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目录第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节施工保证措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务措施附表1：拟投入本标段的主要施工设备表附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3：劳动力计划表附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表5：施工总平面图附表6：临时用地表第一章编制说明第一节前言为建设好湖北--有限公司-----商住楼工程，积极配合监理单位的各项工作，把好施工过程中的每一个施工环节，确保工程质量、进度、安全等各项措施及时落实到位，得到贯彻实施，特编制本施工组织设计。使本工程的施工由始至终遵循“有计划、有步骤、有标准、有要求、有责任”的控制原则，以“重基础、严结构、精装修”的指导思想科学组织、严格管理、精心施工，确保工程质量和施工工期，降低施工成本，创造最佳的经济效益，树立宜昌永东良好的企业信誉。本公司还将加大安全、文明施工投入，严格安全、文明施工管理，实现事故“零目标”，确保本工程达到省安全文明施工现场和省优质结构工程的目标。我们将以为业主服务为目标和宗旨，严格按照图纸及规范要求，全面履行对业主的承诺，优质、高效、安全、文明建好本工程。第二节编制依据一、编制意义1、有利于该工程在施工过程中全面，把握施工方向，按照现行有关规范和质量标准，有效地控制工程质量和施工进度。2、有利于全方位，全功能、立体地对施工全过程实施监督、检查和验收，确保工程质量。3、有利于帮助各工种在施工的各个环节能相互配合相互监督，促进各工种效益的提高和工程的顺利进行。4、有利于施工部署的落实、施工措施的制订、实施和人、财、物的安排。二、编制依据1、国家现行技术规范、规定及标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20112、--建筑规划设计有限公司设计的----商住楼工程施工图，招标文件、图纸答疑。3、现场勘察对本工程施工现场及周边环境的调查情况。4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。5、本公司编制的施工图预算、现行国家有关的劳动定额和企业内部定额标准。6、本公司承担类似工程积累的专业知识和施工经验。投入本工程技术力量、机械设备和资金实力。第二章工程概况及特点第一节工程概况一、工程简介----商住楼工程，位于秭归县茅坪镇滨湖路，总建筑面积43381.58㎡，结构形式为框剪结构，地上28层地下2层，结构总高90.9米，基础形式为嵌岩基础。外墙立面主要为外墙涂料，屋面为平屋面，结构抗震等级为三级，地下室防水等级为二级，耐火等级一级，结构设计使用年限为50年。二、业主招标要求1、质量要求：达到国家现行施工验收规范合格等级标准。2、安全施工要求：达到《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》合格标准。3、工期要求：总工期660日历天，因甲方责任延误工程工期，工期可顺延；因乙方责任造成工期延误，应向甲方支付违约金。4、工程质量保修期：土建工程为合理使用年限，屋面防水工程为5年，水、电为2年。第二节施工特点E15、E16楼主体为全现浇钢筋混凝土框剪结构，轴线控制，墙体垂直度、平整度偏差控制，层高及全高控制，砂浆、砼水灰比、强度控制，其技术要求相当高。建筑物立面造型极富立体感，造型别致，外墙面砖及饰面分色等不同处理方法，丰富了整体建筑效果，使整栋建筑错落有致，造型极富时代感，建筑内外装饰工艺繁多变化大，施工控制难度大。第三章施工部署和施工准备工作第一节施工准备一、思想准备1、在项目经理领导下，对入场参建的全体人员进行爱岗敬业、安全生产、文明施工及“百年大计、质量第一”的职业道德教育，以每个参建人员良好地工作质量保证优良的产品质量。2、在全体参建人员中开展个人对手赛、班组对抗赛、赛技能、赛工效、赛成果、赛成本。定期评选优胜班组和个人，并给予物质和精神奖励，使工程质量在合格的基础上达到优良。二、内业准备1、适用于本工程所需的施工规程、验收规范、检验评定标准，应备足所需数量。2、组织项目班子全体成员，认真学习、阅读设计图纸，写出读图纪要交设计方，参加图纸会审，将漏、空、缺、碰消除在施工前。3、认真做好施工组织设计编制、交底、贯彻工作，将施工组织设计的要求贯穿于施工全过程。4、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。5、编制实施阶段的施工组织设计，并在监理工程师审批认可后，指导各分部分项的施工方案或作业指导书的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划，合理配备有关作业用料、周转工具和设备等。6、组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底对象：主要是项目管理人员、专业施工管理人员及作业层班组长和操作工人。技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新设备以及特殊要求应进行专门的技术交底。7、编制详细的基础施工方案、框剪结构梁柱节点质量控制、屋面防水施工、外墙面砖、施工用电、脚手架等专项工程施工组织设计，报业主和监理工程师审批。8、做好塔吊的选型、定位、基础设计及安拆施工方案编审工作。9、准备足够多的声像资料及技术表格，以保证技术竣工资料的填写、收集、整理、装订、移交。三、物质资源准备1、根据本施工组织设计提出主要设备、机具计划，以便设备机具主管部门及时供应足量、完好的设备、机具。