关于推广“企业在线学习解决方案--安博企业商学院”的通 知

-1-中国信息产业培训网关于推广“企业在线学习解决方案--安博企业商学院”的通知各相关企业：中国信息产业培训网（安博中程在线）作为国内高端企业培训的积极推动和实践机构，多年来本着“源于实践，指导实践”的思想，为企业提供体系完整、实践指导性强的面授系列课程和咨询服务，为完善企业培训体系结构，降低企业培训成本，现推出企业在线学习解决方案——安博企业商学院，具体相关介绍如下：安博企业商学院是我国领航教育服务提供商安博教育集团联合电信运营商共同推出的，采用SaaS服务模式，集人才测评、在线学习、培训管理系统为一体的企业培训解决方案。通过电信运营商稳定而强大的网络带宽资源和电信级的运营能力、整合国际品质的在线课程体系和操作方便的学习管理平台为企业提供全球领先的e-Learning租赁服务。企业商学院包含了全球领先的SkillSoft课程体系/人才测评资源库、功能强大的企业学习管理系统（LMS）和全面的学习顾问服务，支持用户根据岗位胜任力模型灵活选择课程和人才测评项目，同时依托电信运营平台提供短信提醒、课件上传、直播课堂、在线考试和岗位胜任力认证等高附加值的服务。安博企业商学院采用的Skillsoft课程，取材于国际著名学术机构的研究成果和知名企业的管理实践，其中包括美国沃顿商学院、凤凰城大学、贝立兹中心、美国项目管理协会(PMI®)、美国管理协会(AMA)、ISO国际组织等；它已被全球大多数公司使用并验证，全球500强中近80%的企业正在学习Skillsoft课程，全球学员人数已超过1亿人，可以全面帮助企业提升企业内训、渠道培训、分支机构培训和岗位胜任力培训的整体水平，最大程度发掘培训价值，实现培训效益，培养企业所需人才！选择安博企业商学院，可以快速帮助企业——提升业绩：有效帮助员工与渠道合作伙伴提高商业素质和业务技能，员工与伙伴能力的提升，将全面带动企业业绩的增长，实现企业愿景。-2-规范管理：借助IT技术，可以对培训进行过程化管理，规范培训流程，跟踪学习进度，量化评估培训效果，培训组织实施工作更便利。降低成本：大大降低差旅费、培训场地费、讲师费和人工成本，同时有效解决工学矛盾；在整体培训费用降低60%的情况下，学习绩效提升30%。打造团队：通过团队共同学习，形成共同商业语言，提高团队协作水平与工作效率。企业培训是一项投资，一分投入可产生十分回报，并不断帮助企业吸引和留住优秀人才。成就品牌：让企业自身拥有个性化的企业大学或渠道大学，积极倡导学习精神，重塑企业文化，可以有效提升品牌知名度和美誉度，扩大商业影响力，实现商业目标。测评驱动：先测评后学习，学员依据人才测评项目进行学习评估和诊断，根据结果随需而动选择自己偏好的课程，使其符合企业所期望的人才。精品课程：根据岗位胜任力模型，分10大学院，精选260门国际顶级商学院和培训机构共同研发的多媒体课程，全面系统且符合成人学习习惯，互动性强。技术安全：电信级的技术水平和运营管理能力，保障学习、培训管理平台性能稳定、访问速度快、安全性高、保密性强。易于管理：学习管理平台提供详细的统计报表功能、简单易用、易于管理，学员操作简便，可大幅降低培训管理人员的工作量。易于实施：无需购买系统平台、宽带资源和自建服务器，开通账号即可使用，实施成本低，并提供E-Learning产品在企业内部推广的实施手册。权威证书：修满学时可获得安博-Skillsoft联合颁发的商业技能或岗位胜任力培训认证证书，可以作为内部职位提升和奖励的重要依据。贴心服务：专设学习服务中心，为用户提供热线电话、E-Mail、即时通讯、远程诊断和现场服务五种服务方式，实施周到、全面的学习顾问服务。