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推进两化融合创建智慧徐工张启亮徐工集团简介•徐工集团成立于1989年3月•徐工集团是以工程机械产业为核心，以重型专用车、风电设备、核心零部件为辅助，集产、技、贸、金融和现代物流服务业等为一体的大型企业集团。•2009年总资产180亿，2万名员工，专业技术人员6158人，19家参股控股公司，销售额500亿元。•54家国外代理商；产品销往130个国家地区；8个国际备件中心2行业排名中国驰名商标行业最具价值的品牌世界工程机械500强第9位中国企业500强125位中国制造业500强第73位连续21年行业第一国家认定企业技术中心全国第15位3主要产品：工程起重机械、路面机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、建筑机械、特种专用车辆、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、液压件、驾驶室、柴油机、齿轮箱、齿轮泵、工程轮胎等系列工程机械主机和基础零部件产品。70%的产品为国内领先水平，10%产品达到国际当代先进水平。主打产品4市场占有率60%市场排名:12010上半年主要产品市场占有率市场占有率30.2%市场排名:1市场占有率21.6%市场排名:1市场占有率26%市场排名:1市场占有率48%市场排名:1市场占有率39%市场排名:15徐工集团21年高速发展6408亿2009徐工集团营业收入突破500亿1989年1998年2008年1999年43.5亿37.1亿3.8亿7-5005010015020025030035040045019431948……19901992199419961998200020022004200620081993年徐工技术中心成立1996年徐工科技上市1989年徐工集团成立2002年徐工有限成立2009年徐工机械重组上市200919431943年重型公司前身成立发展历程1963年拥有第一台自主知识产权的起重机1962年拥有第一台自主知识产权的压路机徐工集团简介1、战略融合：信息化是徐工发展战略的重要举措发展战略信息化战略徐工集团的信息化战略是发展战略的重要组成部分，确保信息化战略与企业战略的充分融合与互相促进，并确保实现极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业的发展愿景。管理模式（管控与业务模式）关键流程（核心管控与业务流程）公司战略总体架构（应用范围与部署方式）应用系统（功能需求与数据结构）信息化战略做什么怎么做为什么8根据集团发展战略要求，负责为集团公司总部及各子分公司规划、建设、维护统一、高效的行业一流的信息系统，为各级管理提供及时准确信息支持，利用IT技术参与管理流程与产品数字化创新，构筑集团动态竞争优势。1、系统System2、流程Process3、融合Integration9信息化职能部门在徐工集团的定位徐工集团的信息化战略地图战略决策执行知情经营决策业务管控交易决策业务操作集团管控层产品线板块管控层业务执行层项目实施适应各产品线业务管理模板的个性化需求102、研发：通过产品数字化、网络化和智能化，实现从制造型企业向创造型企业转型业务流程数据主干市场需求产品战略定义需求设计立项新品开发设计重用定义功能配置结构生产工艺质量工程原型和测试零部件采购生产制造产品销售售后服务应用系统CADCAMCAECAPPSCMSRMMESERPCRMERP设计/工艺销售/售服生产/采购123.制造：引入TOC/SCS/JIT/MES等技术提高生产过程管控水平，打造精益制造能力平台以供应链管理主线，利用条码、射频识别等新技术，建立了现代物流管理信息平台零部件厂商零部件厂商零部件厂商订单确认工程变更请求/批准供应商库存预测(最小/最大)供应商库存、收货和需求ASN看板信号第三方物流零部件厂商ASNASN客户库存更新重新订购点触发器经销商4.打造现代物流管理平台，构建全球供应能力体系13MicrosoftDynamicsCRM平台SAP系统集成接口/数据导入管理SRMGPS市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析服务销售市场备件客户管理售前管理合同与发货回款管理销售计划管理产品档案管理服务商管理服务管理三包备件管理情报管理市场反馈销售管理采购管理沟通渠道协同门户手机短信电子邮件智能手机呼叫中心服务工程师经销商服务商销售员客户库存管理人员与费用按揭管理短信系统CallCenter服务人员管理市场活动促销物料防伪与追溯MES5.开拓产品价值链，提供延伸服务，对标世界一流水平加速制造企业服务化156.注重宣传、加强培训，着力培养适合智慧徐工发展需要的人才队伍167.推进信息化整体提升工程，实现智慧徐工向更高水平的跃进徐工集团信息化整体提升工程两大目标预算、项目与资金研发/制造采购/物销售售后/服务战略决策层经营管理和战略决策的智能化1.