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QC成果发表发表单位:浙江宝厦建设有限公司发表课题:提高工程钢筋利用率课题类型:现场型发表人:邢黎明竹伟江发表时间:2010年3月精心施工质量兴业科学管理安全立业-目录一、工程概况二、小组概况三、课题选择及理由四、现状调查五、确定目标并对目标可行性论证六、原因分析七、要因确认、八、对策制定九、组织实施十、效果检查十一、巩固措施十二、体会与打算目录一、工程概况二、小组概况三、课题选择及理由四、现状调查五、确定目标并对目标可行性论证六、原因分析七、要因确认、八、对策制定九、组织实施十、效果检查十一、巩固措施十二、体会与打算精心施工质量兴业科学管理安全立业嵊州越剧艺术学校工程，框架、砖混结构，建筑面积18500平方米，10个单位工程，层数为1-4层，工程钢筋用量1450吨，单位工程多，对钢筋统筹安排要求高。一、工程概况精心施工质量兴业科学管理安全立业二、小组简介QC小组概况表表-1制表：竹伟江日期：2010年1月10日小组名称嵊州越剧艺术学校项目部QC小组小组类型现场型注册编号课题名称提高工程钢筋利用率活动时间2009-8.1～2009.12.30小组人数9人小组活动次数12次出勤率98%培训学习小组成员经过TQC学习培训学习课时52小时序号姓名性别技术职称文化程度职务组内职务1周健男高级工程师大学项目经理组长2吴景春男高级工程师大学项目技术负责人副组长3商方贵男工程师大学项目核算组员4沈伟东男工程师中专钢筋施工组员5竹伟江男工程师大学项目质检组员6邢黎明男工程师大学项目资料组员7李桂明男助理工程师中专施工员组员8陈振宇男助理工程师大学预算员组员9史柏洪男助理工程师高中钢筋质检组员精心施工质量兴业科学管理安全立业三、选题及选题理由项目部在近几个项目施工过程中钢筋有浪费现象，本工程单体多，钢筋统筹安排要求高，为控制施工成本增强市场竞争力，公司要求精细管理、保质控耗，选择了“提高工程钢筋利用率”为本课题。市场竞争控制施工成本增强市场竞争力公司要求精细管理、保质控耗项目部要求项目部连续几项工程钢筋用量超指标提高工程钢筋利用率选择活动课题制图：竹伟江日期2010年1月10日图-1精心施工质量兴业科学管理安全立业四、现状调查：小组对我项目部前两项类似结构和规模工程的钢筋用量，通过决算进行了对比：类似工程钢筋用量调查表--2项目名称建筑面积（m2）结构形式层数决算钢筋用量实际钢筋用量节约率（%）（T）金色阳光65000框混52925.652944.7-0.65朝晖雅苑24450框混51124.71135.9-1.1制表：竹伟江日期：2009年9月15日小组对本工程已经施工的主楼的基础，进行了钢筋用量的盘点，并与其结算的钢筋用量进行了对比，找出了工程钢筋超用主要的现象：精心施工质量兴业科学管理安全立业•小组对本工程已经施工的主楼的基础工程，进行了钢筋用量的盘点，并与其预算的钢筋用量进行了对比，找出了工程钢筋超用主要的现象：基础工程钢筋用量情况调查表表--3制表：竹伟江日期：2009年10月30日序号项目预算用量（T）实际用量（T）节约（T）超用（T）1线材77.381.3－42半成品80.784.2－3.53条材478.3480.7－2.44下脚料二次利用6.537.03－1.55其他7.178.27－1.1精心施工质量兴业科学管理安全立业•根据以上统计表对造成其因素进行了分析造成钢筋浪费现象统计表序号超支项目频数频率（%）累计频率（%）1线材浪费4.032.0032.002半成品浪费3.528.0060.003条材的浪费2.419.2079.204废钢筋头的浪费1.51291.25其他1.18.8100合计12.5100.00表—4制表：竹伟江日期：2009年10月30日精心施工质量兴业科学管理安全立业钢筋浪费现象排列图由排列图可知：影响钢筋成本的主要因素是：1、线材浪费；2、半成品浪费；3、条材浪费图-2精心施工质量兴业科学管理安全立业五、确定目标并对目标可行性论证目标值：工程钢筋的节约率由活动前-1.9%，提高到0.2%-1.9%2.2%活动前目标值制表：竹伟江日期：2009年11月5日精心施工质量兴业科学管理安全立业•目标可行性论证项目部为控制钢筋用量，积极支持小组活动，保障活动过程的资源配备。