安博企业商学院根据企业内训、渠道培训和分支机构培训的特点，每年定期版本升级，现有企业商学院5.0版本服务内容如下：功能与服务概述企业商学院(CorporateUniversity)人才测评服务通用技能+专业能力测评在线学习平台●培训管理平台●标准课程体系14大学院、332门课程个性化登陆域名●-3-个性化学院首页●课件上传服务●（2G空间）课件后期制作服务●安博--Skillsoft认证●使用期限1年账号数量（个）50+1费用标准28800元配套文档学员手册/管理员手册/课程指南/测评指南/企业内部推广实施手册售后服务400-680-2828备注安博企业商学院按课程体系划分14大学院：领导力学院、经理人学院、市场营销学院、销售学院、项目管理学院、新员工学院、商务英语学院、Office2007办公软件学院、健康与安全管理学院、运营管理学院、人资资源管理学院、财务管理学院、IT学院。课件上传服务说明：支持符合AICC、SCOM1.2以上标准的流媒体、多媒体课件上传。课件后期制作服务说明：为客户提供标准流媒体课件制作服务，更多请参考定制课件服务说明或联系我们的客户经理。中国信息产业培训网二〇一〇年十一月五日-4-附件一：“企业商学院”订购单单位（盖章）地址邮编联系人职位电话传真Email购买方式企业商学院（332门）□标准50帐号□增加帐号数（）增加课程要求□（请注明）平台采购□租用□自有□新建费用标准（元/套）□28800指定付款账户：户名：中程在线（北京）科技有限公司开户行：中国工商银行北京北辛安支行帐号：0200005819200037324行号：58联系方式：地址：北京市海淀区苏州街29号院18号维亚大厦15层单位：中程在线（北京）科技有限公司联系人:郑文兵电话：[phone]传真：[phone]E-mail：[e-mail]注：1、增加账号或者增加课程将另行收费；2、此表复印有效。-5-附件企业大学版课程目录（332门）:1、新员工学院新员工学院职场风格职场中的自信COMMA1713.0全面展现自己COMMA1723.0为自己工作PDA2612.5自我表现自我形象塑造PDA1363.0如何成功的演讲COMMA3014.5情绪管理什么是情商COMMA1412.5提高你的情商COMMA1442.5成功的应对压力PDA1824.5创新能力创意与创新的基础PDA0314.5产生改革创新想法PDA0323.5评估创意与创新PDA0333.5实施改革创新想法PDA0345.0商务礼仪日常商务礼仪COMMA1813.0沟通礼仪COMMA1822.5礼仪与商务会议COMMA1832.5现代办公电话沟通要领COMMA4013.5Word2007基础教程mo_bgwd_a01_dt_zh1.0PowerPoint2007入门（无音频）mo_bgpp_a01_dt_zh1.0Excel2007基础教程（无音频）mo_bgex_a01_dt_zh1.8Outlook2007基础教程mo_bgol_a01_dt_zh1.5时间管理个人与时间PDA1515.0时间管理技巧PDA1524.5养成良好的时间习惯PDA1534.5问题解决问题解决的基本原则PDA2111.5一般商业挑战中的问题解决策略PDA2121.0决策制定的基本原则PDA2132.0会议技能筹备高效的商务会议COMMA3312.5主持高效的商务会议COMMA3322.5有效的参加商务会议COMMA3335.0沟通能力倾听的基本要素COMMA1512.5从倾听到理解COMMA1525.0倾听技巧的应用COMMA1543.0商务沟通面面观COMMA1133.0项目管理项目管理入门PROJA5112.5项目生命期和利益相关者PROJA5122.0项目过程组和项目启动入门PROJA5131.5项目规划PROJA5142.5团队合作有效的团队建立策略TEAMA1714.0团队内的有效沟通TEAMA1723.0-6-个人在团队中的作用TEAMA1733.52、经理人学院经理人学院基本管理能力为新的管理角色做好准备MGMTA1012.0引导及提升你的员工MGMTA1026.0提高沟通技巧，保持团队士气MGMTA1033.0未来经理的能力MGMTA1115.5未来经理的培养MGMTA1