预算/成本控制2.资金计划3.项目和成本管理战略管理、投资管理与决策支持信息门户管理决策层管控环节的要点和跨业务循环的集成6.采购与付款管理7.销售与收款管理4.研发设计和成本5.生产制造与成本财务管理人力资源业绩管理基于研产供销存一体化的全价值链管理业务运作层业务管理的闭环和财务之间的集成一个平台：一个管控平台两个重点：纵向管控/横向集成八大核心：业务循环8.售后服务和成本以产品生命周期为中心的主数据总线纵向管控建立全面的集团战略经营管控模式，以整合集团内部各个子分公司的资源，以实现集约经营和资源优化配置。“做正确的事”横向统一建立覆盖业务全价值链，产品全生命周期及客户订单全过程的业务运营和支撑体系，以提高经营效率和整体运营能力。“正确地做事”178、建立物联网研发中心上世纪90年代初，开始研究用信息技术打造打造传统的工程机械，先后与南京航空航天大学、清华大学、吉林大学、中国矿业大学等单位共同合作实施了多项“863”计划工程，包括江苏省863－CIMS应用示范工程、国家863自动化领域项目“徐工机器人化工程机械现代集成制造应用示范工程”。2005年6月徐工集团与东南大学联合开发“工程机械定位监控软件”。2008年6月开始初步在部分产品测试专用的芯片。2010年3月徐工集团集团董事长提出用物联网技术构筑产品数字化管理，引领工程机械技术的新浪潮，大幅提高徐工的服务水平。2010年5月徐工集团与中国移动江苏公司成立国内首家工程机械物联网应用研发中心。国内首家工程机械物联网应用研发中心落户徐工19工程机械物联网关键技术1、传感技术的研究难点：如何针对某种特定机型合理有效地选择传感器的种类、数量以及安装部位，保证为工程机械的故障诊断获得足够的状态信息，是需要解决的一个技术难点。方法：多传感器融合的基础理论、兼有可靠性和准确性的融合算法是研究的难点和创新点。20对象压力传感器流量传感器交互系统信息温度传感器...传感器n2、故障预警、诊断与维护技术的研究难点：对故障的准确定位。方法：在故障诊断时可以考虑将能造成严重后果的、或易于判断的故障交由智能终端来处理，而逻辑较复杂的故障诊断由徐工监控中心远程处理。非模型的诊断方法：（1）基于可测信号处理的故障诊断方法；（2）基于专家系统的故障诊断方法；（3）基于模式识别的故障诊断方法；（4）基于故障树的故障诊断方法；（5）基于模糊数学的故障诊断方法；（6）基于人工神经网络的故障诊断方法等。21工程机械物联网关键技术3、综合性能参数测试实验台建设22工程机械物联网关键技术①各种工程机械虚拟环境的几何建模②轮式起重机的力学模型研究③基于工业级板卡的数据通信软件的开发23工程机械物联网关键技术可视化监控平台地理信息系统GIS管理信息系统MIS故障诊断系统维护保养服务系统实时定位、跟踪历史轨迹回放工程机械信息管理运行状态信息查询维护保养提醒维护保养日志查询故障诊断与预警故障日志查询4、可视化监控平台构建投影仪本地监控台GSM/GPRS通信单元Internet起重机分控中心GIS服务器Web服务器企业网用户手机1主控中心站(24小时工作)其它分控中心普通用户浏览……网络客户端用户手机N……车载终端远程维护及监控系统总体架构图全天侯卫星定位：车辆运动状态数据有：车辆位置（可精确到15米内）、时间信息（可精确到1秒）实现的主要功能实现的主要功能工程机械分布图工程机械工况信息传输：监测的数据：操作类、检测类、控制类的车辆相关信息。实现的主要功能发动机、伸臂、力矩、变幅油缸、控制阀、制动器等工程机械工作状态/表现一目了然*须与工程机械厂商合作，获得该机械车辆的车辆诊断接口。工程机械故障预警、诊断、维护、控制工程机械故障预警、诊断、维护、控制工程机械故障预警、诊断、维护、控制徐工集团工程机械物联网大厅之一示意图徐工集团工程机械物联网大厅之一示意图36推进两化融合，创建智慧徐工的体会1、企业各业务环节的全面覆盖、渗透融合和综合集成全面覆盖是实现“两化”融合的基础，渗透和融合是“两化”融合的灵魂，综合集成应用是实现“两化”融合效益突破性提升的关键。2、企业各级领导的共识是全力推进“两化”融合的最大动力各级领导对“两化”融合意义高度共识，王民董事长亲自挂帅，每月开会调度信息化项目进度，业务蓝图是各部门负责人自己汇报，各部门积极主动提出需求，充当企业“两化”融合发动机。3、严格的企业管理、优良的企业文化和高效的执行力是实施“两化”融合重大项目的有力保障生产主计划员结婚当天的下午回到项目组；系统上线初期，四夜三天没睡觉。1个不按时修改的错误，负奖励1000元。4、IT团队对企业业务的深刻理解，是实现“两化”融合效益的必要条件IT岗位与业务岗位的双向互动，人才队伍“两化”融合，IT人员多学习业务知识，成为复合型人才。36智慧徐工的规划1、大力推进产品信息化和智能化水平2、建立以徐工集团为核心的专业化电子商务平台3、大力推广虚拟技术，建设电子化工厂4、建立基于物联网的服务平台3738