2、根据本施工组织设计提出钢管、模板等周转材料计划，以便周转材料主管部门及时供应。3、及时统计材料构配件，提出加工定货数量、规格和计划进场时间。4、按各阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场。进场时，做好工人的安全、质量、消防和文明施工教育工作。对关键工种开展技术培训，并要求持证上岗，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、技术准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审图纸施工图到后7天项目技术负责人、施工员、质检员、公司技术科、质检科2相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备开工前项目部技术负责人、资料员3编制施工组织设计及专项施工方案设计交底纪要收到后10天项目部技术负责人、公司技术科质检科、施工员4编制施工图预算、作好材料分析设计交底纪要收到后20天公司经营科、项目部5编制专项交底实施前7天项目部技术负责人、公司技术科质检科6三级技术交底开工前作业前总工程师、技术质检科、项目技术负责人7施工图涉及到的各种等级采用前7天技术负责人、质检员砼、砂浆试配8安全技术交底上岗作业前公司安全科、安全员9新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训采用前公司安全科、技术科、质检科、项目部技术负责人五、生活准备本着“以人为本、兵马未动、粮草先行”的原则，准备夏凉、冬暖的住宿，清洁卫生的饭菜，一般的病情急救，保证参建人员睡好、吃饱、无病痛，以充沛、旺盛的精力投入繁重的施工作业中。六、现场准备1、施工现场控制网测量：根据业主提供的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工现场控制网点测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平”，认真设置消火栓：确保施工现场水通、电通、路通、通信通和场地平整，同时按照消防要求设置消火栓。3、建造临时设施：按照施工平面图的临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养、试运转等各项工作。5、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，并按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试用项目计划：建筑材料进场后，应进行各项材料及砼、砂浆的试验、检验。对于新技术项目，应制定相应试制和试验计划，并均应在开工前准备完善。七、施工用水、电计划(一)施工现场临时用水根据工程特点和以往的施工经验，本工程平米施工用水约需用1.0t/m2，总用水量1.0t/m2×44733.96=44733.96t，施工工期660日历天，则每日平均用水量为：43381.58/660=66t，用水不均衡系数取1.2，则每日最大用水量为79t。综合考虑到消防用水，故给水主管选用DN80塑料管，在业主提供的水源处安装水表，用DN25—DN40支管接至各生活区和施工区域用水点。施工期间的消防用水也接入地临时水源，并设置临时消防栓和切换装置，保证灭火水压，同时为保证主体结构施工养护用水需要，主体结构施工时，采用DN40主管将水接至每一层楼，并在适宜楼层设二级高压泵与上下水管相接，将施工用水至高层，直到满足整个工程结构养护用水需要。(二)施工现场临时用电本工程施工临时用电按主体结构正常施工过程中，装饰及安装工程穿插进行时的用电高峰期为计算依据。1、用电量计算该工程根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定总用量P=1.05--1.10（K1∑P1/comφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4），则P=1.05×（0.5×51.5/0.75+0.5×177.2+0.7×80+0.8×50）≈229.84KW2、供电布置根据JGJ45-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，现场设置施工用配电房，在业主指定地点接入，采用TN-S接零保护系统，实行三相五线制。动力线路和照明线路分开设置，实行三级配电，两级保护。总配电箱、分配电箱和开关箱均采用标准铁壳电箱。总配电箱设漏电保护器，末级配电实行一机、一闸、一漏电保护器，漏电保护器的额电动作电流应与设备匹配。设备外壳采用黄、绿双色线作接零保护标志，其截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12m，选择不小于10mm2绝缘铜芯线或不小于16mm2绝缘铝芯线。第二节施工布署一、项目组织机构及主要管理人员职责(一)项目组织机构本工程严格按照项目法实施项目施工管理。项目经理作为公司法人委托的项目法人对本工程履约，在现场负总的责任。项目经理通过项目经理部对工程进度、质量、安全、材料、核算、财务、后勤八个管理职能组，分别配备专兼职人员对整个工程施工全过程进行统一管理、协调，全面履行对业主的承诺和施工合同。本项目经理部主要管理人员均具有大专以上文化程度，项目经理具有三级项目经理资格证，所有管理人员均持证上岗。(二)主要管理人员职责1、项目经理(1)负责全面履行施工合同及施工过程中与业主、监理的接洽。(2)负责施工的计划、调度，施工全过程的控制。(3)负责组织项目定期与不定期质量、安全检查工作。(4)负责施工过程中的检查和试验。(5)负责项目材料的计划、采购，进场验证，检验和试验。(6)负责材料的