小组成员曾参加过多项重点工程建设和QC小组活动，具有丰富的施工及管理经验，已经基本找到了钢筋浪费的症结。目标能够实现可行性分析公司要求所有项目开展“精细管理、保质控耗”的活动，鼓励和支持项目部开展施工节能、节材活动。制表：竹伟江日期：2009年11月5日精心施工质量兴业科学管理安全立业六、原因分析小组针本项目部施工过程的工程钢筋使用情况，围绕着造成线材、条材和半成品钢筋利用率不高和浪费，进行现场调查和分析，用小组常用的关联图方式找出下列9个末端因素：线材浪费条材浪费半成品浪费未利用允许延伸率穿墙螺杆未能回收利用下料浪费未能优化组合下料未能合理利用下脚料无张拉线材设备下脚料乱堆难找钢筋翻样错误料单审核不认真现场绑扎余料多现场发料调度错误现场绑扎补料多成品料报废楼层余料未回收利用套管变形螺杆拨不出成本意识淡薄无奖罚制度和措施收料数量不足钢筋浪费原因关联图制表：竹伟江日期：2009年11月5日图-4精心施工质量兴业科学管理安全立业七、要因确认表：序号末端因素确认内容确认方法负责人日期确认结果1无张拉线材设备所有线材均只用调直机调直自动切断，牺牲了规范允许的张拉延伸率。现场验证吴景春2009.11.5要因2未能优化组合下料操作工按钢筋料表顺序下料，现场无时间和精力对所需配料进行优化组合，条材下脚料浪费量大。现场调查吴景春2009.11.5要因3下脚料乱堆难找钢筋切断机旁堆放无序，查找和拿取极不方便，影响了下脚料的再利用。现场验证李桂明2009.11.5要因4料单审核不认真有严格的审核制度，有审核人签字，抽查10个构件的料单，准确无误。现场核查李桂明2009.11.9非要因5收料数量不足进场的条材点根数、查定尺长度，线材过磅，并有三人同时收料。现场核查商方贵2009.11.9非要因6无奖罚制度和措施调查操作人员认为，对节约和浪费钢筋与自己无利益关系。现场调查沈伟东2009.11.10要因7楼层余料未回收利用调查时楼层示发现余料现场调查竹伟江2009.11.11非要因8现场发料调度错误现场钢筋有余料、补料现象严重现场调查竹伟江2009.11.11要因制表人：竹伟江日期：2009年11月11日表—5精心施工质量兴业科学管理安全立业八、对策制定针对导致工程钢筋利用率低和造成浪费的5个要因，小组成员广泛地提出对策方案，并且应用打分法，对提出的对策进行了有效性、可行性、经济性和时间性的分析评价，确定了得分最高的要因对策。针对确定的对策，结合要因确定时的判别标准，设定了实施对策要达到的目标。制定了实施措施。根据“5W1H”的法则，编制的对策表如下：精心施工质量兴业科学管理安全立业序号要因对策目标措施实施地点完成时间负责人1无张拉线材设备外加工获得线材延伸率4%线材在调直下料前进行拉拔。拉拔厂2009.10～12吴景春2未能优化组合下料对配料单实施优化提高条材钢筋利用率在钢筋翻样表阶段，对条材进行优化下料。钢筋翻样2009.10～12沈伟东3下脚料乱堆难找科学堆置下脚料便于查找利用1、下脚料按规格一头齐堆放；2、下脚料堆处设标尺，便于查找合适长度的钢筋利用钢筋下料处2009.10～12沈伟东4现场发料调度错误加强发料调度管理杜绝错发、减少浪费1.分区堆放2.标识醒目3.专人指挥4.操作层按料表接收项目部2009.10～12沈伟东5无奖罚制度和措施建立可行的节约奖励和浪费处罚制度调动员工的成本意识1、制定奖罚制度，签订奖罚协议；2、定期结算、及时兑现奖罚结果项目部2009.10～12商方贵对策表表-6制表人：竹伟江日期：2009年11月11日精心施工质量兴业科学管理安全立业九、组织实施针对线材不经拉拔牺牲规范允许延伸率的要因，小组通过给项目部算帐，同意到拉拔厂外加工。