3.平台化供应链服务在中国的创新实践

郑凯平2020年2月14日Contents新经济环境下的产业发展与竞争趋势1平台化供应链服务的机会与价值2案例分享3全球供应链跨国生产大工业生产手工作坊3世界产业组织模式的演变特征：实现资源在全球范围的优化配置和快速流动；企业之间的竞争变成供应链之间的竞争。国际配送模式国际供应商模式离岸加工模式全球性供应链模式国内生产为主，市场在外国。产品生产过程在国外完成，成品运回国内销售。海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内制造、装配。产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成。供应链类型4供应链基本形态物流、票据流、信息流商流、资金流、信息流研发/设计环节生产环节销售环节消费环节供应商制造工厂销售商客户客户供应链设计公司方案商采购环节“供应链时代”对企业的机遇带来开发潜在市场的机会可以有效利用外部资源有效减低成本机遇能够快速反应市场“供应链时代”对企业的挑战挑战多个参与者介入跨区域或全球化运作在库、在途成本增加生产、交付延后关税、汇兑、金融监管问题管理和运营变得更加复杂和困难7环保、低碳、减排压力9.国内企业不规范、诚信缺失等问题前所未有的融资难全面进入高成本时代转型与升级成为焦点目前国内企业面临的空前压力Contents新经济环境下的产业发展与竞争趋势1平台化供应链服务的机会与价值2案例分享3改善、优化内部供应链管理企业非核心业务或服务外包解决供应链管理问题的途径供应链公司的服务内容仓储/运输/配送服务进出口通关服务信息服务供应链金融/财务服务贸易代理虚拟生产供应链优化流通加工/增值服务平台化供应链服务集合商流、物流、资金流、信息流运作11平台化供应链服务模式年富一体化供应链服务平台金融机构供应商/服务商海关商检等客户1客户2客户n年富一体化供应链服务平台供应链服务平台金融机构供应商/服务商海关商检税务12供应链公司的服务价值中国企业转型变革的关键——能否用供应链的理念来转变企业的发展模式1.降低库存2.减少中间环节3.更快反应市场(快速交付)4.快速、便捷、低成本获得营运资金5.更快回笼资金6.外包非核心业务7.……企业对供应链管理的基本需求供应链公司的服务价值1.承接企业非核心业务外包，促进企业转变经营方式；2.解决客户自有资金不足，拓宽融资途径；3.优化、改善供应链管理水平，减低成本，提高效率；4.规避交易和经营风险，提高企业供应链运作安全性；5.提升企业经营规模和效益。Contents新经济环境下的产业发展与竞争趋势1平台化供应链服务的机会与价值2案例分享314年富公司概况深圳市年富实业发展有限公司，成立于2000年8月，注册资金RMB1.45亿元，是一家以投资兴办实业、提供供应链服务为主营的综合性民营企业。至2012年底，年富实业总资产为50亿元人民币。经过多年的发展，年富已逐步形成了自己独特的平台化服务模式和专业化优势。15年富公司特点1.只做服务：定位清晰，立志于成为高端供应链服务的领导者，坚决不介入传统贸易和生产制造环节的投资和经营；2.专业化经营：重视人才与技术，致力于不断提升个性化供应链解决方案水平及专业化服务能力；3.平台化运作：已初步建成了第三方、综合性、多功能、一体化、一站式、能有效整合资源、应用信息化管理的供应链服务平台，未来将实现“线下+线上”运作；4.重点关注资源性、高科技、高附加值和高成长性行业的供应链服务业务；5.注重创新：通过商业模式创新、服务创新，不断提升客户的满意度和自身的核心竞争力。年富平台化供应链服务模式年富根据价值创新、利益共享的经营理念，依托专业化团队的智慧和经验，为客户量身定制供应链解决方案，并通过自身的运作平台，整合所需的资源、工具和技术等，为客户提供一体化供应链服务，帮助客户快速发展。