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第一章、工程概况第一节、工程概况及编制说明一、工程概况：1.渠首引水渠工程：人工将60m渠底整平后，现浇C20砼砌护，厚度0.30m，矩形断面2×2m，墙后人工夯实填土；2.柳沟渡槽工程：渠口两边均加高0.6m，渡槽长20m，边墙宽0.8m，采用M7.5水泥砂浆砌块石,外侧采用M10水泥砂浆勾缝，内侧采用M10水泥砂浆抹面；3.崖窑峁退水闸工程：人工将原闸墩拆除后，重新砌筑闸墩，净尺寸为2.5×2×3m，闸洞宽0.7m，墙高0.8m，拱高0.4m，采用M7.5水泥砂浆砌块石,M10水泥砂浆勾缝；4.中沟收费站引水渠工程：人工土层清除后，砌筑挡墙，采用水泥砂浆砌块石,水泥砂浆勾缝，墙外人工夯实填土与原坡衔接；5.中沟倒虹引水渠工程：人工将冲毁部分夯实填土后，采用水泥砂浆块石砌护,水泥砂浆抹面。6.人工将渠内淤积渣土及毁坏段的石头清除后，重新整修渠道，采用水泥砂浆砌块石,水泥砂浆勾缝。二、编制依据1.陕计项目[2000]1045号文颁发的《陕西省水利水电工程概（预）算编制办法及费用标准》；2.陕水规计发〔2009〕91号文《关于印发陕西省水利水电工程概预算编制办法及费用标准（2000版）调整意见的通知》；3.国家发改委、建设部发改价格〔2007〕670号文颁发的“国家发改委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知”；4.国家计委计价格〔2002〕1980号文关于印发《招标代理业务收费管理暂行办法》的通知；5.中华人民共和国财政部、国家发展和改革委员会财综〔2008〕78号文《关于公布取消和停止征收100项行政事业性收费项目》的通知。6.国家发展计划委员会计投资[1999]1340号文，国家计委关于加强对基本建设大中型项目概算中的“价差预备费”管理有关问题的通知。7.陕政办发[2011]10号文，陕西省人民政府办公厅关于印发《陕西省地方教育附加征收管理办法》的通知。8.财政部、安全监管总局发财企[2012]16号文关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知。三、编制原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。三、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二节、项目管理及施工目标一、质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格。工程验收力争达到“国家鲁班奖”要求该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，力争达到国家优良工程标准。二、工期目标：按照招标文件要求，共计60天，完成本工程。该工程的总工期目标为60个日历天。计划开工日期时间遵照招标文件。三、安全目标：保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在1‰以内。四、文明施工目标本工程严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88、陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。达到市建筑工程安全文明样板工地，CI管理达到总公司标准，让业主满意。第二章项目经理部组织机构第一节、工程项目管理施工总体指导思想工程施工组织设计以招标文件的有关要求和设计施工图进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术实行动态管理，施工质量严格按照ISO9001质量管理体系进行控制。第二节、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。第三节、项目经理部人员设置项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。第四节、项目经理及各技术负责人岗位职责项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，是工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。☆项目经理岗位责任制：1、协助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。2、组织项目班子开展工作，填报《报建情况及项目班组人员名单表》。3、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。4、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司《关于加强施工现场管理工作的通知》，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。5、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。6、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。7、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。8、认真组织贯彻落实本公司《安全生产管理暂行规定》，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。9、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格违章作业，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。10、成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。☆技术负责人岗位责任制：1、推行国家质量管理和ISO9001质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。2、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。3、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防措施的纠正措施。4、处理施工技术问题，负责技术核定。5、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作。6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。7、建立QC小组，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题。8、总结施工过程中各种经验，按时向本公司汇报。☆安全员岗位责任制：1、编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计。负责组织安全措施的实施，为项目工程安全生产直接责任人。2、按本公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火和高处作业安全防护工作。3、按（建筑施工安全检查评分标准）自检评分。必须达标。解决生产中的安全问题，制止违章指挥及韦章作业，遇有严惩问题时有权令其停工整顿。4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方邻取《安全受监证》和《开工许可证》。5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证上岗。6、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。7、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整改记录》，向项目经理反映，及时处理，保证施工正常进行。8、对工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及处理工作。9、参加工程验收，定期总结安全管理经验。☆、质检员岗位责任制：1、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。2、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整理质量资料及时填报隐蔽工程记录，原材料检验记录等质量报表。3、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程玫中间交接工程验收证明书。对不合格的有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。4、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。5、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。验证纠正措施效果。6、积极协助领导开展ISO9001质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。7、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交付记录。8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映。9、配合工程监理单位共同抓好施工质量。☆施工员岗位责任制：1、根据设计图纸和工程量，提交需要劳动计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程进度负责。2、协同甲方向建设局报建和办理施工许可证及开工报告等手续。3、按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。4、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。5、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。6、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。7、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。8、管理和维护施工设备及工器具。☆材料员岗位责任制：1、主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。2、对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。3、制订采购计划。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。5、材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲方供料、乙方按甲方指定材料还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和讲师检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。☆工人岗位责任制：1、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3、严把重量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守特区的各项法律法令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。6、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。8、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。第五节、项目管理体系一、确定施工方案，做好施工准备1、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。2、选择适用的施工机械。设计工程平面布置图。3、确定各工种工人、机具和材料的需要量。二、编制施工进度计划1、编制施工进度计划网络图。2、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。3、施工图纸供应情况的监