员工培训与激励管理表格

员工培训与激励管理表格●培训评估表培训评估表年月日部门姓名职务培训课程名称请从下列方面对你的培训课程进行评估，在相应的“□”中打√即可。培训地点评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意培训时间评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意培训者评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意每次授课的内容评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意培训工具的使用评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意每次授课的关联性评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意总体课程的关联性评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意备注填表人(签名)核准人(签名)●主管培训日程安排主管培训日程安排日期时间内容第一天上午9∶00培训动员第二天上午9∶00-11∶00管理基本知识下午2∶00-4∶00人力管理第三天上午9∶00-11∶30主管的职责和领导技巧及其信息传递下午2∶00-4∶30管理心理学基础知识第四天上午9∶00-11∶30培训重要性和主管必须成为培训者下午2∶00-4∶00如何处理投诉第五天上午9∶00-11∶30消防知识下午2∶00-4∶00外事纪律第六天上午9∶00-11∶30职业道德下午2∶00-4∶00急救知识第七天上午9∶00-11∶30考试备注一、本表所列为理论培训阶段的安排，实践培训阶段由各人写出培训计划后，根据部门实际情况安排。二、随表送上培训讲义，请各位做好课前预习。三、培训登记表必须在培训开始一周内填好，由培训中心保存。●主管培训课程评价表主管培训课程评价表姓名：内容：管理理论课及如何当主管日期：年月日至年月日1.内容是否与你的需要和兴趣相符是□否□某种程度上□十分□2.具体课程评价课程内容请在下表按本人意见每项打一“非常好良好普通略差甚差1．总经理动员报告2．管理心理学基础知识3．如何处理投诉4．管理基础知识5．人力管理6．主管的职责和领导技巧7．培训的重要性和主管必须成为培训者8．外事教育9．职业道德10．急救知识11．消防知识总评价如某一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明。3．这个课程中你觉得可以获得哪些好处□相符合的新知识□我可以应用在工作上的特别方法技术或技巧□改变对工作的态度，对工作会有帮助4．你最大的收益是什么?(可选择多个)□对确定我的一些看法有帮助□获得了新了概念和方法□使我了解我的职责所在和解决问题的方法□为我客观地了解我自己及工作提供一个好机会5．这次培训的考试方法怎样?□非常好□很好□好□普通□差有何改进建议?6?□愿意□不愿意□不肯定7填表人：日期：●员工培训需求调查表员工培训需求调查表部门：填表日期：年月日培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式参加人员指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他公共教育1.公司发展史，组织结构，主要业务2.公司规章制度及福利待遇3.其他请说明：业务知识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式参加人员指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他1.计算机/IT行业2.互联网方面3.交际，谈判4.广告创意5.写作6.网页制作7.通讯8.市场调查9.其他说明：其他知识请说明：填表说明：1．所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。3．如篇幅有限，必要时可另附纸说明，谢谢您的合作。●员工培训计划表员工培训计划表编号________工号培训类别备考培训名称姓名工作类别批准______审核______拟订＿＿＿●团体培训申请表团体培训申请表培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估审核姓名日期姓名日期姓名日期●团体训练申请表团体训练申请表训练名称时间讲师、训练执行人训练地点受训部门训练方式训练的内容预定参加者人训练的目标训练所需经费预估审核意见●从业人员在职训练资历表从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号：项次训练时职位训练课程名称课程编号训练日期时数累积时数成绩评核记录123456789●员工培训档案员工培训档案编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间培训内容培训机构取得证书所在部门所在岗位备注人力资源部评语：签名：年月日所在部门评语：签名：年月日●员工培训记录表员工培训记录