楼宇智能化系统施工组织设计方案

新办公楼及培训楼智能化系统工程施工组织设计方案技术设计方案介绍设计单位：广州莱安智能化系统开发有限公司欢迎来电索取详细方案或来电洽谈业务，免费提供设计方案，价格实惠楼宇智能化系统施工组织设计方案2目录第一节、工程概况和工程范围.................................................................................3第二节、施工准备.....................................................................................................4第三节、技术准备...................................................................................................10第四节、现场准备...................................................................................................10第五节、施工组织安排...........................................................................................18楼宇智能化系统施工组织设计方案3第一节、工程概况和工程范围1、项目概况****，本工程分为办公楼、培训楼及仓库等三个功能区的建设工程。2、工程范围计算机主机房机房装饰装修工程电气工程及机房防雷工程机房综合布线工程服务器设备机柜安装工程机房空调工程机房新风换气工程机房UPS电源系统机房消防工程机房环境监控系统基地其他建筑综合布线工程计算机网络工程门禁工程电话小总机工程视频监控系统工程防盗报警系统工程3、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、****颁发的《****智能化建设项目》邀请报价文件。2、现行国家有关规范、标准和规程。3、我公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。楼宇智能化系统施工组织设计方案44、广东省和广州市有关文件及规定。5、现场实际情况。4、工程施工的特点1.本次工程为新建工程，因此，必须充分考虑机房运行条件及各人员及相关工序的调配和衔接。2.本工程在市区内，因而在施工中必须做好垃圾消纳、材料设备进出、环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围办公环境和办公人员的休息、生活及工作不受影响。3.有较大型的设备安装调试，故需确保设备安全搬运、进场等工作顺利、安全的进行。5、项目施工规范标准序号国家标准号标准名称1GB2887-2000电子计算机场地通用规范2GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范3GB/T50311-2000建筑与建筑综合布线系统工程设计规范4GB/T50312-2000建筑与建筑综合布线系统工程验收规范5GB/T50314-2000智能建筑设计标准6GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8GB50174-2008电子信息系统机房设计规范9GBJ16-87建筑设计防火规范（1997年版）10JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范11GB9361-88计算站场地安全要求12GB15763.1-2001建筑用安全玻璃防火玻璃13DGJ08-83-2000J10011-2000防静电工程技术规范14GA/T367-2001视频安防监控系统技术要求15GB50116-98火灾自动报警系统设计规范16SJ/T10796-01防静电活动地板通用规范17GB50343-2004建筑物电子信息防雷技术规范第二节、施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项楼宇智能化系统施工组织设计方案5目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审5建设单位、监理单位、我公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1建设单位、监理单位、我公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底分阶段我公司施工内部预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班2我公司、公司项目部材料计划原材料和各种半成品需理计划2我公司图纸会审全部施工图5我公司项目部定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部进场2天内建设单位、设计单位、监理单位、我公司平面布置按总平面布置水、电及临时设施按工程进度我公司项目部机具进场机械设备进场就位分阶段我公司项目部材料进场部分材料进场1我公司项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育分阶段我公司项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限每周例会我公司项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护分项施工前我公司项目部2、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制：2.1、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、楼宇智能化系统施工组织设计方案6利。3、项目法施工针对****项目的规模特点，为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立“****项目管理部”的管理组织机构，其框架结构见附图：在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准及我公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，楼宇智能化系统施工组织设计方案7分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人签字。5、项目部组织机构图6、施工机械设备配备机械、仪器、设备名称数量进场时间计划使用工种电焊机1开工后3天焊工、电工、切割机2开工后3天电工、杂工云石机1开工后3天泥工、杂工电锤3开工后3天泥工、杂工冲击钻5开工后2天电工、杂工手电钻5开工后2天电工、杂工、木工木工多用刨2开工后5天木工木工手提锯2开工后5天木工手磨机3开工后3天电工、杂工手电刨2开工后3天电工、杂工气泵2开工后5天电工、木工无齿锯2开工后3天木工射钉枪3开工后3天电工、杂工、木工拉铆枪3开工后3天电工、杂工电线管弯曲机2开工后5天电工、杂工电线管套丝机2开工后5天电工、杂工公司总工程师项目经理项目总工项目副经理工程部质管部仓储部采购部安全部工地各专业楼宇智能化系统施工组织设计方案8吸尘器（大型）1开工后5天杂工型材锯1开工后3天木工修边机2开工后5天电工、木工抛光机2开工后5天泥工、漆工、木工手砂轮4开工后5天电工、杂工、泥工吸板器3开工后10天电工、杂工、木工挤胶器5开工后10天木工曲线器2开工后5天木工接地摇表1开工后5天电工接地钳表1开工后5天电工万用表3开工后3天电工照度计1开工后15天电工激光水平仪1开工后2天木工水平尺5开工后5天木工临时电源配电屏2开工后1天工地现场使用FLUKE43001开工后40天网络工程师打线器6开工后30天网络工程师、电工压线钳6开工后30天网络工程师、电工光纤研磨工具2开工后30天网络工程师风机、风扇3开工后5天现场使用小平凿5开工后5天木工电动切割机3开工后5天电工、杂工、木工砂轮角磨机3开工后5天电工、杂工低速搅拌器3开工后5天泥工、漆工配电箱2开工后3天工地现场使用钢丝刷10开工后10天杂工、泥工丙酮若干开工后15天工地现场使用砂轮片若干开工后3天工地现场使用专用漆刷若干开工后10天漆工脱脂棉若干开工后3天工地现场使用手套若干开工后2天工地现场使用口罩若干开工后2天工地现场使用葫芦1开工后5天卷扬机1开工后3天直流焊机1开工后3天焊工、电工千斤顶2开工后5天扳手5开工后2天涂装喷枪2开工后10天漆工气割枪3开工后10天焊工、电工对讲机2开工后20天网络工程师钢卷尺4开工后1天电工、木工砂轮机1开工后5天空压机2开工后5天木工楼宇智能化系统施工组织设计方案97、运输设备配备施工配备车辆：零散运输小车一辆；大件货物运输货车一辆；楼宇智能化系统施工组织设计方案10第三节、技术准备1．深化和熟悉****项目施工的图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与建设单位进行沟通，并将协商结果向用户汇报。尽量细致深入地深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3.针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4．组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高****项目的技术含量。5．组织有关人员学习大楼施工管理规定和监理规程，积极配合甲方、基地物管和监理的工作，共同做好****项目施工的各项工作。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做的整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。6．全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。第四节、现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。1、施工准备1．施工准备工作计划：包括组建项目经理部、安排施工人员、制定施工计划和安排等工作；2．施工现场准备：包括临时用水、用电计划的安排，施工安全和消防设施的安排，拆除工程垃圾的清理和施工图纸的完善工作。3．技术准备工作：报告技术人员的安排和合理利用。楼宇智能化系统施工组织设计方案114．劳动力准备