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1技术方案（一）工程概况一、工程概况1.工程名称：围网刀刺滚笼安装项目2.工程地点:3.工期：工期为签订合同天4.工程内容：原有砼立柱围网米，已安装热镀锌刀刺滚笼φ600mm一层。原有方通立柱围网米，没有安装刀刺滚笼，需安装两层刀刺滚笼。实际需安装刀刺滚笼米数：米。新加装的刀刺滚笼需与原安装的刀刺滚笼的安装规格一致。二、刀刺滚笼技术规格性能刀刺滚笼是一种发展起来的防护、隔离能力较强的新型防护网产品。[锋利的刀型刺由双线扣装后成蛇腹状，既美观又让人不寒而栗。起到了很好的阻吓作用。同时该产品具有美观、防阻效果好、施工便利等优点。刀刺滚笼组成：刺丝刺绳+刀刺滚笼+钢丝(1)刀刺滚笼采用刀片刺绳绕圈后相邻两圈每隔120度用刺丝连接卡固定，张开后形成蛇腹网状，闭合后刀片刺绳卷径为50cm，张开后每交叉圈安装间距10-20cm，直径不小于45cm。(2)刀片刺绳由冲切钢板采用机械轧在钢丝上成型,刀刺宽度22mm,刀刃垂直间距15mm,刀刺纵向间距34mm,芯丝直径为2.5mm。刀片厚度0.5mm的Q195钢板网冲切制作。芯丝由HPB300Φ6.5mm高线钢丝冷拔加工。(3)刺丝滚笼由刺丝连接卡扣与固定在支架上的纵向拉筋相连接。纵向拉筋与支架的连接采用Φ2.5mm的冷拔镀锌钢丝绕2圈后拧紧固定。支架设置在跨度3m防护栅栏的立柱和跨中位置，其中跨度进设置与立柱上部，支架与防护栅栏采用支架抱箍连接，对于已经安装金属网片的防护栅栏。刺丝滚笼直接采用Φ2.5mm的冷拔镀锌钢丝或刺丝连接卡扣固定于金属网横片和金属丝上。2（二）刀刺滚笼施工方法及过程1、先将准备好的刺丝按三空或五空进行拉直、绷紧，再将成盘的刀片刺绳平放或吊装在横向刺丝上，把刀片刺绳按要求平均拉开成蛇腹状，然后用专用卡扣固定。2、刺丝滚笼进行热镀锌处理，镀锌量采用270g/㎡。纵向拉筋、冷拔钢丝、支架、抱箍、连接钢丝等均需要热镀锌处理,镀锌量270g/㎡。3、纵向拉筋采用两根Φ2.5mm冷拔镀锌钢丝绕弯而成，纵向拉筋间隔120mm采用Φ2.2mm冷拔镀锌钢丝绕成刺丝固定。3（三）工期保证体系及保证措施一、工期目标本工程计划工期为签订合同后天二、保证措施1、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。2、施工准备保证措施2.1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。2.2、合同签订后，公司立即组织成立本工程项目部，安排项目经理及相关的施工人员，采购及加工材料等，以确保工程按期完工。3、技术措施3.1、编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。3.2、安全、质量是保证工期的前提，施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度。3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测,保证其良好状态。3.4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。3.5、严格施工计划管理，制定总体、月、日作业计划，并逐日检查落实，对滞后的施工形象进度，分析原因，抓紧改进落实，限期赶上。3.6、保障物资供应，组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作，满足施工需要。3.7、组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队月安排，队保经理部整体计划，经理部保甲方的计划按期完成。3.8、安排好季节性及节假日施工，避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。43.9、密切搞好与业主的配合关系，加强与地方各级政府及有关部门的联系和配合，为顺利施工、确保工期创造有利条件。4、劳动力保障措施4.1、劳动力组织管理及进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。4.2、劳动力计划我公司在本工程的施工中根据工作内容，合理安排劳动力及施工顺序。4.3、农忙季节及节假日劳动力保证措施4.3.1、发挥项目部的组织作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；4.3.2、实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；4.3.3、由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；4.3.4、合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；4.3.5、在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。5、资金保证措施为保证本项目资金专款专用，保证项目资金满足生产需要，本项目资金不得外调。5（四）确保工程质量的技术组织措施一、质量目标及编制1.1、目的成立工程项目部，根据ISO9001：2009《质量管理体系—要求》及业主质量管理要求，参照公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》，制订《工程质量保证措施》，使工程施工质量达到安全、可靠运行的目的。1.2、质量目标1.2.1、建造符合国家现行核安全法规和设计要求并使业主满意的海防基础设施建设工程；1.2.2、工程质量合格率100%，竣工交验合格率100%，合同履约率100%；1.2.3、施工现场确保遵照业主要求，全面实行文明施工，达到文明工地标准，创建文明样板项目部。项目部将严格贯彻“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的质量/环境/职业健康安全方针，同时坚持“质量第一、安全第一”的要求。1.3、实现质量目标的途径对要完成的任务作透彻的分析，确定所要求的技能，选择和培训合适的人员，使用适当的设备和程序，创造良好的工作环境，明确承担任务者的个人责任等，包括验证需要验证的活动已正确地进行和提供已达到质量要求的各种文件证据。为了质量目标的实现，项目部将建立质量责任制，明确各级质量责任人员的职责，建立完善的质量奖惩制度。1.4、范围本措施规定的原则和要求适用于本建设工程项目中所有与质量、安全有影响的与质量保证活动有关的所有部门和人员，也适用于在本工程中提供物项和服务的顾客。1.5、有效期本措施有效期自工程开工日期起正式实施，直至工程竣工日期。1.6、管理程序为了确保本工程按照规定要求执行，所有影响质量的活动，都必须根据需要应定期/不定期地对程序进行审查和修订，以保证所有影响质量的活动都得到考虑而无遗漏。管理程序是由合格的人员编写、技术和质保共同审核，项目经理批准和确定分发范围，由安全质保部负责对其进行管理。二、组织机构及主要职责62.1、质量保证组织机构及主要职责为了制定、管理和实施本措施，并验证各项活动在正确地进行，公司建立了本工程的项目部。项目部实行项目经理负责制。按照一体化（质量、职业健康安全、环境管理体系）管理手册要求对所有职能部门和班组的职责和权限做出了规定，对本工程施工合同履行期间所需资源配备、组织及现场管理工作的优化都将提供指导、监督、支持服务。以保证工程圆满完成，确保各项工作令业主满意。项目部负责对施工各过程实施质量控制，包括执行质保监督和验证。2.1.1、项目经理职责：a.直接向公司总经理负责，是本工程施工安全、质量第一责任人。b.主持项目部的全面管理工作，确保质量、安全、环境、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规及合同要求；c.组织工程施工，完成施工任务；d.负责与业主来往文件的批阅和核准签发；e.负责与业主的联络、沟通、接口、协调；f.主持项目部经理办公会议及工程施工过程中的有关会议；g.负责人事任免与聘用工作；h.确保工程质量、职业健康安全、环境管理体系的有效运行，实现工程的质量、职业健康安全、环境管理目标；2.1.2、项目副经理职责a.批准施工进度计划，组织工程施工，主持施工协调例会；b.主管施工进度、材料及设备，并对文明施工现场管理、施工质量、施工安全、施工进度负直接管理责任；c.就工程施工生产管理方面保持与业主代表的接口和协调；d.合理组织施工活动，确保施工所需的资源投入满足工程质量、安全、环境和进度要求；e.批准施工机械强制保养计划；f.审核安全评估和安全分析报告g.完成项目经理交付的其它工作并定期报告。2.1.3、项目总工程师职责a.全面负责施工技术的管理及协调工作；b.负责监督、检查、指导收集、整理施工过程质量记录和施工记录；c.批准部分竣工图及竣工技术资料的验收资料最终向业主的移交；d.就工程技术方面保持与业主代表的接口和协调；7e.批准施工组织设计和施工技术方案，解决施工中重大技术问题；f.批准工程施工中采用的技术标准、规范、规程清单和物项采购技术规格书，主持采购合同的技术谈判，批准合同中的技术条款；g.批准施工技术变更和质量计划；h.负责施工C2、C3类不符合项类别的确认及批准处理方案；i.批准工程工艺试验计划；j.批准施工总平面布置方案、施工文件和工作程序；k.负责推广新技术、新工艺、新材料，组织开展技术革新、改造；l.主持召开季度质量情况分析会，进行质量趋势分析；m.向项目经理报告质量管理体系的业绩和改进的需求，确保在项目部范围内提高满足业主要求的意识以及与质量管理体系有关事宜的外部联络；n.进行内部/外部质量管理体系审核策划，审核内部/外部审核（年度和专项）计划，指定审核组长，批准审核报告；o.完成项目经理交付的其它工作并定期报告。2.1.4、安全质保部职责a.组织编制、修订项目部有关项目质量、职业健康安全、环境方面的程序文件；b.对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督，并提出整改要求和纠正措施；c.负责编制、修订并解释本措施，在实施中通过检查、监督、监查验证本措施的有效性；d.负责工作程序和质量计划的质保审核；e.组织对供方质保能力的评价；f.负责对物项和生产过程进行质量控制，通过验证工作确定和评价质量是否已达到了规定要求和验收标准；g.负责施工过程的质量、安全、环境检查，做好检查记录，对质量计划控制点的放行提出确认意见，并通知其他设点单位予以验证；h.负责对不符合项（包括业主施工过程通知）的管理，查明有损于质量/安全/环境的情况，并对纠正措施的实施进行跟踪和验证，定期向业主提交不符合项统计报表；i.向项目经理报告施工质量状况，按要求向业主提交质量趋势分析报告；j.当管理和施工出现严重缺陷时有权建议项目经理下达暂停施工令，并与主管领导联合监视停工令的实施；k.负责计量管理工作；l.负责与业主进行质量、安全、环境的接口工作；8m.负责对本要求、管理程序和工作程序、质量计划的管理；n.负责对员工进行质保、安全、环境意识教育；o.负责内、外部监查管理工作，对与质量、安全、环境有关的活动进行检查和监督；p.编制安全评估和安全分析报告；q.组织贯彻安全操作规程和劳保法规，对现场施工安全进行管理，参与安全事故的调查与处理；r.监督施工现场劳保用品的配备，并指导正确使用；s.监督项目部安全措施、规章制度的执行。2.1.5、工程部职责a.编制、审核施工总平面布置，并实施监督、检查和协调；b.负责编制、审核施工进度计划，并组织实施；c.负责工程形象进度统计，编制进度计划、统计报表和生产计划、统计报表；d.负责现场水、电供应与管理；e.对施工现场质量、进度、健康安全、环境负有管理责任；f.就工程施工生产管理方面负责与业主等施工单位的接口联系；g.负责计划、进度文件的管理；h.负责做好隐蔽工程和中间验收，并整理相关文件；i.合理组织施工生产，确保施工所需资源投入满足工程质量、健康安全、