125.0作为教练和顾问的经理MGMTA1135.0作为项目领导人的经理MGMTA1144.5经理如何确保责任到位MGMTA1156.0未来经理的持续学习MGMTA1164.5绩效管理能力理解和面对绩效表现问题MGMTA1312.0制定和明确标准MGMTA1321.5员工激励MGMTA1332.0有效的管理：基于业绩的评估MGMTA1412.5团队的绩效评估MGMTA1453.0利用沟通技巧达到成功的管理MGMTA1223.0关于360度绩效反馈MGMTA1512.5360度绩效反馈：实施MGMTA1535.0问题解决能力争论策略与冲突升级MGMTA2222.5问题解决与冲突化解MGMTA2233.0理解冲突MGMTA2212.5危机处理能力做好应对企业危机的准备（无音频）MGMTA1712.0商务危机的响应（无音频）MGMTA1723.0从商务危机中恢复（无音频）MGMTA1732.0变革管理能力引导自己度过改变MGMTA3221.5超越变革的挑战MGMTA3332.5领导艺术能力有效指导（无音频）MGMTA2513.0在导师的指导下取得成功（无音频）MGMTA2553.5协调者的角色（无音频）MGMTA2715.0协调的基础：技术和工具（无音频）MGMTA2725.5为专业技术人员制定职业规划MGMTA2943.53、领导力学院领导力学院前瞻力21世纪的挑战LEADA1212.0组织文化与领导力LEADA1222.5领导力与知识型员工LEADA1242.5沟通：达成共同愿景LEADA2224.5高级领导原则LEADA2013.0控制力在基层领导改革LEADA1252.5-7-领导力的原动力LEADA1263.0激励并放权给雇员LEADA1232.5消除绩效的障碍LEADA2244.0领导与员工的沟通LEADA2254.5训练：提高员工绩效LEADA2262.5执行力企业执行力基础LEADA1517.0建设企业执行力文化LEADA1528.0让企业执行力发挥作用LEADA1535.0影响力劳动力世代介绍LEADA2312.5吸引、培养和维系劳动力世代LEADA2323.0领导沉默一代和婴儿潮一代LEADA2333.0领导X一代和新一代LEADA2343.5让跨代人团队运转LEADA2353.021世纪的跨代员工LEADA2363.0引导员工完成变革LEADA2273.0领导认知领导的标志LEADA2214.5领导力的培养LEADA2235.0领导模式LEADA2283.0继任规划继任规划概述LEADA3012.0继任规划战略LEADA3024.5继任规划与人力资源LEADA3035.0继任规划管理LEADA3042.54、项目管理学院项目管理学院项目管理基本要素组织项目管理proj_05_a01_bs_zh2.0项目管理概览proj_05_a02_bs_zh1.5项目管理过程组proj_05_a03_bs_zh2.0项目综合管理启动与规划整合proj_06_a01_bs_zh2.0项目执行与监控整合proj_06_a02_bs_zh1.5项目整体变更控制与结束proj_06_a03_bs_zh1.0项目成本管理项目成本的估算和预算proj_09_a01_bs_zh2.0控制成本proj_09_a02_bs_zh1.5项目范围管理项目需求和定义范围proj_07_a01_bs_zh2.0创建工作分解结构proj_07_a02_bs_zh1.5监控项目范围proj_07_a03_bs_zh1.5项目时间管理定义项目活动并排列活动顺序proj_08_a01_bs_zh2.0估算活动资源及其持续时间proj_08_a02_bs_zh2.0制定项目进度计划与控制项目进度proj_08_a03_bs_zh1.0项目质量管理项目质量规划proj_10_a01_bs_zh2.0质量保证和质量控制proj_10_a02_bs_zh2.0项目人力资源管理规划项目人力资源proj_11_a01_b