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一期路灯安装工程1标施工组织设计目录（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性（2）每年度的维修计划和各季度的维修保证措施（3）安全文明施工及环境保护措施（4）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（5）劳动力、机械设备和材料投入计划及人员持证上岗（6）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案（7）夏、冬、雨季维修、抢修、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施（8）保证工程维修、维护、管理质量所需要的办公场所、仓库等的方案措施（9）路灯高空作业的施工安全措施（10）应急预案的确保措施（11）投标人为所有操作人员保险情况第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性一、总体概述江阴市***大道一期路灯安装工程1标，道路长约7千米，投资额约450万元。工程内容包括施工图纸范围内路灯及管线安装。1、施工组织总体设想（1）项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、预算员。（2）项目主要管理人员岗位职责项目经理工程资料员工程施工员施工班组决策层管理层作业层工程项目管理部项目技术负责人工程质量员工程安全员工程预算员项目经理岗位职责严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。负责公司质量管理体系贯标工作。项目技术负责人岗位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。工程技术人员岗位职责（工程部）负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。安全、质量员岗位职责（安质部）在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。材料采购、机具管理员岗位职责负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。资料、信息岗位职责负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。二、方案针对性、施工段划分及其合理性（1）施工段划分1.施工准备阶段1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单，进行材料设备采购。2）进行现场临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。3）根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。4）项目部及施工人员进驻施工现场。5）提供针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。6）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。与作业组签订安全施工，文明施工责任书。7）提交开工报告报业主及监理工程师审批。2.施工安装阶段这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现。3.调试阶段经安装施工，业主及监理认可后，工程进入调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师负责制，由他们担任指挥员。4.资料整理及验收交付阶段本阶段主要工作包括：工程资料整理装订，竣工图绘制，配合业主做好工程竣工验收交付工作，以及工程结算、审计工作。第二章每年度的维修计划和各季度的维修保证措施我公司已经建立了较全面的项目管理部，在每一项工程竣工之后，统属公司项目管理部管理。由其定期对已建工程进行必要的工程维修，反馈质量信息。以让业主放心地使用产品,建立永久的合作关系。1、由公司项目管理部根据本工程特点编制年度服务计划，按国家和地方规定和合同文件要求，明确我公司责任而提供保证的服务。2、由项目管理部负责对竣工工程质量进行调查回访，听取用户对施工质量的意见和建议，并请顾客填写《竣工工程回访录》，对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处理。3、做好信息的收集与整理，认真对待顾客投诉与意见，作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，顾客使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合，确保用户利益。4、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现服务措施达不到预期目的和要求，重新采取措施，确保服务满足预期要求并得到顾客满意的证实。第三章安全文明施工及环境保护措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。坚持以文明生产为原则。文明生产管理是企业管理水平、总体京生面貌的重要体现，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程第一节安全、文明及环保施工目标㈠安全目标：按江苏省“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部“一标三规范”组织施工。㈡文明施工目标：严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。㈢环保施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到环保施工标准。第二节安全、环保及文明施工保证体系一、安全、环保及文明施工保证体系组织机构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职安全监察员为骨干的安全、环保及文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、环保及文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、环保、文明施工的直接责任人。专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、环保及文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全、环保工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、环保、文明施工领导小组进行汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。二、建立健全和严格执行各项安全管理制度1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3、坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5、坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。7、严格执行奖惩制度。第三节安全施工保证措施一、一般规定1、四个必须：1)进入施工现场必须正确佩戴安全帽；2)高空作业必须正确佩带安全带；3)特殊工种必须持有操作合格证；2、七个不许：1)施工作业的现场不许打闹、嬉戏；2)不许穿拖鞋、高跟鞋上班；3)不许不戴工作帽披长发进入施工现场；4)不许非司机启动机械；5)不许酒后进入施工现场；6)不许在非指定地点吸烟和点明火；7)不许无措施或交底不清作业。二、安全施工组织措施安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，保证施工生产的安全是建筑企业必须遵守的原则。为了贯彻执行好省、局颁发的《建筑安装安全操作规程》和公司颁发的《安全操作规程》，应切实加强管理，以保证职工在生产过程中的安全和健康，为此必须执行以下安全技术措施：1、现场施工负责人和施工人员必须十分重视安全生产，牢固树立安全促进生产、生产必须安全的思想，切实做好预防工作。2、各级施工组织在下达施工计划的同时，应根据施工任务的特点、地形、地势等情况，下达具体的安全措施。每天出工前，施工负责人要针对当天的施工情况，布置施工安全工作，并讲明安全注意事项。3、施工现场的所有施工人员，必须经过安全技术考核合格，持有操作证方可进入施工现场工作，必须认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规程。4、建立完善的安全施工管理网络，各级职能人员都要各行其职，严格管理，在施工中贯彻和落实