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职业生涯规划（部门负责任参考资料）为什么要做职业生涯规划？企业动机企业目标•尊重人用人高归属感、高效率•人才保卫战留人个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？定义•职业生涯规划(careerplanning)简称生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。二、雇员职业生涯规划与管理前提：•企业有明确发展方向、战略•以人为本的企业文化•雇员明确企业发展方向并愿意统合发展企业文化与价值观超级明星将被委以重任给第二次机会者再考察一段时间或更换岗位解聘：业绩不再保护你或延长你的工作失败者：无条件解聘业绩价值观职业生涯规划的对象规划什么样的人？对象特点规划责任人•新人部门经理•2—3年职员部门经理•管理者上司或总经理•3年以上职员部门经理发展方向？职业生涯的五种方向职业生涯方向特点说明1、技术型2、管理型3、创造型4、自由独立型5、安全型五种类型不是截然独立的技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择。雇员职业生涯规划设计步骤确定规划对象与管理层沟通雇员填写《自我评估表》面谈确定《个人发展计划》定期跟踪、评估反馈生涯规划实施职业发展通道职业发展分析例子几点结论：•公司与雇员计划一定要一致•不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在•教练责任重大•人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人•持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气生涯规划实施：（一）雇员发展培训体系技能培训专业培训管理培训（二）关于培养下属培养目标水准现状（1）现在担当业务的处理能力（2）过去不能处理工作的能力（即没能力）（3）对工作的态度（纪律性、责任感、协调性、积极性等）1、“培养”：就是超越现在的目标水准雇员能力发展方向2、“培养”与许多要素相关培养本人素质干劲工作是否适合于本人能力是否相称指导者指导法热情环境人事制度工作场所的氛围下属培养的三项原则•爱的原则：拥有“一定将对方培养成才”的心情•思考型指导原则：•个性化原则：部下究竟是什么样的人？思考型指导思考型指导的特征给予型指导的特征长处短处1、磨练部下的思考能力2、培养部下的运用能力3、部下能针对事态变化而应对危机1、部下不一定能按指导者的想法去行动2、费时间3、较麻烦长处短处1、能让部下按指导者的想法去行动2、短时间内就完成3、不麻烦1、不能磨练部下的思考能力4、不能培养培养部下的运用能力5、部下不能针对事态变化而应对危机较麻烦夏冰是某大型房产公司已经六、七年的老职员了，她所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的工作，因此也没有什么职业发展设计可言。请问：你赞同夏冰的这种观点吗？作为她的主管或经理，你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯？案例分析参考答案：夏的这种观点有待修正分析：在组织内个人的角色可能很小，但却非常重要。作为夏的主管，如果夏长期处于这种应付工作状态，可以考虑适时调换其工作岗位，以调动其工作积极性，当然作会计可能很难在职位上有多大发展的上升空间，但可以让其分担同一职位但责任不同的工作。如作分帐的可以调到作总帐，再作税务会计，再作金融调度，。。。。。。只有知识和经验积累到一定的程度而且管理能力提升才可能晋升到高一级的职位。要求•在员工通过试用期的当月或下一月完成《个人发展计划》的制定和审批；•在员工试用期评估和个人发展计划制定时时必须经过员工和直接上司的一对一面谈。部门经理必须与本部门评估结果为A级的员工面谈。•对于长调员工必须于到职3个月内完成《个人发展计划》。对于短调员工可根据职位制定格式化的《个人发展计划》。提供工具•雇员自我评估表•个人发展计划表