能力需求计划

广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP原理及应用第7章MRPII原理：能力需求计划广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP教学目的教学重点与难点让学生了解能力计划层次体系，主要掌握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分的内容及编制过程。能力计划层次体系粗能力需求计划的作用及编制能力需求计划的作用及编制广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP7.1能力计划层次体系能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换为相应的能力需求，估计可用能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。生产能力生产负荷能力需求计划广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP提出任何一个计划都包括需求与供给，即需求计划和能力计划。每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾，要进行不同深度的平衡，并根据反馈信息，应用模拟方法加以调整或修订。特点在能力计划时，在一个较长的时间段能力可以满足负荷需求，但是如果把时段划细就可能在某个时段出现超负荷。MRPII计划的主要特点就是说明了物料的优先级，是一种分时段计划，在计划展望期全时段上进行能力平衡。如何理解能力平衡广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP计划体系MRPII对于生产管理的不同层次，引入不同的能力平衡方法，形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系，它们分别对应于生产规划、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理等不同层次。能力计划名称对应的生产计划计划展望期计划周期计划频度使用计算机资源需求计划生产规划长期季、月每月可用粗能力需求计划主生产计划中长期月需要时用细能力需求计划物料需求计划中期月、周每周用生产能力控制车间作业管理短期周、天每周不用广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP资源需求计划是与生产计划大纲对应的能力计划，表示在生产规划确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品系列需要占用多少有效资源，如果不足，如何协调。资源需求计划粗能力需求计划同主生产计划相伴运行的能力需求计划，对生产中所需的关键资源进行分析和计算，给出能力需求的概貌。粗能力需求计划细能力需求计划（能力需求计划），有时泛指所有的能力计划层次体系为能力需求计划。它对全部物料需求计划所需要的能力进行核算。细能力需求计划生产能力控制则用于车间作业层的协调控制管理，通过对生产过程中各种实时状况的监测来发现实际生产过程中使用能力与计划能力之间的偏差，并通过控制手段处理偏差，使得生产按计划稳定地正常运行。生产能力控制广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP静态信息工艺路线/提前期成本/利润中心仓库货位库存信息需求信息运行供应商/客户信息车间/部门工作日历中间信息工作中心会计科目物料分类/类型物料号物料主文件物料清单动态信息能力计划运行能力计划的顺序广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP生产计划大纲、主生产计划等是否可行？生产设备是否有保证？物料是否有保证？生产能力是否合理？7.2能力计划作用与意义能力需求计划是MRPII系统中重要的反馈环节。在MRPII中首先集中于生产计划的编制，在每一个计划级，先编制生产计划，然后用能力需求计划评价这个计划，最后采取必要的措施使计划得以实施。广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP7.3粗能力需求计划粗能力需求计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。处理过程是将成品的生产计划转换成相关的工作中心的能力需求。由于能力计划的编制过程直接表达了主生产计划与执行这些生产任务的加工和装配工作中心的能力供求关系，所以它可以在能力的使用方面评价主生产计划的可行性。广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP1.粗能力需求计划的对象和特点粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源指：关键工作中心，处于瓶颈位置；特别供应商，供应能力有限；自然资源，可供数量有限；专门技能，属于稀有资源；资金；仓库；运输；不可外协的工作等。（1）对象广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP粗能力需求计划的优点：可用粗能力需求计划进行生产计划初稿可行性的分析与评价；集中关键资源，而不是面面俱到，影响效率；不涉及工艺路线和工作中心的具体细节；能力计划的编制比较简单，计算量少；实施所要求的前提条件较少；减少后期能力需求计划的核算工作。（2）特点如对于只有一条装配流水线的企业，只需要以这条流水线为关键工作中心，运行粗能力计划，不再需要能力需求计划，从而可以大大减少能力核算的人力物力消耗或时间拖延。广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP粗能力需求计划的缺点：忽略了现有库存量和在制量；无法反映计划的动态实际变化；平均批量和生产提前期是假设值，与实际值将产生执行偏差；只包含关键资源，无法彻底保证计划的可信度；对短期计划无用。工作中心平均可用能力(星期)日一二三四五六日一二三四五交货期超负荷广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP2.粗能力需求计划的编制方法首先：建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，同时与关键工作中心的能力进行对比；其次：在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心，要进一步确定其负荷出现的时段。编制步骤广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP主生产计划的资源清单是根据物料清单和工艺路线得到的。物料清单列出了项目所用的物料的结构和数量。工艺路线文件包含了在工厂安排生产任务确定能力需求计划所需要的信息，该文件包括每个制造件和装配件的信息。如每个工件在哪儿加工、所需工装、每道工序所用的单件定额工时和生产准备时间等。资源清单描述了项目生产制造所需的生产资料及生产地点。关键工作中心产品计划数量及月负荷小时月能力（小时）编码名称及能力单位ABCDE需用可用最大15602010301100数控冲（小时）2530305401301401604230大立床（小时）30804010502102563205200装配（平方米）300100503020500500500广西工学院管理系信管教研室李明[e-mail]《MRPII/ERP专题》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPM