搜索
兰州新区东南片区未利用土地整治工程施工组织设计建设单位：乾川开发有限公司施工单位：重庆巨能建设集团审核人：编制人：编制时间：2目录第一章编制依据一、编制依据二、编制目的三、编制原则第二章工程概述第三章项目组织机构第四章施工平面布置第五章施工准备第六章施工进度计划与保证措施第七章施工方案与技术措施第八章施工资源供应计划一、劳动力计划二、材料使用计划三、施工机械计划第九章工程质量目标及保证措施一、质量目标二、质量控制原则三、施工管理措施四、分项工程控制保证措施第十章施工技术保证措施第十一章雨、夜间施工措施一、施工技术管理二、施工技术管理人员组织三、雨季、夜间施工措施第十二章保工期措施一、组织管理措施二、土石方工程工期保证措施第十三章安全管理体系一、安全管理措施二、主要施工项目安全技术措施第十四章现场文明施工、环境保护措施一、文明施工管理体系二、环境保护体系第十五章工程竣工档案资料的整理及管理措施一、档案资料的整理二、档案资料的管理措施第十六章附表附表一机械设备进场计划表3附表二主要试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四主要材料计划表附表五施工进度计划横道图附表六施工平面布置图附表七临时用地表附：《防尘工作专项措施》4第一章编制依据一、编制依据1.《兰州新区东南片区场坪工程招标文件》及地形图；2.业主在招标文件中明示的规范、标准及其他有关规范、标准；3.当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。4.现场实地踏勘所获取的相关资料和信息；5.我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验。二、编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的材料、设备、劳动力的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行。三、编制原则（一）严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。（二）严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。（三）根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。（四）采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。（五）合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。（六）严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。（七）制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立本项目及我公司的良好形象。（八）严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健5全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。（九）根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第二章工程概况本工程为兰州新区东南片区平场土石方工程，位于兰州市西北方向70公里的中川镇，紧邻中川机场，城市道路通至工程所在地长400m，进场道路方便易修。工程所在地为丘陵（沙丘）地带，占地面积约9000亩。此片区设计有纬7路、纬13路、经17路三条骨架道路，由三条骨架道路把此开发片区划分为A、B、C、D、E五个地块，其中A地块—1600亩、B地块—1450亩、C地块—1800亩、D地块—1900亩、E地块—2000亩。开挖范围内均为泥沙同时也为填筑材料。工程开挖总量约3000万m3。计划总工期2013年6月至2015年6月，共24个月。第三章项目组织机构技术部设备材料部施工部计财管理部劳动人事部兰州新区东南片区平场项目经理部项目经理项目技术负责人财务人员合同管理负责人安全质量后勤平场施工队实验室测量组61．项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。2．项目技术负责人职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。7（8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。3．质检员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（5）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。（6）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。（7）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。4．安全员职责：（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。（3）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。（4）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（5）参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。（6）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。（7）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。（8）督促施工班组建立防火安全责任制。（9）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以8坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。（10）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。（11）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。（12）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。5．测量员：（1）熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程的顺利工作进行。（2）负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录，确保工程的质量。6．仓库保管员职责：（1）仓库保管员必须认真工作，责任心强。（2）仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。（3）对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。（4）仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。（5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库记录。（6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。第四章、施工平面布置图1，总则:根据本工程提供的场地资料，并结合现场实际情况和工程具体条件，合理布置施工项目用地，并积极响应业主的建议。考虑现场实际情况及工程进度要求，因地制宜采用搭建临时活动板房并就近租用房屋，但要以维护项目部以及业主的形象为原则。办公室、宿舍及生活设施以及机械停放场所，具体布置见“施工平面布置图”。第五章，施工准备1、施工便道9主便道由城市道路接入项目部，长400m。此便道是上层领导检查工作及本工程队车辆出入的主要通道，计划修建成8m宽，并对面层50cm进行硬化处理。处理方法：1，对面层50cm泥沙土拌和20%的石灰，然后洒水碾压成形且在道路两边作好排水沟。2，对面层30cm的原土掺入70%的碎石浇水碾压成形，同时在两侧形成排水沟。随时用装载机或推土机配人工对其进行维护。对于进入施工作业区域的便道可因时因地据情开辟。2、施工用电以由业主引入在建项目部，经变压后，我司自行按【安全用电规则】接入所需用地。3、施工用水工程所在地无河川溪流，水源只有（1）—-农业灌溉水；(2)—-自来水厂。为节省工程费用同时为确保施工用水，决定修建容积1000m3的水池引入灌溉水同时要与自来水公司保持联系，确保施工用水。4、降低工程成本措施为了快速、安全、高效低耗地建好本工程，我公司将大力强化企业内部管理，走集约化管理之路，按照项目管理机制组织施工、控制成本、降低造价。具体措施如下：（一）控制直接费成本，节省人工、材料、机械费用。一是采取切实可行的措施，保证在工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本；二是在施工过程中不断优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的协调，做到均衡生产，提高工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发使用，充分发挥利用设备能力提高劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程项目特点配备机械，提高设备完好率和利用率，控制机械费成本。（二）组建一个精干、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构，实行项目经理负责制，同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场。最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支。（三）按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全、造价10实行全过程管理。在管理层次上，精简机构、压缩非生产人员，减少管理费开支；在机制上，竞争上岗，将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。（四）精心组织、周密计划、统筹安排、科学施工、优化施工方案，建立健全成本核算体制，以成本为中心，严格成本管理，搞好成本分析。实行材料购买指标制，搞好物资的采购与供应，加强定额管理把好物资消耗关，提高周转材料的利用率，减少成本摊销，降低材料成本。（五）严格工程质量目标管理，严格质量管理、消灭质量通病，确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到92%以上。（六）运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科学技术和管理要效益。（七）合理选型、使用机械设备。机械选型上，在满足工期、质量、安全的基础上，对其进行合理调配，注重可靠、经济、实用；在机械使用上，加强维修保养，提高机械设备的完好率和出勤率。（八）建立健全各项安全保障制度，强化施工期间的各项安全措施。确保施工机械和人员