用友PLM解决方案

用友PLM解决方案用友软件PLM事业部2/14/2020产品创新持续经营企业信息化构建企业核心竞争力资源客户产品企业核心竞争力PDMERPSCMCRM供应商PDM与ERP整体解决方案项目驱动的产品数据管理（PDM系统）CAD系统CAPP系统CRM用友ERP系统用友财务产品信息成本信息工艺卡片工艺信息……项目信息制造BOM工艺文件……库存信息材料信息……工程图详细产品信息……设计任务……工艺任务……生产成本……网络CAM系统编码NC代码开发指令管理制度……开发指令管理制度……销售BOM……CAE系统知识文档编码数据库（SQLＳerver）库存信息材料信息……开发指令合同号/订单号……管理信息化技术信息化企业的信息化将以PDM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。并以PDM为集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/PDM/CAPP/ERP/OA）PDM是企业信息的“路由器”PDM与ERP的集成方式用友ERP与PDM的无缝集成消除中间表、对照表数据及时、准确；澈底消除信息孤岛；业务更清晰1）统一的编码体系；2）PDM中建立设计物料库；3）PDM设计物料库与ERP数据库级的互访（一致性）4）BOM数据、工艺信息直接统过数据接口提供给ERP1、文档级的集成文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。2、中间格式文件集成（EXCEL、XML）PDM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表传统PDM与ERP的集成用友PLM解决方案内容提要:1PLM需求分析3实施路线图4用户案例2用友PLM解决方案5讨论用友PLM解决方案内容提要:1PLM需求分析3实施路线图4用户案例2用友PLM解决方案5讨论您的企业是否存在以下问题：成本竞争对手的制造成本是否低于你的?是否可以更加充分地再次利用你的设计和制造数据,并可能大量地降低成本?你是否可以大大地改进和有效地利用部门间的信息?技术更改是否增加成本或减少你的利润?纸面工作是否阻塞作业过程并促使成本上升?单位雇员投资回收率是否低于你的目标,或更糟的是低于业界水平?要求不断改进产品质量的竞争压力在单位是否很严重?你利用标准的动作是否太慢?例如进行IS0/QS/TS认证等是否在获取有关标准文件方面有困难或不方便?是否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品?是否在产品的设计、采购、制造和交付过程中不适当地反映了客户的修改意见?你的工程师是用自己的方法办事还是用了最好的方法?您的企业是否存在以下问题：质量竞争的压力是否迫使你要提前将产品推向市场?低效的工程和制造作业,在任务要求很急时,是否使你失去成功的希望?否要花很多时间来修正信息?是否花太多的时间用于重建已有的,但要用又找不到的信息?在工程修改方面是否比竞争对手慢?对标准和用户的零件要求的反应是否比竞争对手慢?您的企业是否存在以下问题：产品上市时间你的产品和产品系列复杂吗?你公司的产品大部分是由标准零件组成，还是要按订单制作和配置?在你公司中配置管理重要吗?你是否不能最大限度地利用每个产品和产品系列的共同属性?你公司大量的工程和制造数据是否存在未联网的计算机系统中?你的先进的系统和技术是否还处于串行作业的水平?有25%的数据要重新定义或向下传送处理吗？你的工作流程处理不够精确,文件不好,很难找到或不切实际吗?你的工作人员是否还未采用标准工作流程,或走捷径吗?您的企业是否存在以下问题：操作/技术问题的根源产品开发生产率低更改频繁，影响难断产品数据的标准化程度低项目计划与资源分配不合理设计与工艺并行作业难控制数据需要重组流程需要优化您需要PDM“PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品”。