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第三节园林工程施工组织设计编制的方法一、条形图法（横道图、横线图、甘特图、条状图(Barchart)）在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。横道条形图进度计划是以时间参数为依据的，图右边的横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序，表明彼此之间的搭接关系。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。在工程项目施工中广泛应用。优点：编制简单、直观易懂，简单实用，易于掌握。缺点：不能全面地反映各工作或工序间的相互联系及彼此间的影响不能建立数理逻辑关系，无法进行系统的时间分析，不能确定重点、关键工序或主攻的对象，不能充分发挥施工潜力，不能采用计算机进行优化。二、网络图法（统筹法、CPM）将某个工程划分成多个工作（工序或项目），按照各工作之间的逻辑关系找出关键线路编成网络图，用以调整、控制计划，求得计划的最佳方案，以此对工程施工进行全面监测的指导。用最少的人力、材料、机具、设备和时间消耗，取得最大的经济效益。（一）网络图识读网络图主要由工序、事件和线路3部分组成，其中每道工序均用一根箭线和两个节点表示，箭线两端编号用以表明该箭线所表示的工序，故称“双代号”。1、工序：项目按实际需要划分的浪费时间又耗费资源的分项目。实际工序虚工序12工序名称所需时间所需时间工序名称122、事件：结合点，工序交接点。用○表示3、关键线路：由起始节点开始沿箭头方向直至结束点的全路线。1A（紧前工序）12C（本工序）34D（紧后工序）4532B（平行工序）（二）编制网络图的基本原则1.同一对结合点，不能有两条以上的剪线3A11B2C32E544D51A12D4C3B26E5332.网络图中不允许出现循环回路3124321233423.不得出现双向箭头线和无箭头线段12124、一个网络只有一个起点和一个终点。不允许无箭尾节点和无箭头节点的箭线。5311A23C42B5E6E57D48531A124C3D4BE5265E87（三）网络图的编制方法拟建工程由哪些工序组成；工序之间的搭接关系如何；完成每个工序需要多少时间。无紧前工序的工序其开始节点号为零；有紧前工序的工序其开始节点号为紧前工序的起始节点号取最大值加1；无紧后工序的工序其结束节点是各工序结束点的最大值加1；有紧后工序的工序其结束点号为紧后工序开始节点号的最小值。工程工序关系工序名称ABCDEFG紧前工序_AAABB.CD.E.F工序时间3494345ABCDEFGAB※C※D※E※F※※G※※※矩阵图计算各工序的起始点和结束点工序名称ABCDEFG紧前工序_AAABB.CD.E.F紧后工序B.C.DE.FFGGG_开始节点0111223结束节点1223334根据工序的起始节点和结束节点绘制网络图413A29C34F3E5G564B01234（三）网络图的应用它能集中反映施工的计划安排和资源的合理配置，工程总工期及必须重点管理的工序等。1、工序时差的应用工序时差：指各工序可以机动利用的空余时间，它反映各工序可以挖掘的潜力。总时差：网络图中全部工序可机动利用总的空余时间。单时差：在不影响紧后工序的条件下可利用的部分空余时间。2、工期优化计算工期大于指定工期时如何缩短计划计算工期以达到指定工期的目的。方法：改变某些工序的逻辑关系多利用平行作业和交叉作业；加强关键工序的管理，压缩关键工序时间。先进技术、新材料的运用，提高效率；措施：奖励措施，挖掘潜力；合理加班加点和夜间施工；加强纵向领导支持和横向协作关系。1332挖土基础343挖土56挖土78910111213砌墙体贴面贴面砌墙体基础贴面砌墙体基础222522525519挖土26基础15砌墙体6贴面671332挖土基础343挖土56挖土78910111213砌墙体贴面贴面砌墙体基础贴面砌墙体基础22252252(1)5(3)