建设管理单位工程通知单

建设管理单位工程通知单工程名称：编号：事由签收人姓名及时间致：（监理单位）（附件共页）建设单位（章）：项目负责人：日期：注：项目监理机构如有疑义，应在自收到本通知单后24小时内书面提出。建设管理单位工程联系单工程名称：编号：事由签收人姓名及时间致：（监理单位）（附件共页）建设单位（章）：项目负责人：日期：工程开工报审表工程名称：编号：致：（建设管理单位）我单位监理的工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容：工程施工组织设计（含安全措施）工程用材料和设备施工用大型机械设备首道工序的分项施工方案施工测量申请于年月日开工，请核准。附件：1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。3、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。4、施工合同对以上3条内容的对应要求。项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：项目监理机构发放人姓名及时间管理单位签收人姓名及时间建设管理单位审核意见：同意。不同意。项目管理机构（章）：专业工程师：项目经理：日期：注：1、项目监理机构应提前48小时向项目管理机构提出本报审表。2、项目管理机构如有疑义，应在自收到本通知单后24小时内向书面提出项目监理机构。工程进度计划报审表工程名称：编号：致：（建设管理单位）兹报验年月日至年月日施工总承包单位的1工程总进度计划。2工程月进度计划已经我项目监理机构审核附件：1、上期进度计划完成情况及分析。2、本期进度计划的示意图表、说明书。3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。4、本期进度期间投入的人员、材料（包括甲共材料）、设备计划。5、项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：项目监理机构发放人姓名及时间管理单位签收人姓名及时间管理审核意见：项目管理机构（章）：专业工程师：项目经理：日期：注：月进度计划报审表项目监理机构应提前5日提出，一般为每月25日申报。延期工期报审表工程名称：编号：致：（建设管理单位）根据施工合同条款条的规定，由于下述原因，施工总承包单位申请工程延期，我项目监理机构已审核。附件：1.工程延期的依据及工期计算：申请延长工期天。2、证明材料：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：项目监理机构发放人姓名及时间管理单位签收人姓名及时间管理审核意见：根据施工合同条款的规定，你方提出的工期延长申请经我方审核：不同意此项申请。同意此项申请，工期延长天。同意/不同意工程延期的理由及工期计算：项目管理机构（章）：专业工程师：项目经理：日期：注：项目管理机构一般应在自收到本报审表之日起14日日内回复。施工组织设计/方案报审表工程名称：编号：致：（建设管理单位）兹报验：1单位工程施工组织设计2分部（子分部）/分项工程施工方案3特殊工程专项施工方案4施工用大型机械设备本次报审内容系第次申报，申报内容我监理项目机构已审核。附件：施工组织设计/方案及审核意见项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：项目监理机构发放人姓名及时间管理单位签收人姓名及时间专业工程师审查意见：专业工程师：日期：总工程师审核意见：项目管理机构（章）：总工程师：日期：注：1、项目监理机构应提5日提出，一般在承包单位施工前10日申报。2、项目管理机构如有疑义，应在自收到本通知单后24小时内向书面提出项目监理机构。分包单位资格报审表工程名称：编号：致：（建设管理单位）根据工程需要，承包方拟选择（分包单位）进行本工程（分包工程名称/分包内容）的施工，该分部工程合同价款为（大写）元。分包后仍承担总包单位的全部责任。我项目监理机构已审核，请予以核查。附件：1、分包单位资质材料；2、分包单位业绩材料；3、项目监理机构审核意见。项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：项目监理机构发放人姓名及时间管理单位签收人姓名及时间专业工程师审查意见：同意。不同意。专业监理工程师：日期：总工程师审核意见：同意。不同意。项目管理机构（章）：总工程师：日期：注：项目监理机构一般应提前15日提出本报审表。工程计量报审表工程名称：编号：致：（建设管理单位）兹申报年月日至年月日承包单位完成的合格工程量，已经我项目监理机构审核，请予核查。类别：1、合同内工程量2、变更工程量附件：1、计算书和说明共页。2、变更通知单：3、项目监理机构审核意见。