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大型超市布局分析第七组分析要点概述0101超市布局的原则02合肥市主要大型超市布局分析03上述超市布局的优缺点04总结05布局的重要性设施布局的好坏直接影响到整个超市系统的物流、信息流、效率、成本和安全等方面，并反映一个组织的工作质量、顾客映像和企业形象等内涵。优劣不同的设施布局，在施工费用上相差无几，甚至差的布局花费更少，但对生产运营的影响却有很大的不同。大型超市作业单位相关关系密切程度根据单位之间的密切程度分5个等级：A：绝对重要E：特别重要，I：重要，O：一般重要，U：不重要卖场进口出口服务台存包处收银台洗手间卖场\E/3I/3O/2UA/3E/3进口\\/I/2E/3UU出口\\\A/2I/3E/1U服务台\\\\UUU存包处\\\\\I/3U收银台\\\\\\U洗手间\\\\\\\超市的布局设计应遵循的原则1、自助性。消费者可以自由自主的选购商品。2、人性化。除了人性化和微笑服务外，还要求能照顾到消费者的心理需求。3、便利性。生活的快节奏要求超市能够在最短的时间内买足人们的购物需求。超市总体布局应注意的问题1、超市是以卖场为中心，卖场的货架布置要正面宽大纵深适当才能吸引顾客，因为这样顾客就可以在任意主通道拐角起始点对前面的商品总体布置就有了概念。2、货架要整齐划一，同类货架放在一起，不要将不同类货架过多的参杂放置，影响用户的视野，也容易让顾客产生不整齐的感觉。3、超市的服务设施的布置一定要以方便客户为中心，防止顾客走过多的路程才能到达。4、还应注意灯光照明度、环境色彩设置、声音背景等问题案例大润发超市背景（一）大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。大润发超市背景（二）大润发1997年成立上海大润发有限公司，开始开辟大陆市场。大陆大润发分为6个区，华东区（总公司在上海）、华北区（总公司在济南）华南区（总公司在广州）、华中区（总公司在武汉）东北区（总公司在长春）西北区（总公司在西安）大润发进入内地的前7年，只开了47家门店，随着对市场的充分了解和熟悉，后面的3年，共计开了50多家门店。大润发超市背景（三）与家乐福、沃尔玛门店投资主要集中于重点城市不同，大润发除了看到大城市的潜力，更看到许多二、三线城市也需要大卖场的现实需求，因此开店不局限在大城市，开始到更多的地级、县级城市去攻城略地。大润发中国大陆区CEO黄明端表示，从2009年起，大润发将以倍数增长的速度在内地布局。到2010年五月份大润发已经在中国大陆开了120家门店，五月华北区又有2家门店开业，北京店和天津二店。大润发经营理念“新鲜、便宜、舒适、便利”专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场家乐福集团背景（一）法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。家乐福集团背景（二）家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。家乐福在中国的简史1995年家乐福在中国开设了第一家大卖场1996年成功进入上海和深圳1997年进入天津市场1998年成功进入重庆、珠海、武汉、东莞2000年配合迅速发展的需求，家乐福开设了五家大卖场2001年家乐福积极声援2008北京申奥2002年家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博家乐福在中国的简史2003年家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京2004年冠军超市在中国开设第一家分店2005年家乐福在中国重庆开设第60家分店2007年家乐福在中国新增门店19家2009年新开门店18家，截至2010年1月20日家乐福中国内地门店总计157家2010年，家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟宣布已经成功收购河北保龙仓商业连锁经营有限公司热销促销产品热销促销产品厨具餐具玩具文具包车清洁剂清洁工具卫生用品护齿护肤护发用品食用油奶制品冷冻食品冷冻食品服饰鞋类床上用品零食饮料酒奶粉蔬菜水果散装食品肉类熟食类面包收银台服饰、试衣间入口清洁工具.盆.桶盆.饭盒.杯子杀虫剂.卫生用品仓库仓库仓库仓库存包处家乐福仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库入口出口会员卡服务中心生活用品运动类产品生活家电书籍及音响制品电视及手机等大润发三楼购物车入口书籍音像产品文具类箱包健身器材促销品季节性大件产品鞋类床上用品睡衣内衣毛巾袜子厨具餐具杯子清洁工具卫生用品化妆品等促销拖鞋家居用品小件产品仓库仓库仓库促销品促销品玩具酒服装饮料油卫生纸修剪处.试衣间季节性促销品面条护肤品牙膏牙刷护发品茶叶、调料方便面营养品进口产品零食奶粉二楼入口语音播报室收银台收银台大润发二楼入口奶制品冷冻食品蔬菜水果水产品熟食类面包收银台散装食品出口熟食类鸡蛋肉类肉类速食品员工工作区速食品米粮对比分析大润发有两层，相对来讲比较宽敞；而家乐福超市只有一层，过道狭窄，人多购物时较拥挤。大润发的优势是很早就在国内建立了有效的市场品牌及市场效应，劣势在于没有持续建立市场品牌效应，进行有效的地区市场区域扩张；而家乐福的单店销售能力一直是最强的，大量做促销和各种活动，建立了有效地区域市场扩张对比分析家乐福附近交通便利，人流量相比大润发较多，且小吃店分布较多大润发蔬菜、水产品种类较多，价格相对家乐福较便宜，价格形象高于家乐福大润发主要以提供低端产品为主，而家乐福主要地位于中高端产品两个超市区块划分都比较明显两个超市区块划分都较多，客户想要了解某些产品的货架有些困难。都有自己的购物班车，方便顾客购物都是以大卖场、零售店为主都采用会员制，并给予相应的优惠，提高顾客忠诚度一站式购物都拥有自己的网上零售店对比分析总结超市布局应注意：区块划分不宜过多卖场应尽可能的接近仓库，以减少运输距离分类要清楚明了，合理摆放货架，尽量不要在过道摆放货架过道设置不宜过窄，以免人多过于拥挤照度比卖场明亮，无障碍物