所有φ6.5～10㎜线材，均经试验室试验确定允许拉拔延伸率后原材到拉拔厂外加工，现场严格验收控制。实施一效果检查:线材在实施冷拉后提高钢筋利用率3--4%。精心施工质量兴业科学管理安全立业针对条材钢筋不优化下料的要因，小组制定了钢筋下料在翻样阶段进行优化的对策：实施二1：研究制作了新的附有优化下料功能的钢筋翻样表。构件名称及数量钢筋号及尺寸直径（mm）每根钢筋长度（mm）每根构件根数共计根数共计重量余料长度余料用于构件名称余料根数备注配料单样表单位工程名称：2、要求钢筋翻样员以楼层为单位，对钢筋料表的下料尺寸进行优化组合，让现场钢筋下料人员，按照钢筋下料单的优化结果直接对定尺条材进行下料。解决了现场下料人员边下料边优化的困难。既快又合理的提高了条材钢筋的利用率。效果验证：对策的实施，极大地减少了下料过程形成的半截钢筋，同时更减少了下脚料的形成。精心施工质量兴业科学管理安全立业针对乱堆放，下料人员查找和拿取极不方便，所造成的钢筋余料不能再次利用的要因。小组实施的对策：1、下脚料按规格不同，统一一头齐堆放：钢筋余料一头齐堆放，清晰地分清了各种的长度，为便于查找合适长度余料，创造了条件。2、下脚料堆处设标尺：为便于在余料堆内精确查找到所需长度的钢筋，在余料堆一侧设置了有刻度的标尺，更加快速准确地找到最合适长度。为余料的利用发挥了关键作用。效果验证：通过本条对策的实施，操作工人能够以最快捷的速度，十分方便地找到所需长度的钢筋，大幅度地提高了钢筋下脚料的利用率。实施三按规格一头齐堆放标尺设置1、所有的半成品钢筋按规格、品种、分区堆放2、对半成品钢筋的用途、数量进行标识，达到迅速查找、准确指挥的目的实施四钢筋分区、有序堆放半成品标识精心施工质量兴业科学管理安全立业4、在操作层按照料表接收钢筋：增设的在操作层接收半成品钢筋的人员，认真按料表核对吊运到操作层的半成品钢筋，再准确地指挥塔吊，将钢筋直接送到绑扎地。既加快了操作层的吊运速度，又增加了半成品到达位置准确性。3、由专人对钢筋的调运进行指挥：增设的专人对钢筋的调运进行指挥人员，在发料前增加了查料工序，做到所需发料的位置和数量准确。消除了因指挥调试错误，面造成的操作面半成品多余或缺少。效果检查：本条对策的实施，在活动开始后的第一个楼层，就收到了十分明显的效果，巩固期内也基本消除了因指挥调试错误而造成的半成品浪费。精心施工质量兴业科学管理安全立业项目部和钢筋作业班组签订的节约奖罚协议，明确规定在保证工程质量的前提下，通过实施本活动的对策，按节约的钢筋可计算量，按每吨400元奖罚，在2009年12月底前，对现场钢筋进行了盘点，与小组活动期的主体结构工程钢筋预算量对比。其结果证明，本次小组活动，效果明显，项目部对我们小组人员进行了奖励，同时兑现了对作业班组的奖励。效果检查:由于建立了钢筋节约奖励和浪费处罚的制度，及时兑现了奖金，更加激发了相关人员的节约意识。实施五精心施工质量兴业科学管理安全立业十、效果检查1、活动效果检查：活动期预算工程钢筋用量(t)实际耗用量(t)节约量(t)节约率(%)主体结构14501405.544.53.062、经济效益：通过加强施工工艺控制，加强对操作人员进行更为细致的管理，以及加强对各项措施的具体落实，节省了社会资源、能源的消耗，降低了钢筋分项工程施工成本。截至目前统计，项目已产生经济效益48.78万元。节约钢筋用量=预算钢筋用量—实际消耗用量=1450—1405.5=44.5（t）节约费用=节约钢筋用量×钢筋单价（市场价）=16.9（万元）小组活动费用：0.65（万元）实际经济效益=节约费用—小组活动费用=16.25（万元）精心施工质量兴业科学管理安全立业3、社会效益通过钢筋节约，企业增加了在市场上的竞争能力和生存能力，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。4、活动成果自我评价表个人能力QC知识质量意识团队精神解决问题的能力3442425350个人能力QC知识质量意识团队精神解决问题的能力344242535个人能力QC知识质量意识团