项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：项目监理机构发放人姓名及时间管理单位签收人姓名及时间专业工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总工程师审核意见：项目管理机构（章）：总工程师：日期：注：项目管理机构一般应在自收到本报审表之日起7日内予以批复。工程费用索赔报审表工程名称：编号：致：（建设管理单位）根据施工合同条款条的规定，由于的原因，承包单位要求索赔金额（大写）元，已经我项目监理机构审核，请予核查。索赔的详细理由和经过：索赔金额的计算：附件：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：项目监理机构发放人姓名及时间管理单位签收人姓名及时间建设管理方审核意见：根据施工合同条款的规定，你方提出的费用索赔申请经我方审核：不同意此项索赔。同意此项索赔，金额为（大写）元。同意/不同意索赔的理由：索赔金额的计算：项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：注：项目管理机构一般应在自收到本报审表之日起14日日内回复。工程款支付申请表工程名称：编号：致：（建设管理单位）承包单位本期已完成了工作，已经我项目监理机构审核，工程量为万元，按施工合同的规定，应扣除万元，本期申请支付该项工程款共（大写）万元（小写：），现报上工程付款申请表及附件，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：1.工程计量报审表；2.计算方法：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：项目监理机构发放人姓名及时间管理单位签收人姓名及时间建设管理方审核意见：根据施工合同条款的规定，你方提出的工程款支付申请经我方审核：不同意支付。同意支付，金额为（大写）元。同意/不同意索的理由：支付金额的计算：项目管理机构（章）：专业工程师：总工程师：日期：注：项目管理机构一般应在自收到本报审表之日起14日日内回复。工程暂停令工程名称：编号：事由签收人姓名及时间致：（承包/监理单位）由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：抄送：建设单位项目管理机构（章）：总工程师：日期：建设管理单位备忘录工程名称：编号：事由签收人姓名及时间致：抄送：抄报：项目管理机构（章）：专业工程师：项目经理/总工程师：日期：注：1、本备忘录用于项目管理机构就有关重要建议未被建设单位采纳或建设管理单位工程通知单中的应执行事项承包/监理单位未予执行的最终书面说明，可抄报有关上级主管部门。2、本备忘录分为对建设单位备忘录、对承包单位备忘录、对监理单位备忘录。工程建设管理月报第期年月日至年月日内容提要月工程情况概要月工程质量控制情况评析月工程进度控制情况评析月工程费用控制情况评析本月工程其他事项项目管理机构（章）：项目经理：日期：本月工程情况概要相关情况登记本月日历天天实际工作日天建设管理单位通知单份建设管理单位联系单份工程暂停令份监理工程师通知单份建设管理单位备忘录份监理工程师联系单份例会会议纪要份专题会议纪要份本月工程现场大事记本月工程安全控制情况评析本月安全控制情况登记本月抽检安全次数次抽检结果不合格次数次安全专项检查次数次专检不符合要求次数次本月重大危险源工程项其中一次验收合格计项发出建设管理单位工程通知单（安全控制类）份工程质量情况简析（文字或图表）下月质量情况预计和目标本月工程质量控制情况评析本月质量控制情况登记本月抽查、见证试验次数次试验结果不合格次数次设备开箱检查次数次检查不符合要求次数次本月查验分项工程项其中一次验收合格计项发出建设管理单位工程通知单（质量控制类）份工程质量情况简析（文字或图表）下月质量情况预计和目标本月工程进度控制情况评析工程开工日期工程竣工日期本月计划完成至本月实际完成至本月批准延长工期天累计延长工期天发出建设管理单位工程通知单（进度控制类）份本月工程进度情况简析（文字或图表）下月工程进度展望本月工程造价控制情况评析工程总投资额累计完成金额占总投资额百分比本月监理批准付款万元累计批准付款额万元本月发生批准索赔万元累计发生索赔额万元发出建设管理单位工程通知单（造价控制类）份工程费用控制情况简析（文字或图表）预计下月工程发生费用金额本月工程其他事项会议纪要工程名称：编号：各与会单位：现将会议纪要印发给你们，请查收。附会议纪要正文共页。项目管理机构（章）：项目经理/总工程师：日期：会议地点会议时间组织单位主持人会议议题各与会单位及人员签到栏与会单位与会人员注：1—为工地管理例会、2—为专题会议、3—为项目管理机构内部会议。建设管理日记（）日期：年月日天气：星期：工程名称：管理工作情况监理及施工情况其它事项本日现场管理人员记录人：项目经理：附页：