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招采办工作汇报BIDDINGANDPURCHASINGWORKREPORT2017CONTENT目录P12016年度工作概述03P22016年工作完成情况09P3不足之处15P42017年工作计划20012016年度工作概述2016年累计接收招标采购项目请示472项，完成金额约1398万元，基建招标43项，完成金额约6401万元。04主要工作合同管理询盘采购招标工作工作介绍日常招标采购工作优化学校基础建设询盘工作潜在商家发掘工作资金计划与进度款管理工作供应商年度评价022016年工作完成情况2016年累计接收招标采购项目请示472项，完成金额约1398万元，基建招标43项，完成金额约6401万元。512采购项（项）完成金额（万元）4377994726401139809工作情况About加强教学基础设施建设积极落实标准化考场扩建多媒体教室维修多功能厅及实验室建设项目合理安排工期，充分利用了寒暑假时间，保证了1#教学楼前广场于9月正式投入使用，2#、4#、12#及13#之间空地的绿化建设也如期完工。10工作内容需求沟通项目立案醒目规划开土动工装修整理项目验收我办工作内容大体分为采购及工程招标两类。采购的难点集中在设备采购，为了确保物有所用、物有所值，将资金利用最大化，招采办积极、主动与使用方沟通、交流，对产品的具体要求和技术指标明确细化，在保证达到使用部门需求的同时尽量压低成本。积极开展市场调研工作FOREXAMPLE招标办领导及项目负责人多次前往建材市场，了解各种装修材料的市场价格，与设计单位及使用部门共同确认主材品牌及型号，进行封样。12工作内容文件准备后期清理确定最佳招标方式13确定最佳招标方式无论工程项目还是采购项目，招标均采用编制预算标底、清单式招标、允许多次报价、按总价一次性包干为原则，有效控制成本，尽量防止在履约过程中合同金额增加。目前试行大学联盟招标采购管理办法中的办公用品及维修材料协议供货，实行一年或半年确定物品品牌型号及价格，实行定点协议供货。目前我院采购物品均要通过询价、比价完成每一次采购对于招标过固定资产物品，同中标单位协议，后续零星购买的，在半年或一年内参照上次中标价格供应。14加强过程管理，保证施工工期与采购到位0103050204时间紧，任务重结合学院工作特点与各二级学院及工程、预算部紧密配合对施工与采购过程进行追踪所有项目争取一步到位，不留后遗症对使用部门提交的请示、招投标资料、报告及合同，招标办都进行了分类管理，建立了电子台账，基本形成了信息资料库，方便查询。03不足之处1、由于人员不足，采购量较大，造成部分采购项目不及时2、有效宣传《招标采购管理制度》力度不够，使有些部门所提采购申请没有充分时间采购，无法完成3、员工专业知识及所购产品质量有待提高。042017年工作计划17规划蓝图days365201620182017紧紧围绕学院“十三五”发展规划要求，狠抓落实招标采购各项工作，进一步延续“两个进一步，一个加强，一个组织，一个制定”。为我院日常教学工作提供更优质的物资保障。THANKS谢谢观看汇报人：某某