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培训主题主要内容1团队中有哪些角色23合理分工如何保证分工的实施唐僧：凝聚和完善孙悟空：创新和推进猪八戒：信息和监督沙和尚：协调和实干唐僧师徒就是一个典型的团队角色扮演分小组讨论《西游记》中某一角色，并编写出能反映该角色个性特征的情景故事，再用小品表演的形式展现出来。角色特征实干家（行政者）工作放在第一位协调人自制力、非权力影响力推进者（塑造家）效率、速度、粗放创新者（智多星）标新立异、思维活泼、现实感差信息者（外交家）外部交际、灵通监督者冷静、理智、客观、判断力凝聚者对内敏感、随和善后者（完美主义者）尽善尽美、细致、一丝不苟、焦虑、易陷入细节各阶段的关键角色创新者\智多星协调人实干家\行政者推进者\塑造家监督者善后和完美主义者信息者\外交家凝聚者组建期激荡期规范期执行期5.任务完成团队解散4.人际结构成为执行任务活动的工具，团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体1.项目小组启蒙阶段2.形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面3.规则，价值，行为，方法，工具均已建立团队发展阶段休整期流程Product组建期激荡期规范期执行期休整期实干家与凝聚者推进者与协调人监督者创新者和信息者凝聚者善后者如何保证角色分工的落实一、工作内容的安排二、提高在岗人员的适岗度三、应变方案一、工作安排的原则不交叉不重复不重叠NO.2充分授权及时反馈NO.3二、提高在岗人员的适岗度培训激励威胁激励个人发展激励奖励激励轮岗三、应变方案人员安排的应变客观条件（软、硬环境）的改变没有最完美的个人只有最完美的团队课程总结每个人都是独特的每个人都能发挥自己的作用