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目录第一篇编制说明和依据第二篇工程概况第三篇施工进度计划第四篇施工平面图布置第五篇施工部署一、施工准备二、项目管理机构三、施工力量组织四、施工作业班次第六篇主要施工方法及技术措施一、施工准备二、道路施工测量三、道路工程四、排水管道工程五、电力及低电压照明工程六级配碎石层施工七水泥稳定基层施工八沥青路面施工第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划一、主要材料需用量计划二、施工机械状况说明一览表三、主要劳动力需用量计划第九篇工期保证措施第十篇文明施工与环境保护一、现场容貌环境管理二、现场材料堆放和道路排水管理三、分工标志管理四、现场防火管理五、文明运输及外部公共关系管理六、临时设施及生活环境管理第十一篇质量目标及质量保证体系一、质量目标二、质量保证体系三、管理措施四、工程质量的具体要求第一篇编制说明和依据（一）唐山曹妃甸综保投资有限公司招标文件。（二）曹妃甸综合保税区市政工程初步设计图纸、文件和技术规范。（三）曹妃甸综合保税区市政工程道路、排水、电气及低压照明、绿化等工程施工图纸。（四）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。第二篇工程概况本项目位于曹妃甸工业区装备制造区东侧，三港池北侧陆域，起点为A12路，终点至沿堤南路，规划为城市次干路，道路全长395.26米。红线宽30米，设计速度40km/h，采用三幅路型式-双向四车道加两条非机动车道，道路横断面为30米，施工同步实施交通、雨水、污水、通信、电气等工程。前期准备工作已经就绪，根据唐山市曹妃甸新区规划建设局招标投标管理办公室暂定办法规定实行公开招标，择优选取施工单位进行工程施工。工程有关施工图已由北京市市政工程设计研究总院设计完成。现场已具备施工条件。现有场地为填海造地形成，表层主要为吹填砂，吹填的砂土层目前还处于松散状态，承载力较低，在设防烈度为7度时，本场地土层发生液化，液化等级为严重。因此必须对吹填砂层进行处理。设计要求采用高真空击密地基基础处理合格（经业主或监理检验认可）后，开挖路槽换山皮石补强，再测量放线开挖雨水﹑污水﹑电力等各管线沟槽并埋设施工。第三篇施工进度计划按业主要求，本工程路基及地下管道工期需2012年内完成，有效工期从业主认可日第二天算起。施工进度计划详见附录施工进度总计划表。第四篇施工平面图布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场主道线用地范围外空置处,布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2.施工大临设施房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3.各种管线检查井及其它结构及基础等数量不大的混凝土部分，现场设350公升砼搅拌机一台，二台200公升砂浆搅拌机，设于甲方指定范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置一般设置在生产临建区，也可随施工进度位置灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。4.施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第五篇施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制B4路各单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明B4路项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检部、工程技术部向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机构(一)根据工程规模和特点，公司组建B4路交通、道路、排水、电气、绿化等施工工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构图见附件。（二）主要人员岗位责任1.项目经理是项目经理部的法定代表人，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织参加工程例会，对工程的安全生产全面负责；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计、分包等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。2.生产副经理落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作；负责工程的竣工交验工作；负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。3技术总工管理和领导技术部工作，并出席工程例会。具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与专业单位工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作三、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、土方施工队：主要负责高真空击密法地基处理，道路清淤和挖填方工程、管道沟槽土方开挖和工程的换填山皮石的施工。2、道路结构施工队：道路各种管道管线沟槽垫层、检查井、人手孔等结构工程的施工。3、管道施工队：排水管道、电力、路灯、等工程的安装施工。4、预制构件加工场.5、混凝土及砂浆搅拌站四、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。五、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第六篇主要施工方法及技术措施本工程的施工工艺如下：施工准备→平整场地→高真空击密→开挖路槽→换填山皮石补强→冲击压实→先深后浅挖沟槽→污水管道施工→雨水管道施工→电力施工→回填→车行道平整→级配碎石施工→水泥稳定碎石层施工→路面施工→路灯及绿化工程→验交。高真空击密场地施工：根据设计要求，首先采用高真空击密方法，对道路及管线范围内路基进行处理，然后在路面结构下换填山皮石，分层压实后施做路面结构。高真空击密处理范围道路红线宽30米，综合考虑路基和管线位置，两侧地基处理至红线外5米，地基处理宽度共40米。换填山皮石范围红线内及红线外1米范围内进行山皮石换填。具体处理范围及厚度详见路基处理设计图、路基填筑横断面设计图。本道路基本沿现况地面进行竖向设计，人行道外侧与地面有高差处，可采取放坡形式，坡度按照1:1.5放坡，随着两侧地块的开发，道路沿线地块高程将根据道路高程进行场地平整。施工前准备对加固区域进行现场放样定位,确定处理范围。方法是测量班通过导线点，按10~20米间距先放出线路中心桩，再通过中心桩拉出两侧加固边线，加固边线间距（5米+道路红线宽30米+5米）=40米，测量原地标高。在地基处理边界线外开挖排水沟,排水沟内水应及时排出。埋设水位观测管，在地基处理过程中进行地下水位观测并进行记录，以确定初始地下水位和控制高真空击密区域第一遍高真空排水时间。然后进行循环施工：击密→排水→击密→排水→击密→验收合格。高真空排水施工工法：快速“高真空击密法”软地基处理工法是一种新型快速真空动力排水固结法，它是通过数遍高真空击密制造”压差”排水，并结合数遍合适的变能量击密，逐步达到降低土体的含水量，提高密实度、承载力，减少地基工后沉降和差异沉降。“压力差主动排水”：人为多次制造“压差”，即利用适当的能量击密产生的超静孔隙水压力为“正压”，然后同步插入高真空管产生“负压”，“正压”和“负压”形成可大于一个大气压的“压差”，进而可以达到低渗透软土含水量逐步降低的目的。一.“超固结硬壳层”：由于“高真空＋大能量击密”多次相互作用（等效静压力可达300-500MPa），使软土表层形成“超固结硬壳层”，经应力扩散能较好的增大地基的抗变形能力。“硬壳层作用下不留排水通道工后沉降估算”：通过大量的科研和实践证明，由于.高真空击密施工后不留排水通道，工后沉降的速率和工后沉降量将明显小于常规值。二．计算：采用特制的高真空系统强制调整土体的含水量，控制需处理的土体逐步接近最优，三.含水量；在需处理土体分遍逐步接近最优含水量的同时，采用特制的大型击密设备分遍击密需处理的土体，逐步接近最大密实度；根据处理土体的自振频率，调整击振频率；正确计算被处理土体超空隙水压力的消散时间，合理确定土体每遍击密的固结恢复时间，严防“弹簧土”的形成根据不同土体的渗透系数、含水量，分层多遍强制调整各层的真空度、真空气。四。平衡参数：根据地基的处理深度要求，正确计算各层不同土体击密所需的击振能量。优点：1、造价低：造价较常规方法节约30%左右；2、工期短：工期较常规方法节约50%左右；3、质量可控：通过施加不同的夯击能量控制