分析、策划仓储/运输/配送服务进出口通关服务供应链信息处理服务供应链财务/金融服务商务外包服务虚拟生产执行服务国际采购/分销代理服务流通加工/增值服务年富一体化供应链服务平台外部资源整合方案执行自身资源/技术优势进出口贸易团队供应链管理团队物流、关务团队财务/金融团队法务团队IT团队不同行业团队一体化供应链解决方案客户需求17年富供应链基本服务模式物流、票据流、信息流商流、资金流、信息流研发/设计环节生产环节销售环节消费环节供应商生产工厂分销体系客户客户设计公司方案商采购环节融资结算保理汇兑评估虚拟生产独立分销采购执行保险税务票证商务处理物流海关商检年富公司供应链规划信息服务融资结算保理汇兑评估虚拟生产独立分销采购执行保险税务票证商务处理物流海关商检年富公司供应链规划信息服务融资结算保理汇兑评估虚拟生产独立分销采购执行保险税务票证商务处理物流海关商检年富公司供应链规划信息服务融资结算保理汇兑评估虚拟生产独立分销采购执行保险税务票证商务处理物流海关商检年富服务供应链规划信息服务进出口代理分销执行采购代理VMI、虚拟生产供应链方案设计年富服务供应链案例分享案例背景珠三角某民营电子设备厂商，主要为国外买家做代工或贴牌生产。主要贸易方式：交货方式：DDP（完税交货），付款方式：OA（赊销)30-60天。企业面临的问题：1.5亿元自有资金基本投在厂房和部分设备上，土地、厂房抵押贷款大部分用于其他设备及配套上，运作资金严重不足，导致生产、交货滞后，订单流失严重，银行建议找年富公司。案例分享项目调研与分析结果：1.客户的硬件设备设施比较先进，设计、生产的手机、平板电脑在国际、国内市场上有一定竞争力，有一定的海外优质客户资源。2.运作资金严重短缺，影响正常料件采购与日常运作；3.家族经营，管理理念和手段落后，自营物流、报关业务，库存过大，供应链成本及效率问题突出；4.采用一般贸易进出口方式，未能合理利用相关便利政策。服务与合作方案一揽子解决方案内容：1.改变一般贸易为进料加工贸易方式；2.提供垫付采购资金、代理采购及进出口服务；3.重新设计、优化供应链运作与管理模式，采用VMI、JIT等方式，外包物流、通关、商检等非核心业务；4.引入信保工具，派驻仓管人员，实施过程风险控制；5.其他服务：代理批文、申办手册、税务服务、引入其他代工、贴牌生产业务等。案例分享垫资代理采购物流服务交货原材料供应商客户（厂商）年富供应链平台国外客户（采购/贸易商）供应链服务委托国际采购交货保险银行资金监管信保L/C资信调查年富供应链平台案例分享客户利用年富平台的服务、资源、管理、技术等优势，双方真诚合作、紧密配合，成效显著：1.运作资金马上得到落实，订单不再流失，资金流转及回笼加快，财务状况得到根本改善；2.经过三个月的调整、优化，客户的供应链管理有了明显改变，库存降低了63%，部分国内料件实现零库存；通关时效从两天缩短为平均6.5小时；交货及时率提高了40%；物流总成本下降了28%；3.利用年富专业团队在生产、管理和进出口等方面的专长，帮助客户提高生产计划、现场管理、品质管制等运作水平，同时为其引入国内新的代工业务，生能和客户订单响应时效得到较大提升；4.利用多种财务、金融工具和风控技术，协助客户很好地规避了运营过程的各种风险。5.经过一年的合作，客户订单和业务量提高了1.5倍，利润同比提高了70%。服务与合作成果结束语供应链时代的到来，给企业带来了新的挑战与机会；非核心业务外包成为企业应对环境变化和市场竞争的重要手段；供应链行业的创新与发展，有望成为企业应对挑战、转型升级的强力助推器。联系方式：郑凯平电话：[phone]电邮：[e-mail]网址：