《建筑装饰工程施工项目管理》大作业实训

2020年2月14日1《建筑装饰工程施工项目管理》大作业实训•编制施工组织设计•编制项目管理实施规划2020年2月14日2编制或修改施工组织设计•工程概况：•位于杭州闹市区的某酒店大楼装修工程，建筑面积约8000平方米，共11层。外立面为玻璃幕墙，1~4层为大堂、餐厅、娱乐会所等，5层以上为客房。建设方对总体施工质量要求达到优良标准，并想尽早投入使用。2020年2月14日3施工组织设计的概念•施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工全过程中各项生产活动的技术、经济和组织的综合性文件。•为了正确处理施工生产活动全过程中的各种复杂关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案，即施工组织设计。2020年2月14日4编制时间和编制依据•1、编制时间：•一般在进行工程投标时就由投标单位组织相关人员编制完成，作为投标文件的一部分在投标时投交；小型项目可在中标后编制。•2、编制依据：•1）装饰施工合同或投标文件。•2）施工图纸及设计单位对施工的要求。•3）建设单位和施工单位（投标单位）可提供的施工条件。•4）现行的各项规程规范文件。•5）装饰企业对类似工程的施工经验资料。2020年2月14日5主要内容•1、工程概况概况：是施工组织设计中的“总说明”部分，是对拟建工程所做的一个简明扼要，突出重点的文字介绍。•主要包括：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、设计风格和主要分项工程及数量等。•2、施工部署及施工进度计划•在熟悉工程特点的基础上，根据工期要求对组织施工的总体安排及对主要部位采用相应措施的部署，部署单位装饰工程的施工顺序，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、脚手架、半成品的需要量和供应计划及来源等。•3、施工准备•通常包括现场施工准备、施工技术准备、施工劳动组织准备三个方面。•1）、现场施工准备：主要是对现场“三通一平”（即水通、电通、道路通及场地平整）、测量、定位、放线及各种暂设准备、机械及物资准备。2020年2月14日6主要内容•2）、施工技术准备：是在对工程任务熟悉的基础上，对分部工程施工方案等的编制准备要求和规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则要求，包括熟悉审查图纸、编制施工组织设计及工程预算等。•3）、施工劳动组织准备：包括调集力量、建立机构、进场培训等。•4、主要分部分项工程施工方法与要求•确定主要分部分项工程的施工方法（工艺）并明确质量要求，同时对可能出现的质量问题应提出有效的预防或避免的措施，采用较复杂的新技术、新工艺应单独编制专项施工方案。5、施工总平面布置图•包括消防器材布置、消防通道设置、临时设施、操作间、材料和构配件的堆放位置、临时通道、水电设施等。•2020年2月14日7主要内容•6、技术质量措施•在明确整个工程的质量目标的前提下根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的要求，制订保证施工质量的措施。•7）安全、文明管理措施•有针对性地对拟建工程的安全和文明生产制定出有效的措施，确保安全文明生产目标的实现。•8）主要技术经济指标计算和效果分析•在上述几项基本内容中，第2、3、5项主要用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。第4、6）项则主要是指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。施工组织设计的几项内容是有机地联系在一起的，既相互依存又彼此制约。因此，在编制施工组织设计时，要抓住核心问题，同时处理好各方面的相互关系。2020年2月14日8基本格式•第一章编制说明•第二章工程概况及特点•第三章施工部署和施工准备工作•第四章施工现场平面布置•第五章施工总进度计划•第六章各分部分项工程的主要施工方法•第七章拟投入的主要物资计划•第八章工程投入的主要施工机械设备情况•第九章劳动力安排计划•第十章确保工程质量的技术组织措施•第十一章确保安全生产的技术组织措施•第十二章确保文明施工的技术组织措施•第十三章确保工期的技术组织措施•第十四章质量通病的防治措施•第十五章季节性施工措施•第十六章成品保护措施•第十七章创优综合措施•第十八章项目成本控制•第十九章回访保修服务措施•第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图2020年2月14日9施工组织设计的三大主要内容•施工方案•施工进度计划•施工平面图2020年2月14日10作用•施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。•如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。2020年2月14日11修改（实施性施工组织设计）•主要指在工程中标后，由项目经理组织项目经理部的相关管理人员，在对拟建项目全方面的了解和熟悉后，结合实际情况，对投标时的单位工程施工组织设计进行的改动。•其目的是：对投标施工组织设计中与实际情况不相符合的部分进行修改，使之与实际情况相符，从而提高单位工程施工组织设计的有效性和可操作性。2020年2月14日12作业说明•工程概况未提及部分可自由发挥•独立完成，可查阅资料，可请教他人，但不允许照搬照抄•需充分理解其内容、作用、编制办法等•9月30日前每生完成整理一份电子文档，10月17前每小组完成提炼施工组织设计要点,以及如何考虑编制该施工组织设计的认识制作成PPT，用于答辩。•邮箱：[e-mail]•注：本次作业计入科目成绩2020年2月14日13编制建筑装饰施工项目管理实施规划•工程概况：•位于杭州闹市区的某酒店大楼装修工程，建筑面积约8000平方米，共11层。外立面为玻璃幕墙，1~4层为大堂、餐厅、娱乐会所等，5层以上为客房。总造价1200万，合同工期180天，计划开工日期为2012年6月1日。建设方对总体施工质量要求达到优良标准。2020年2月14日14实施规划编制内容•项目概况•总体工作计划•组织方案•技术方案•进度计划•质量计划•职业健康安全与环境管理计划•成本计划•资源需求计划•风险管理计划•信息管理计划•项目沟通管理计划•项目收尾管理计划•项目目标控制措施•技术经济指标2020年2月14日15作业说明•工程概况未提及部分可自由发挥•独立完成，可查阅资料，可请教他人，但不允许照搬照抄•需充分理解其编制依据、编制时间段及所起的作用。•11月11日前每生完成整理一份电子文档发送至邮箱：[e-mail]•注：本次作业计入科目成绩