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毕业设计（论文）企业成本控制初探学生姓名：学号：学部（系）：经济管理学部专业班级：＿＿＿＿＿＿＿指导教师：＿＿职称或学位：＿20年月日大学文华学院毕业设计（论文）II目录摘要·······················································································V关键词····················································································V前言·······················································································V一、论文研究的目的及意义··························································1（一）论文研究的背景································································1（二）论文研究的目的································································1（三）论文研究的意义································································1二、成本控制的概述···································································2（一）成本控制的定义································································2（二）成本控制的基础工作··························································2（三）成本控制基本原则·····························································3三、我国成本控制现状及面临的挑战··············································5（一）我国成本控制现状·····························································5（二）我国成本控制面临的挑战····················································6四、面临挑战下的解决对策··························································9（一）建立完善的项目经理责任制和成本核算制·······························9大学文华学院毕业设计（论文）III（二）加强施工成本核算监督力度·················································9（三）抓好成本预测，预控，认真履行经济合同·······························9（四）加强材料管理、控制材料采购成本·······································10五、实例应用分析·····································································10（一）满足数字化管理需求·························································12（二）务实选型········································································12（三）长远规划：实现集团化管理················································13（四）案例分析········································································13结束语····················································································16参考文献·················································································17致谢·······················································································18大学文华学院毕业设计（论文）IV企业成本控制初探摘要成本控制是成本管理中的一个重要环节，我国企业成本控制的现状因为生产材料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的陈成本控制失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。中小型企业传统的成本控制模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下，成本控制是所有企业不可缺少的环节，有效正确的实施成本控制才能实现企业利润最大化。本文通过对成本控制的定义及措施的详细介绍，引出对成本控制目标和前景的探索，并提出解决对策，让我们充分理解成本控制的重要意义。关键词：成本控制；措施；策略大学文华学院毕业设计（论文）V前言经济环境的变化深刻影响着企业，而企业能否更好地生存和发展又直接影响着企业中的每一个人，无论是上层决策者还是中层管理者或是基层员工。很多管理者已经身处这样的境地：消费者的需求变化快了、产品的寿命周期短了、企业的竞争对手多了、制造产品的设备自动化了、管理手段信息化了等等，在这种情况下，成本控制发挥其重要作用。利润的高低与企业竞争优势的强弱直接相关，同时，也与成本控制的好坏直接相关。如果企业做出了正确的战略决策和正确的短期经营决策，而盈利水平并没有达到预期的目标，那么问题很可能就出在成本的管理与控制方面。成本及其控制与管理是每个管理者在当今企业环境中必须了解和掌握的知识。大学文华学院毕业设计（论文）1一、论文研究的目的及意义（一）论文研究的背景在市场经济条件下，企业以经济效益为中心，各项工作的展开都要以提高经济效益为目的，想在激烈竞争下获得一席之地，实现企业的目标，各企业都注重和改善成本控制系统。在我国加入了WTO之后，我国的企业开始直接面对众多国际企业的激烈竞争。我国的企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业的成本控制，加强企业现代成本控制的观念。成本控制是成本管理中的一个重要环节，我国企业成本控制的现状因为生产材料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的陈成本控制失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。（二）论文研究的目的开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反对不及时查账的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本、应不应该发生、应该发生多少、应该由谁来发生、应该在什么地方发生、是否必要、决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。降低企业成本是增加利润的有效途径之一，成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环的发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。（三）论文研究的意义成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，实施降低了产品成本，增加盈利，提高了经济效益，也是保护企业财产完整的必要手段，它在企业控制系统中起着综合控制作用。大学文华学院毕业设计（论文）2二、成本控制的概述（一）成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。（二）成本控制的基础工作成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。1.定额制定定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。2.标准化工作标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本大学文华学院毕业设计（论文）3控制。第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。3.制度建设在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，