级29～30189569710289004520三级26～2818956978788504320二级24～2518956976487804020一级2318956975087203820九级24～2518956976487804020八级21～2318956975087203820七级19～2018956972786503520六级17～1818956971286003320五级1618956975283120四级1518956974283020三级13～1418956973282920二级9～1218956972282820一级81895697282620备审核：审批：1、此薪酬以月为单位计算，按员工月出勤考绩表记录为准。员工每月至少月出勤26天(含）以上，应调休4天，出勤不足26天的（公司另有安排的除外，包括法定假日、放假、停工），其中出勤≤23天的，未出勤日基本工资+岗位工资补贴不予计发，月度绩效工资按80%计发；出勤≤19天的，除未出勤日基本工资+岗位工资补贴不予计发外，月度绩效工资按50%计发；出勤≤16天的，除未出勤日基本工资+岗位工资补贴不予计发外，月度绩效工资按30%计发；出勤≤11天的，除未出勤日基本工资+岗位工资补贴不予计发外，月度绩效工资零计发。含有节假日工资的也不予计发。婚假、丧假考勤，按公司的相关制度条款执行。2、此薪酬中的职级薪级的设立，是对国内营销中心职员工，工作业绩优差的肯定。是营销中心职员工在招聘、转正、调岗、晋升定薪资时参考依据。3、此薪酬第五列“对应薪资总表薪级”的范围“0～1”指从最低值0到最高值1的区间所有的薪级；薪酬中第4项“薪级最高限额工资”的值，可以“对应薪资总表薪级”范围内的薪级任意选择，但不可超出“薪级最高限额工资”的值；4、营销中心职员工年度内需求调薪调级时，必须按公司行政部公布的统一调薪日执行。每次薪资薪级调整时必须经公司行政部授权，调整时不可调增“超两个薪级（仅限于两级内调整），且不可超出薪资限额最高值”；超出薪级约定范围的调薪必须报公司总经理审批，行政部备案才视为有效，各级经理必须严格执行。11美工普通见习制表：12沙溪送货/文员资深高级普通见习11沙溪经理/主管资深高级普通见习第4页，共4页