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工会工作委员会2010年12月1日召开一届二次职代会获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号获得了两项个人第一的优异成绩，为集团公司赢得了荣誉。深入开展班组建设调查研究。组织47家企业、1266名班组长参加班组长岗位管理能力资格认证远程培训，组织召开了班组长远程培训试点单位座谈会。起草《班组建设五年规划》和《班组建设考评办法》，健全班组建设制度。庆“三八”100周年活动现场工会工作会议召开现场工作定位2011年是“十二五”的开局之年，是承上启下的关键一年。基本思路五项重点任务：强化民主管理，促进和谐企业建设推进职工素质工程，服务企业发展大局抓好班组建设，夯实企业基础管理工作实施惠民工程，增强企业凝聚力向心力加强自身建设，提高工会工作整体水平全面建立和完善职代会制度，确保职代会职能落实到位筹备召开集团公司一届三次职代会，认真抓好提案征集、立案、督办和答复等环节，发挥好职代会专门委员会职能作用。推动厂务公开，确保民主管理在中央企业中处于领先水平推进民主政治建设，进一步拓宽公开内容，规范公开程序，切实提高公开质量和实效。构建和谐劳动关系，推动和谐企业建设积极推进平等协商和集体合同制度的建立，开展集体合同执行情况专项检查；拓宽信息沟通渠道，及时准确摸清职工思想动态，消除不稳定因素,确保职工队伍稳定。努力提高职工思想文化素质定期开展形势任务教育，用集团公司发展战略和中心任务凝聚职工；在基层企业普遍建立“职工书屋”，为职工提高文化素质创造良好条件；大力选树各类先进典型，利用五年的时间选树省部级及以上100名先进集体及个人，推树在全国有影响的先进典型1至2名。深入组织开展群众性劳动竞赛结合集团公司“十二五”规划，围绕新能源、相关产业发展、安全生产、降本增效等重点任务开展好劳动竞赛，组织发动广大职工为顺利实现各项目标任务建功立业。大力举办技能竞赛活动制订《职工技能竞赛管理办法》，建立并健全技能竞赛机制；拓展竞赛领域和范围，2011年举办集团风电运检技能竞赛和煤化验技能竞赛；组队参加国家级和国际技能大赛，培养、造就和发现高技能人才，促进职工技术素质的提升。实施班组建设规划制订五年规划，加强组织领导，构建工作体系；力争到2015年，班组建设考评达标率90%以上。班组“五小”活动和QC活动普及率、合理化建议率达到95%以上。推广班组建设经验按照集团公司《班组建设考评办法》，做好班组建设考核评比；提炼并推广班组建设典型经验，适时召开班组建设经验交流会；力争利用五年左右时间，争创200个省部级及以上“先进班组”。加强班组长队伍建设进一步强化班组长的培训，在已经组织1398名班组长参加培训的基础上，2011年组织不少于1800名班组长参加国务院国资委举办的班组长综合管理能力培训；到2015年，力争通过各种途径把6000多名班组长基本轮训一遍。在分（子）公司试点组织班组长综合管理能力知识大赛，今后逐步推广，促进班组长综合能力的提升。关爱劳模工作落实劳模政策和待遇，加强劳模事迹的宣传，编印《劳模群英谱》，弘扬劳模精神，发挥好劳模的示范引领作用。关心职工权益做好职工收入与生活状况摸底调查，让职工从企业发展中受益，共享改革发展成果；开展职工代表巡视活动，做好职工作业环境和劳动保护监督检查；落实职工疗休养规定，开展定期健康检查，提高职工生活质量。关注困难群体健全帮扶机制，建立困难职工档案，设立帮扶基金，深入开展送温暖活动，切实做好困难帮扶工作。丰富职工文化生活贯彻《全民健身条例》，调整并充实集团公司各类文体协会，注意抓好边远和新建单位文化设施建设；组织开展参与面广的群众性文化娱乐活动，满足职工的精神文化生活需求。健全工会组织体系理顺集团公司、地方和基层单位工会组织间的关系，加强各级工会组织的建设，实现工会建制率100%；协调做好新建单位工会机构设置和专职人员配备工作，为顺利开展工会工作提供组织保障。加强工会基础建设加强工会制度化、规范化建设，规范工作标准和流程，不断提升工作质量和效率。强化工会干部队伍建设加强对工会干部的业务培训，提高工会干部的工作能力；围绕工会工作难点与热点问题，确定课题，深入基层调查研究，开展工运理论研讨，更好地指导工会工作。积极推进工会信息化建设探索建立工会信息化管理系统平台，运用现代化的手段，对工会工作进行动态管理，使工会工作管理更快捷，信息更畅通。