副总工程师述职报告

副总工程师述职报告各位领导、各位同事：首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。充满机遇与挑战的2017年已经过去，随着《19大》春风,新的一年即将到来。回顾过去的一年，在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展。公司总工办的副总工程师，我的职责是协助总工程师制定公司技术管理规划、管理制度、实施计划及实施方案。参与编制审核公司工程项目施工组织设计及专项方案，协助工程部及技术中心对创优项目进行检查并跟踪。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目相关的安装方面前期策划与项目管理工作，现将受聘公司副总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力认真阅读和熟悉各种建筑工程管理的技术规程文件,及集团公司党委和绿地集团建设的相关文件，通过对集团公司建设纲领性文件的深入理解和对公司总体发展的思路各项工作的部署，从技术层面不断理解和对建设的发展提出分析意见、改进措施和解决对策，为公司更好的发展前行明确了自己的工作目标和方向。二、一年以来的工作回顾我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司总体建设发展的思路，重点完成了以下工作：---协调处理省外项目：1、泸州兴泸居泰花园安装工程收尾事宜。2、重庆璧山法院项目收尾事宜。3、配合消防支队及亚太中心物管对公司所在楼层进行装修后的消防验收，目前已经验收合格。4、处理贵州金宇房地产开发有限责任公司未支付我司尾款等事宜。5、协调处理贵州望谟民族中学、六中安装维修事宜。6、协助工程三部对贵阳经典天成项目安装方面的工程进度造价评估及现场安装工作。7、协助处理晴隆安置房项目安装收尾工作。8、协助配合财务对原建安处“宏明大厦”、“小河江南苑”进行重新梳理。---协助工程部及技术中心对公司在建项目特别是评优项目在安装方面进行检查，并提出整改意见：1、“花溪大学轻工学院图书馆项目”，2、“贵高速花溪26°项目”，3、三都农业银行大楼项目；4、云岩区公安局大楼项目；5、协助评估广东东菀帝森电梯公司厂房安装工程；三、2017年工作不足通过对2017年工作回顾，我自身认识到我还有一下不足：1、工作计划不够精密，疏漏点较多2、对项目的了解不够深，不全面；3、对项目安装分部精细化管理深度不够，还需加强；4、安装专业的创新能力不足。四、2018年工作计划新的2018年已然到来，也是公司的建设大发展的一年，各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，作为公司副总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：一是加快公司技术团队中安装团队的组织与建立，打造一支安装技术管理实力较强的技术队伍。二是建立一套行之有效、完整有序的安装技术管理工作制度，使安装技术管理工作为公司的建设管理同步发展、确保公司技术体系各板块内容能齐头并进；三是全力抓好拟开工建设项目中的安装分部策划与实施,重点是:1、项目建筑安装施工方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好项目方案交底工作；2、安装各个分部工作内容流程的梳理；3、安装专业的管理人员培训;4、安装分部验收的重点难点的分析总结；五、工作感语作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激。与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对公司建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。我坚信在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们公司按照既定的发展目标和方向，最终会顺利到达成功的彼岸。谢谢大家！