中国南车成都轨道交通产业园建设项目(一期工程)道路及综合管线

施工组织设计目录第一章编制依据和编制原则第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况第三章施工总体部署第一节工程项目管理目标第二节施工准备第三节施工部署第四章施工现场平面布置第一节布置依据和原则第二节施工现场布置第五章项目组织机构第一节项目管理组织机构第二节主要成员职责第三节项目管理规划第四节机构高效运作的保证措施第六章施工方案与技术措施第一节土方工程施工方案第二节给、排水工程施工方案第三节电力、电信工程施工方案第四节牵引电力工程施工方案第五节动力管道工程施工方案第六节路灯管线工程施工方案第七节道路工程施工方案第七章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节质量保证措施第三节质量创优计划第八章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第三节消防保卫措施第三节施工安全措施计划第四节施工场地治安保卫管理计划第九章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护管理措施第三节施工营地的最后处理措施第四节施工环保措施计划第十章工程进度计划与措施第一节施工总进度计划第二节工期保证措施第十一章资源配备计划第一节劳动力需求计划及保证措施第二节施工机械、设备配备计划第三节机械设备组织安排、进场计划及保证措施第四节材料组织、供应计划及保证措施第十二章主要施工技术及管理措施第一节技术管理措施第二节成品保护措施第三节季节性施工措施第四节降低成本措施第五节水土保持措施第十三章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十四章文明施工管理体系与措施第一节文明施工管理体系第二节文明施工措施计划第十五章工程技术档案资料管理措施第十六章竣工验收及服务承诺第一节工程施工阶段服务承诺第二节与有关单位的协调配合承诺第三节工程竣工后服务承诺第四节工程保修工程的管理措施和承诺第五节保修期后的服务承诺第十七章任何可能的紧急情况处理措施、预案及抗风险措施第十八章总承包管理的认识及专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第十九章与发包人、监理及设计的配合第二十章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据和编制原则第一节编制依据一、“中国南车成都轨道交通产业园建设项目（一期工程）道路及综合管线”施工招标文件及施工图；二、现场调查所掌握的信息与取得的相关资料；三、国家及地方政府有关的法律、法规及相关规定；四、我公司积累的类似工程施工经验及我公司的各个体系文件、操作手册等；五、国家标准、施工技术规范、验收规范及操作规程：《压力管道规范工业管道》GB/T20801-2006《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-1991《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014《给水用聚乙烯(PE)管》GB/T13663-2000《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T111836-2009《埋地聚氯乙烯结构壁管道系统第一部分，聚乙烯双壁波纹管材》GB/T19472.1-2004第二节编制原则一、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序；二、遵循施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。三、遵循协调、均衡、连续、经济的原则；四、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。五、采用先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。六、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。七、充分运用我公司类似工程项目技术资料和施工经验。第二章工程概况一、总体情况（一）、建设地点新都区石板滩镇用地规划红线范围内（二）、基本情况中国南车成都轨道交通产业园建设项目（一期工程）道路及综合管线工程位于成都市新都区石板滩镇用地规划红线范围，由中铁工程设计院有限公司设计，厂区配套道路管网主要包括:道路，强电工程,弱电工程，动力管道工程，给排水工程及室外牵引供电等。其中道路工程结构层设计按汽车-20级荷载计算，道路用途可分为用于重载道路，用于一般承载道路，临时道路。电气工程包含厂区电力线路、厂区弱电路由、厂区照明。项目前期引来一路10kV市政电源至10kV开闭所（临时供电点），为办公楼、城轨表面处理厂房、铝合金车体厂房、城轨组装调试联合厂房等提供临时电源。在厂区西北侧设置110kV总降压站，110KV电源由市政引来（此段线缆市政敷设引至），待总降压站建成后，本厂区各厂房变电所10kV电源均由厂区总加压站放射式供电。动力管道工程包含室外给水和消防管道系统、污水管道系统、雨水管道系统。室外牵引供电工程包括平面位置、井位及进出厂房的管线定位尺寸（预留厂房无定位）。在城轨组装调试联合厂房南侧辅助间内设置牵引变电所一座为厂区提供牵引电源。（三）招标范围工程量清单及图纸所示范围二、投标要求（一）、工期计划总工期：根据招标文件要求，工期控制在150天内完成本工程施工任务，其中A区150天，B区75天，C区120天。计划开工日期：2016年4月1日，计划竣工日期：2016年8月28日，具体开工时间以监理工程师批准的开工日期为准。（二）、质量要求：符合国家现行施工验收合格标准。第三章施工总体部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节工程项目管理目标一、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001质量管理体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成质量合格用户满意的工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：质量达到一次性验收合格标准。二、工程进度目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。根据招标文件要求本工程的工期为150天，我单位计划在150天内并尽可能提前完成施工任务（具体安排详附表：施工进度计划网络图），尽早交付使用。三、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率小于2‰，无重大机械事故，争创“安全施工标准化工地”。四、文明施工目标严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地管理。达到建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保文明施工。五、绿色环保工地目标我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足绿色环保工地的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面的要求。六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主搞好工程管理，树立市场经济体制下的“用户至上、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，负责保修期间的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺，达到合同履约率100%，顾客满意度95%以上。第二节施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。一、技术准备工作1、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。2、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。3、做好技术交底工作。在工程开工前，与业主联系召开施工配合会及设计交底会。然后由项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。4、根据计划安排提出工程用料计划，施工机具、设备计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪；经纬仪；水准仪；50m钢尺；5m钢尺等若干。（必须选用检测合格的仪器）（3）开工前测量准备工作：1)对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）对已建的地下管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、现场调查施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下管线、水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。四、生产准备（1）办理开工手续，配合建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）做好土石方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。五、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人”的原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。具体见劳动力计划表。第三节施工部署一、施工原则根据本工程情况，工程要求和施工条件，采取先地下、后地上，先深后浅，先管网后道路，先主体后附属的原则组织施工。尽量组织流水作业、平行作业。二、设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法工程所需的设备、材料，可利用现有路网运抵现场。1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、装载机、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员，在收到中标通知后1～3天内就可以组织、调配并运送到工地。2、设备、材料运到现场的方法：（1）自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路