表部门：年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用●在职训练费用申请表在职训练费用申请表课程名称：申请年月日单位姓名人员代号□讲授科目时数钟点费总计(元)盖(签)章□教材名称字数(千字)教材费会计部教育训练部单位●员工培训考核表员工培训考核表培训名称：本表登记各课程成绩单位职别姓名平均记录者：●新员工培训成绩评核表新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明六、辅导人员评语总经理经理评核者●在职员工培训测验成绩表在职员工培训测验成绩表部门：培训课程：测验日期：编号姓名分数签到编号姓名分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550●训练成效调查表训练成效调查表(一)说明：近三个月来，本部已举办过如下在职训练：1._______________5._______________2._______________6._______________3._______________7._______________4._______________8._______________(二)请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目的适当栏批“√”，并请于月日前交教育训练部。绩效基准很好略好无改变略坏很坏1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.填表部门：____________填表人：____________●个人训练记录表个人训练记录表进入公司前训练课程时间(年、月)共计(小时)地点进入公司后姓名_______工会_________部门________职位_________●员工培训实施情况报告书员工培训实施情况报告书部门培训项目培训次数培训人数培训时间培训费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际表号：规格：单位教育培训部：会计部：●员工培训报告书员工培训报告书培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得(值得应用于本公司的建议)对下次派员工参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理：经(副)理：主办单位：副总经理：厂(副)理：●员工培训总结表员工培训总结表部门：_________部_________单位年月日课程名称课程编号项目举办日期培训时数参加人数计划实际培训费用项目预算金额实际金额异常说明讲师费教材费其他合计培训的检讨及呈核学员意见签名：讲师意见签名：教育培训部意见签名：经办：●在职技能培训计划申请表在职技能培训计划申请表培训班名称本年度举办班数培训地点培训目的培训对象培训人数培训时间教学目标培训科目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培训方式1.上课实习同时进行：每日上课小时，实习小时。2.上课与实习分别进行：上课周(月)每日小时。3.全部培训时间在现场实习：每日小时。4.讲授方式：讲课、座谈、讨论。培训进度周次培训内容摘要备注●培训学员反馈表培训学员反馈表培训名称及编号培训学员姓名培训时间培训地点培训方式培训资料讲师姓名主办单位培训学员意见1．本课程的时间安排2.本课程的安排场所3.本课程的教材内容4.本课程讲师的表达5.服务6.建议7.培训内容在工作上的运用程度主办单位意见总经理：(副)经理：副总经理：●年度培训计划汇总表年度培训计划汇总表部门班次人数时间费用(元)备注经办主管教育培训部表号：规格：●奖惩记录表奖惩记录表日期奖惩事项奖惩标准日期奖惩事项奖惩标准●奖惩申报表奖惩申报表年月日单位工号姓名职称奖惩原因单位主管核定人定事奖单惩位依核据经理裁决申报人：●奖惩建议申请单奖惩建议申请单申请日期：年月日建议类别奖励记大功小功两次小功一次嘉奖一次表扬惩罚记大功小过两次小过一次申诫两次警告被建议人单位：职称：姓名：事实说明人事部门意见指示复核意见主管部门意见●员工奖惩月报表员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因奖惩日期职工性别姓名服务部门填表说明：1．各单位依照权责划分办法在授权范围内对所属员工有奖惩时，应于每月终汇填本表两份，分送总管理处人事处及主管单位备查，当月内如无奖惩事项，亦应填送此表，并于奖惩原因栏内注明“无奖惩字样”。2．奖惩方式栏系按单位主管核定之奖惩办法填入，如“书面嘉奖”，“记功一次”，“书面申诫”，“记过一次”等。3．奖惩原因一栏叙述宜简明扼要，注意时间、地点、事物及有关人员之责任等。4．本表由各单位依式自行印制备用，纸张大小一律以A4为准。单位主管：主办人员：制表：年月日填●奖惩公告奖惩公告名部室组奖惩人员单位职务奖惩事由奖惩办法备注上述各项希即知照行此令●年度奖励统计表年度奖励统计表年月日姓名单位职务特等功次数一等功次数二等功次数三等功次数嘉奖次数填表人：●年度处罚统计表年度处罚统计表年月日姓名单位职务口头批评通报批评警告记过记大过填表人：