青年安全示范岗创建情况介绍

青年安全示范岗创建情况介绍合成工艺五班班组概况合成车间工艺五班现有成员20人。其中党员5人，团员11人，大专以上学历7人；高级工7人；技术员9人，助理工程师2人，35岁以下青工15人，占全班总人数的75%；全班平均年龄32岁。班组将实现合成氨装置的安、稳、长、满、优运行作为全体成员共同追求的目标。一直以来，班组始终紧紧围绕公司的各项目标任务作为班组管理的方向，在车间的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，强化班组建设，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良作风、突出业绩在公司、车间得到肯定。2008年2月获得云南云天化集团公司“优秀班组”称号2009年7月获得云南云天化集团公司“青年安全生产示范岗”称号2010年3月获得云南云天化集团公司“安全生产先进集体”称号。合成工艺五班全家福青安岗创建主要人员组长：胡家洪全方面负责“青安岗”建设工作，狠抓班组安全管理，提高青年员工安全操作技能和事故防范能力，确保安全生产。副组长：何密配合“青安岗”建设相关工作，监督台账纪录，学习情况，材料准备。安全监督员：杨柳、李时强对当班期间所有不安全行为、不安全状态进行监督，并作好相关培训台账和检查台账。组员：何素才、张林辉、普国金、王孝洪、陈继伟、龙凤、杜明涛、刘芳活动方针：“上班8小时，安全每一秒”活动目标：将合成工艺五班建设成为股份公司“青年安全示范岗”集体。创建情况为全面学习贯彻公司“安全生产”的主题思想，根据我班组青年员工多，处于一线生产的实际情况，班组极积响应公司团委号召，认真组织开展以安全思想教育、技能培训、安全监督为管理手段，以行业规范、科学管理为措施，以岗位安全建设为重点，以培养青年岗位能手为目标，严格执行标准化作业程序，积极推进行班组“青安岗”建设；致力于建设敬业爱岗，拼搏奉献，团结互助，奋发向上的班集体。主要的创建情况如下：规范管理完善机制全力推进青安岗建设1、班组认真学习公司文件精神，在全班大力宣传建设“青年安全生产示范岗”的重要性和必要性，要求每一个班组成员切实行动起来，将建立“青年安全生产示范岗”作为班组的首要工作来抓，相应完善了创建青年安全生产示范岗活动办法，成立了创建青年安全生产示范岗活动小组，制定了合成工艺五班《青年安全生产示范岗管理办法》，通过班前会、板报等积极宣传创建活动，营造了良好的活动氛围，在全班青工中营造了学安全、比安全的良好氛围，极大调动了青工参与活动的积极性和主动性，树立了班组共青团组织的良好形象。2、班组紧紧围绕服务生产和提高队伍素质这个中心工作，依托和发挥共青团组织的优势，大力开展了青年“在我身边无事故”安全竞赛活动，有效杜绝了青年员工违章操作现象的发生；在培训上针对班组近年来青年员工多，安全意识淡薄、技能水平差距大等现状，班组进行了针对性的事故模拟、技术培训，岗位练兵，技能比武等形式多样培训活动，使得班组青年员工在较短时间内安全意识、安全技能和应对突发事件能力得到有力提升，突出了“示范岗”的先进性和示范性，为车间安全管理工作立下榜样；并在车间每年的安全环保责任考核中全部评为优秀；3、同时班组结合车间安全环保规定，突出全员参与，细化管理的活动要求，每年都与班组20名成员签订班组《安全目标责任书》，将安全责任落实到个人，同时班组制订详细的安全考核制度，对班中出现的不安全行为、不安全状态的个人进行考核，并在月度绩效、年度评优中体现员工差异，有效杜绝了员工的违章行为，保证了班组安全生产工作的顺利进行。4、根据合成氨装置的生产特点，我班组制定切实可行的《云天化合成工艺五班“青年安全示范岗位”创建措施计划表》。内容包括安全生产知识的提高和学习，防护器材知识的了解和正确使用，各种事故预案的应急演练等,以培训保安全，以演练作保障。创建计划书云天化合成工艺五班2010年“青年安全示范岗位”计划表序号活动项目活动内容活动时间活动地点负责人活动人员纪录人活动次数备注1事故模拟典型常见事故模拟演练1-12月车间会议室车间技术员班组界内人员张林辉12向车间上交总结2公用工程岗位事故模拟演练典型常见事故1-12月车间会议室车间技术员班组界外人员杨柳12向车间上交总结3安全环保培训安全事故案例\防护器材使用1-12月车间会议室余勇班组全体人员杨柳12安全培训台账4技术讲座合成氨岗位技术培训1-12月车间会议室岗位技术员各岗位人员何素才12班组学习台账5班组安全培训班组级安全教育\防护器材的使用\外来人员安全培训每月中旬车间主控室胡家洪班组全体人员何密20Elearning系统6事故应急救援演练空分着火＼125-J喷氨＼120-F泄漏\凉水塔加氯间氯气泄漏每季度演练一项生产现场郑瑞斌班组全体人员杨柳4邀请车间观摩指导7班组技术培训装置隐患预案学习\事故处理中班\班前会车间主控室何密界内全体人员杨柳20编写班组预案8安全巡回检查全面检查跑\冒\滴\漏当班8小时生产现场郑瑞斌班组全体人员何密200抽查5、强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全绩效考核机制。