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绿城房地产集团有限公司5S管理二○一一年四月主要内容：一、5S是什么二、为什么要推进5S管理三、近期5S管理工作部署5s整理SEIRI整顿SEIT-ON清扫SEISO清洁SEIKE-TSU素养SHIT-SUKE日本将5S视为一切现场管理活动的基础。整理•区分要与不要，消除身边浪费整顿•定置定量管理，留下有用的物品清扫•保持清闲环境，彻底清洁清洁•维持3S结果素养•切实遵守/应该遵守的规则并逐渐变成习惯采取行动全员参与建立相应机制定期检查被要不去做跟着别人做养成习惯自主实施不断调整行动，固化成果。提出阶段性更高目标5个S关系图解5S活动是一切标准化活动的推进者，推行5S，能起到事半功倍的效果！5S与标准化的关系看板管理TPM活动ISO管理体系TQM活动QC活动小组5S5S重在执行！既定的规则，能为每个人所理解并正确执行。1无论哪个工位，只要有标准，就能正确作业。2人人可参与，人人要参与，不论何时何地。3最终体现为素养，养成遵守规则的习惯。45S八大效果！5S•成为最干净的工作场所，改善企业形象5S•为品质零缺陷护航5S•管理节能好帮手5S•提高效率的前提5S•安全生产，零事故5S•顾客满意，投诉为零5S•营造愉快的现场环境5S•为其他活动打下良好基础主要内容：一、5S是什么二、绿城为什么需要5S三、近期5S管理工作部署理想与现实差距产品品质不高工作效率低员工累？5S破败相……绿城核心价值观认真善意精致完美现实差距：种种破败相阻扰绿城发展！S5主要内容：一、5S是什么三、近期5S管理工作部署二、绿城为什么需要5S组织机构建设：成立推进委员会及各部门推进小组目标计划制定：拟订推行目标及活动方针并得批准加强宣传培训：做好思想动员和5S知识系统性培训制定具体方案：确定具体年度工作计划和执行措施跟踪督导反馈：在推进计划基础上定期检查和评比总结改进工作：在总结经验的基础上提出改善措施再行检查反馈：定期检讨阶段性成果修正目标方法全员持之以恒：人人参与，不断改进，养成习惯。组织机构及职责分工——推进委员会：由傅林江执总任委员会主任，下设各专业委员会，包括工程、产品、销售、客服、财务、资金、法务、本体、综管等各个界面。制定全集团各界面4S工作计划和目标——各单位、部门成立推进小组，其负责人任小组组长，负责本单位、部门5S工作的推进。——集团公司本体建设部：制定5S培训计划——集团公司企业文化部：制定5S宣传计划——集团公司综合管理部：负责5S工作督导•高度重视•精心计划•全员参与•逐步推进•全面覆盖•务实高效•团结协作•严格执行坚持认真善意精致完美的核心价值观让5S成为绿城实现新飞跃的又一法宝！