（CIMdata定义）所有与产品有关的数据图纸、BOM、工艺文件、检验规程、测试报告、ISO文件、包装印刷资料、维修手册。。。所有与产品有关的过程产品全生命周期过程各种产品数据从产生到归档过程产品数据更改的过程PDM的预期目标缩短开发周期减少开发浪费(重复设计)更好的利用开发资源提升产品质量减少并能更好地控制工程变更提高知识积累企业级的信息共享管理水平的提升“PDMAX!”进行的PDM效益调查用友PLM解决方案内容提要:1PLM需求分析3实施路线图4用户案例2用友PLM解决方案5讨论用友PLM的解决方案:PDM1PDM2PDM3用友PLM：CAX+PDM123+CAPP+CPDCPD协同产品设计平台用友PLM系列产品-PDM入门级PDM：用友PDM1用友PDM1是企业技术部门入门应用。投入小、实施周期短、见效快。以图文档管理为核心，通过文档提交、审核、归档、发放等管理与控制，解决了传统图文档管理难共享、易出错、难追溯、不安全等问题。可选配工艺电子图板，实现产品设计、工艺设计图文档的一体化管理。其完善的功能、便捷的操作让图文档的管理变得轻松而有序。部门级PDM：用友PDM2用友PDM2以图文档加BOM数据管理为核心，在PDM1的基础上，通过BOM对所有与产品相关的数据进行整合，实现企业产品数据管理的标准化。可选配工艺电子图板和工艺BOM管理，使企业产品数据管理层次更清楚，为与生产管理系统的集成提供数据基础。提供知识收集、整理、重用的机制，使企业的知识得以继承、重用。企业级PDM：用友PDM3用友PDM3以项目任务为导向、知识驱动为技术创新打造管理平台。通过项目管理为核心实现企业开发流程的标准化，通过产品BOM配置管理为核心实现企业产品数据管理的标准化。可选配工艺电子图板、装配工艺设计、工艺资源管理、工艺知识管理等组件，并在PLM中实现产品设计、工艺/工装设计工作流与数据流的整合，构建企业级产品设计开发管理平台的同时，全面提升企业产品开发能力和技术管理水平。PDM1PDM2PDM3用友PLM系列产品-协同设计平台针对企业与客户、企业与供应商、商务合作伙伴间、集团公司与各子公司间，开展产品异地协同设计过程与数据管理。主要功能有协同设计流程定义、项目计划与任务过程管理、设计团队管理、产品结构配置、设计数据发放管理等功能。在协同工具的配合下，有效支持产业链上下游企业间的新产品同步开发，实现跨组织的协同设计数据快速交互与集中管理、协同设计业务过程协同与进度监控、多方异地设计冲突讨论和协商等，提高企业间协同产品开发效率，降低协同产品开发成本。用友PDM123功能组件3.零部件管理1.文档管理4.工作流管理6.项目管理7.产品配置管理2.产品结构管理5.变更管理10.可视化与浏览8.产品工艺管理11.数据集成与接口9.工艺电子图板12.系统管理工具1、文档管理文档管理可使企业在整个产品生命周期中，对不同格式的文档（图形、文本、表格和多媒体等）进行储存、访问、标识和发放，并对文档版本进行控制。提供已有历史电子文档批量录入接口，以建立企业电子文档仓库；实现文件的检入、检出、版本发布、归档等全生命周期管理，并提供方便的复合查询方式；支持定义可视化的文档审签流程，实现文档的电子审签和手写体签章；文件服务器加密，结合用户角色权限设置和密级管理实现文档的安全性控制。用友PDM文档管理基本功能举例异构文档的浏览文档分类/汇总管理历史文档批量导入审签流程的可视化定义2、产品结构管理可通过新创建、零部件库中选取、从CAD中直接导入、从已有的产品结构中选取生成产品结构；支持产品子结构、零部件子结构的复制/粘贴、任意拖动等可视化操作；在PLM中实现BOM多视图管理；文档作为零部件属性，直接和零部件关联，在产品配置中可浏览所选零部件的图文档、并查看发放记录；支持产品BOM权限控制、BOM审签；支持BOM结构与Excel表的导入导出；提供功能强大的报表工具，可根据企业使用需求生成任意格式的报表；产品结构管理通过自顶向下的方式对产品零部件层次结构与属性进行管理，并以树状结构进行可视化的表达。