班组不断完善绩效考核条例，班组绩效考核中新增加安全考核系数，并综合到月、年度考核评比中，鼓励班组员工进行隐患排查，酌情嘉奖，写入考核条例。充分体现班组按劳分配、公正公平的管理原则，使工艺五班成为名副其实的快乐家园。工艺五班管理考核及奖金分配条例(2010年版)狠抓培训工作开展模拟演习保证装置安稳运行1、班组通过定期规范的安全教育，不断完善的生产管理，扎实有效的技术培训，有声有色的班组活动等方式聚人心、提素质、塑形象，不断提高了员工的操作技能，保证装置安稳运行。通过票证学习、安全考试、知识讲课、防护器材使用、事故演练等措施，实现了班组全年无安全事故，无违法违纪行为，无人为操作事故的“三无”安全管理目标的实现。2、班组近期开展的应急演习2009-6-16举行氯气泄漏事故应急救援演习。2009-7-21举行125-J机封泄漏事故演练。2009-12-23举行102-J封头着火事故应急演练。2010-3-19举行101-B转化管第9排上升管锥型接口处焊缝漏着火事故应急演练3、安全培训工作每月定期举行一次防护器材使用培训活动，并不定期进行抽查。强化对各岗位人员进行本岗位各种危险化学品种类、性质、防护方法及应急自救方法的培训。每月按时参加车间组织的事故模拟培训、技术讲座及安全培训；定期组织对公司安全规定、安全知识、安全活动进行组织宣贯，如《安全生产事故应急预案》。4、技术培训工作组织参加车间每年两次的技术大练兵活动。定时对青工进行换岗培训，让青工一专多能。督促员工保质保量完成每月练兵作业。认真参加车间组织的事故模拟演练，并作好相关总结工作，将事故状态下责任细分到个人。利用中班时间在班内进行内部讲课，针对目前装置存在问题进行事故预想。活动成果1、强化了“上班8小时，安全每一秒”的安全管理方针，班组安全管理活动深入人心。2、2009、2010年班组与每位组员签订安全环保责任书，将责任落实到个人，使得人人都是安全的主人。3、成立了班组“青安岗”领导小组，活动得以持续、有效开展。4、定期组织安全培训、事故演练，有效提高了员工的综合素质。5、制定、完善班组事故应急救援预案、台账,提高了班组应急、自救能力。6、完善了班组绩效考核条例，突出安全生产的首要意义。7、班组青工在创建过程中成绩裴然，多人获得车间合成先锋、优秀操作、生产骨干、优秀突击手、优秀企业文化工作者等荣誉称号班组业绩2009年8月至2010年3月C级隐患272项B级隐患2项主要事故处理2009．3．2,105-D合成塔出口管突然断裂，系统迅速作五级停车处理，获得公司奖励。2009.6.24,0：10检查发现PI-22导压管根部阀填料泄漏着火,迅速用N2扑灭，有效控制事故的扩大。200.9.2,3：45班中发现103-JBT前轴承保温棉因漏油着火，立即用灭火器扑灭，有效控制事故的扩大。2010.3.21,00：05供热4＃炉突然熄灭，班组立即配合处理稳定MS压力，保证了装置的稳定运行。存在问题1、班组在加强青年员工培训、监督工作时，对班组年龄较大一点的员工常疏于管理，部份老员工对新的操作规程，方法更新不及时，在以后工作中须坚持两手抓，两手都要硬的方针。2、青年员工学习任务较重，往往偏重于技术方面的知识，对于安全技能上多处于被动接收层面。3、班组界外女同志较多，应急自救互救技能较弱，在突发事故处理上多需界内支援。4、安全培训工作不够深入，面窄，主要是围绕车间每月的培训安排工作进行。下一步打算1、在安全监督方面上，采用循环值班的形式，让每一位员工都亲身体验安全检查的压力与责任，让员工特别是青年员工能自动、自发的去遵守安全规程，提高安全意识。2、改变安全培训模式，将Elearning系统网络教育、练兵考试、日常提问、佩戴抽查等多种培训方式相合，将安全工作深入到班组管理的每一个层次，实现全方位、多层次的安全管理。合成工艺五班通过创建“青年安全生产示范岗”活动的开展，班组的青工政治素质，技术素质和安全生产水平得到了显著提高，相应提升了全班的整体素质和服务生产的能力。安全工作只有起点没有终点！相信在公司及团委的关心和支持下，我班将竭诚于提升队伍的职业技术水准和安全生产水平，推动班组各项工作的顺利健康发展，努力把我班建设成为公司合格的“青年安全生产示范岗”，使我班的安全管理工作更上一层楼。在今后的工作中，全班将充分发扬“立根大地，志博云天”的企业精神，进一步狠抓管理，立足岗位，与时俱进，开拓创新，努力完成车间下达的各项生产任务，为实现公司的发展壮大而努力奋斗。谢谢！