技术标暗标正本格式

3.技术标暗标正本格式2012年北京联通网管中心亦庄数据中心柴油发电机（二期）安装工程投标文件项目编号：任务书【2012】5940号项目名称：2012年北京联通网管中心亦庄数据中心柴油发电机（二期）安装工程投标文件内容：技术暗标部分投标人：北京市光环电信集团（盖章）法定代表人或代理人：（签字并盖章）日期：2013年2月18日备注：只适用于纸质正本2012年北京联通网管中心亦庄数据中心柴油发电机（二期）安装工程施工组织计划一、工程概述(1)工程名称：2012年北京联通网管中心亦庄数据中心柴油发电机（二期）安装工程(2)工程内容：a）更新安装蓄电池2组；b）恢复蓄电池监控；(3)施工工期：a)总工期：10日历天b)计划开工日期：2011年06月10日c)计划竣工日期：2011年06月19日二、施工组织管理项目管理组织结构是项目管理的基础条件，建立一个合理有效的组织机构时实施项目管理及其最终目标的组织保障。为确保本工程顺利进行，项目部对工程实行项目经理负责制统一管理，包括工程技术管理、协调、计划统计、生产调度、施工组织、质量管理等。为本项目配置如下主要管理人员：1）项目经理：2）技术负责人：3）安全质量管理员：4）器材供应负责人：施工队组的选派坚持合理、精干、有与本项目相关经验的原则。组建由骨干员工组成的施工班组施工。确保工程保质保量，按期完工。三、施工质量管理措施1.管理制度：在进入机房前，项目部组织专项会议对下属各部门主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则，产品质量以预防为主的原则，严格依照质量标准进行检查的原则。接受发包方委派的监理单位、维护单位的管理和监督。设备到货后须进行开箱验收。安装之前、测试之前都须进行质量复检。检查形式采取抽检、全检、送检。对重要设备到货后要进行全部检验。在每项检验后，检验人员都必须在检验单上详细记录质量情况，并注明合格与否，签名（盖章）后检验方可有效。所有质量记录单据须详细、全面、如实记载，由负责人签名，经项目经理部质量管理员复审，签字后存档。2.施工准备质量管理认真学习和熟悉施工图纸，确定施工方案、制定施工进度计划时，进行技术经济分析，在保证质量前提下，缩短工期，降低成本；选定施工工艺和施工顺序以保证过程质量。3.施工过程质量管理施工质量管理的重点是施工过程质量控制。工序质量控制施工过程质量检验成品保护质量检查4.施工质量管理的重要环节确实抓好以下的质量环节的质量控制、质量检验和质量评定。——设备安装（配电柜、配电箱）的质量检验和监督——电缆规格的审查和质量要求——电源线布放的质量检查和监督——电气性能的质量检查和监督——现场资料的填写和核对——竣工图的规范化和制图的质量标准——竣工资料的规范化的质量标准四、施工进度管理措施施工的进度管理决定着整个施工期间的施工人员的组织。我方将按照设备安装、电缆敷设、验收等施工顺序建立工程进度表的方式来进行进度控制。1.工程施工前设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，落实与建设单位、质监、监理、设计、维护单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化工程的施工计划。及时协调材料、设备的采购，保证施工计划的落实。2.进度计划的实施编制周施工计划：将规定的任务结合现场实际施工条件，逐周编制周施工计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。作好施工进度记录，填好施工进度统计表。作好施工中的调度工作。五、施工技术方案及措施1.施工前的环境检查在安装工程开始以前应对施工区域的建筑和环境条件进行检查，具备施工条件方可开工。2.施工前的器材检验器材检验要求：1）施工前，施工单位应对于工程所用缆线器材规格、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者（或商检证明）或与设计不符的不得在工程中使用。2）经检验的器材应作好记录，对不合格的器材应单独放，以备核查处理。3）对以下各种器材进行检查并符合相关技术要求：a)对槽道、管材与铁件的检验；b)对缆线的检验；c)对配线设备的使用符合有关规定3.设备安装1）安装要求：（1）机架稳固，在设备符合工艺标准条件下，正面应在同一直线上，每米偏差小于3毫米，全列偏差不大于15毫米，两机架间无明显空隙，高低尽量平齐。（2）机面应垂直，在设备工艺符合标准条件下，偏差小于2毫米。（3）机架内各种零件无脱落或损坏，各种标志应完整清晰。（4）机架安装应牢固，并按施工图的抗震要求进行加固。2）注意事项：（1）调整偏差时，用橡皮榔头，力量不可过猛，用铁锤时必须垫上木块，严禁用铁榔头直接击打机架。（2）固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。（3）安装后用吸尘器清洁设备。4.电源线的敷设敷设要求：（1）缆布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。（2）电缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。（3）电缆在布放前两端应标明线号，电缆布放后应注明标记，标记应正确、清晰、端正。（4）缆线的弯曲半径应符合下列规定：低绝缘多芯电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的15倍。胶皮电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6倍。六、施工步骤1．施工前，做好各种器材的采购，各种安装件的预制。对施工用具进行性能及安全检查。2．根据设计详细核对到场设备（交流配电柜、交流配电箱等），进行外观及配件数量的检查。3．布置场地要留有临时存放成品、半成品的地方，各场地以接近机房为宜。施工现场布放临时电力及照明线时要注意安全，一切电器用具应接有保护地线，并经常检查绝缘。使用前要检查电源系统熔丝、开关和使用负荷是否超过安全规定。4．安装配电屏、配电箱应稳固，正面在同一直线上，高低尽量平齐。各种标志完整清晰。5．安装电缆走线槽道，桥架需在同一水平线上，桥架接口无缝隙，周边无毛刺，测算桥架承重，对桥架进行相应的加固。6．根据设备位置检查进出线孔位置、路由是否合理，有无交叉、重叠。核查电缆规格、质量、数量是否符合设计规定。7．布放电力电缆，敷设路由及截面符合设计规定，直流电源线与交流电源线分开敷设。8．电源线与设备端子连接时，不使端子受到机械应力。9．清理施工现场。七、工程项目管理规定1、总则1）质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2）质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。3）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，提高工程质量品牌。4）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。5）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。6）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。7）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。2、公司各级的质量责任制1）公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2）总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3）各项目经理全面负责本项目工程安全和工程质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4）项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。5）作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。6）质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。a）自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。b）互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。c）检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。d）分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。e）专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。f）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。3、投诉和回访保修制度1）为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。2）“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。3）工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。4）施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。八、安全生产和文明施工措施（一）安全技术保证措施1、安全生产管理制度建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。我公司将建立以施工项目负责人（项目经理）为首的安全生产领导班子，本着“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产。1）施工中认真执行中国联合网络通信有限公司制定的各项规章制度，服从管理人员的管理和安排。2）执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。3）执行施工前安全检查制。各班级在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。4）加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。5）定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班级的个人给予奖励，对于不注意安全生产的班级和个人给予处罚。6）严格遵守各项安全操作规范，确保通信和施工安全。7)保护现有设施，对施工中可能接触的易损伤部位作好防护处理。在施工中凡可能影响现有运行设备的必经维护及相关人员同意后方可施工。8）施工现场物品码放整齐，施工垃圾做到“自产自清、日产日清、工完料净、脚下清”，安全无隐患。9）严禁将易燃易爆物品带入机房内。施工现场配备灭火设施。10）在未经过主管部门允许的情