可使企业在整个产品生命周期中，建立产品数据收集、整理、重用的机制，实现设计信息管理的标准化，使企业的知识得以固化、继承。用友PDM产品结构管理基本功能举例可自定义模板的报表工具利用历史产品、零部件快速搭建结构EXCEL快速导入BOMBOM浏览与关联图档的查看3、零部件管理零部件编码管理：提供编码器，实现零部件的编码规则定义、编码字典填充、编码规则生效、编码生成、编码回收等处理；提供强大的零部件库，建立企业所有的零部件(专用件、通用件、标准件)层次与属性信息库，分类进行管理，有效减少零部件重复设计，提高通用化程度；查看零部件被选取次数、选取时间，以便重用；根据需求提供计量单位管理、供应商管理、属性信息设置对产品的基础信息进行设置并分别加以管理；零部件管理以库的方式，构建了产品设计的基础数据，通过编码规则实现对零部件的统一编码，并按零部件的编码、名称、规格、型号、版本等属性进行分类汇总和管理。用友PDM零部件管理基本功能举例修改零件属性并写入ERP零部件编码规则的确定零部件反差引用情况统一的物料库4、工作流管理工作流定义：提供可视化的用户自定义工具，基于WFMC（国际工作流标准）对企业各业务流程模板（项目流程、审批流程、变更流程、公文流转流程等）进行可视化定义；工作流支持流程嵌套，以便业务活动可各级流程的方式层层展开；以工作流为约束，设计师在工作区对任务进行接收、分解、执行、提交、打回、审批等处理；用友PLM的工作流的任务活动有项目任务、设计任务、审签任务、变更任务、办公任务等，通过有效的权限控制，实现任务权限控制和分类管理；提供出差管理，可在任务箱中提交出差申请，申请经批准后，出差人的工作在出差期间会自动转交给代理人处理，让工作有条不紊的进行下去。工作流管理使用可视化的用户自定义工具，定义产品全生命周期中的各种业务流程。通过工作流管理，构建设计开发过程的协作模式，并按流程节点对设计活动进行控制。用友PDM工作流管理基本功能举例出差申请及任务代理工作流模板的定义流程模板实例化情况查询BOM及文档按流程审签、打回5、变更管理对归档的BOM及文档，实现信息的可追溯性控制，变更的影响度反查、分析和关联变更；变更申请：确定变更对象，提交变更申请书送变更流程进行审签；变更执行：获得变更权限后，可以对已归档的文档、BOM进行重新修改和提交，并通过电子审签流程控制，保证变更后文档、BOM的准确性；变更通知：根据变更的影响度反查、分析和关联变更，可以自定义选择变更通知接收人，并自动发送通知给关联变更的相关人员，实现同步变更通知的及时传达；变更管理对生效后的产品结构和文档，按企业规定的变更流程，进行设计更改的申请、执行、批准、生效和通知，实现更改过程的可追溯性控制。确保变更的有效性控制历史版本可追溯设计变更的关联性修改123用友PDM变更流管理基本功能举例变更申请创建变更申请审签提交变更申请书变更执行通过变更提交修改、替换文档增删零部件、更改数量变更生效变更结果审签变更通知发放打回打回企业物料库文档库确定变更对象6、项目管理项目计划（实例化）：选择事先定义的项目开发流程创建项目，通过WBS、甘特图、网络计划图等多种方式的任务分解，执行人、开始/完成时间、输入/输出的定义，并通过工作日历的定义和任务的生效完成项目计划；项目执行控制：项目进度在甘特图上通过色差反应项目任务的执行情况，并在项目流程约束下，完成项目里程碑评审、项目计划执行情况的列表显示、人员任务列表、当前任务状态列表、项目信息汇总统计，项目任务与文档、BOM的关联；项目统计分析：分析设定时段内所有项目的执行情况；按时间、项目任务状态、统计分析每个项目成员项目任务的执行情况；项目管理与企业质量体系相结合，支持企业的质量管理（如汽车行业的APQP）；支持MsProject项目的导入/导出。项目管理通过WBS、甘特图、网络计划图等技术，在产品设计过程中，进行项目任务分解、计划、下达，实现项目进度控制、设计团队管控、质