重庆地产集团北部新区储备用地重光片区道路工程纵二路施工组织设计

重庆地产集团北部新区储备用地重光片区道路工程纵二路施工组织设计第一章工程概述1.1简述地产集团北部新区储备用地（重光片区、黄桷片区）纵二路市政道路及配套工程（K0+120～K2+000），南起金山大道，往北与纵一路及横二路相交后，止于金州大道，全长1880m，为城市次干路Ⅰ级，设计时速40公里/小时，路幅宽26米，采用双向四车道。工程简介如下：工程名称：地产集团北部新区储备用地（重光片区、黄桷片区）纵二路市政道路及配套工程。设计单位：林同棪国际工程咨询（中国）有限公司。建设规模：市政道路及排水工程，道路长度1880m宽度26m。工期要求：施工总工期300日历天。招标范围：道路（主车行道、辅车行道、人行道），排水管道安装，钢筋砼排水管涵。1.2工程概况本次拟建道路位于大竹林组团G标准分区。该规划区内自然水系和冲沟比较丰富，场地的雨水基本沿自然地形排放，最终分别汇入片区四条主要泄洪通道及水库（肖家沟水库段、长田沟水库段、重光水库—黄桷水库—龙井湖水库—张家溪段、黄泥沟水库及其下游人和泄洪通道（该通道位于规划范围外）。同时，G分区地块污水主要进入在建九曲河污水处理厂集中处理，达标排放。该规划区内有长田沟水库截污干管（规划）、肖家沟水库截污干管和重光水库—黄桷水库—龙井湖水库截污干管。规划区内除已建道路设计污水管道外，其余现状低等级道路均无成型的现状污水系统，且设计道路污水管线的出口预留至现状地块内，未形成系统并接至下游污水处理厂，地块现状污水零星散排。本次设计的纵二路雨水最终排入肖家沟水库段和重光水库—黄桷水库—龙井湖水库—张家溪段两个泄洪通道。道路污水分别进入肖家沟水库截污干管和重光水库—黄桷水库—龙井湖水库截污干管，最终进入九曲河污水处理厂集中处理，达标排放。本工程北侧为现状金州大道，西侧为现状金山大道，均已建有完善的雨污水系统；工程范围西北侧重光立交正在建设中。与本次设计道路相交的横二路、纵一路与本工程同时设计。本工程范围内现状地形主要为冲沟、农田及重光水库，现状雨水通过冲沟排水重光水库及肖家沟水库，最终排入嘉陵江；设计范围内地块现状污水零星散排。1.3工程数量纵二路工程数量表序号分部工程名称项目单位数量规格1土方工程道路填方m3228674.93道路挖方m3374345.96余方弃置增运10kmm3155071.032人行道、机动车道SMA-13沥青玛蹄脂碎石层4cm㎡32345.69沥青砼AC-20C层6cm㎡32345.69稀浆封层厚6mm㎡32345.69沥青路面抗滑层㎡914便道碎石路面20cm㎡1375.544%水泥稳定碎石底基层30cm㎡34271.725.5%水泥稳定碎石基层20cm㎡33659.4225×15×6cm人行道透水砖㎡1514830×30×6cm人行道盲道砖㎡2256管网保护㎡48检查井加固座2防护网m1210人行道栏杆m10603安砌C30砼路缘石15×35×80砼路缘石m37834安砌C25砼路边石12×20×100砼路边石m37205安砌C25砼植树圈12×20×100砼植树圈m9836M7.5浆砌片石截（排）水沟M7.5浆砌片石截（排）水沟m9957边坡挡墙现浇砼挡墙m39116.53排水边沟m9958雨水管道HDPE双壁波纹管SN≥8000N/m2m204d300HDPE双壁波纹管SN≥4000N/m2m831d400HDPE双壁波纹管SN≥4000N/m2m267d500HDPE双壁波纹管SN≥4000N/m2m1041d600HDPE双壁波纹管SN≥4000N/m2m235d700HDPE双壁波纹管SN≥8000N/m2m45d700HDPE双壁波纹管SN≥4000N/m2m606d800HDPE双壁波纹管SN≥8000N/m2m210d800国标Ⅱ级钢筋砼管m651d1000雨水检查井座133C30素混凝土沉砂井座2双箅雨水口座1359污水管道HDPE双壁波纹管SN≥4000N/m2m1783d400HDPE双壁波纹管SN≥8000N/m2m233d400污水检查井座77C30素混凝土1011过街排水管1#排水管涵m45d5002#排水管涵m45d6003#排水管涵m60d10004#排水管涵m111d1000八字式出水口座8详06MS201-9/5、6灯杆基础个128防盗手孔井（400*400）个121防盗手孔井（600*600）个5防盗手孔井（800*800）个211附属设施接地装置项1接地装置调试系统1三根电缆保护管并列敷设（人行道）m3540三根电缆保护管并列敷设（车行道）m18六根电缆保护管并列敷设（车行道）m20九根电缆保护管并列敷设（车行道）m20电气配管m12812非预应力钢筋非预应力钢筋t24.348第二章编制说明2.1编制原则2.1.1积极响应招标文件所规定的各项要求，根据本工程特点按工期要求分期分批组织施工，确保如质如期完成全部的工程内容。2.1.2按《建设工程项目管理规范（GB/T50326－2006）》,设立重庆地产集团北部新区储备用地重光片区道路工程纵二路市政工程项目经理部，实行项目经理责任制，规范施工项目管理行为，明确企业各层次人员的职责和相关工作关系，满足本工程施工的需要。2.1.3对进入现场的生产要素进行合理配置和动态管理，满足工程施工的工艺要求，质量要求、安全要求和环境保护要求。2.1.4严格执行和本工程相关的施工技术规范，及验收标准，确保本工程满足设计要求，如期投入使用。2.1.5施工进度控制在实现合同约定的竣工日期并适当提前为总目标，合理安排施工的程序和顺序，突出重点，科学组织，保证各分部、分项工程的协调和配合，使各工序衔接紧密，以保持施工的连续均衡有序的进行。2.1.6施工中，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，确保质量目标的实现。2.1.7针对该工程的特点，坚持“安全第一，预防为主”的方针制定切实可行的管理措施，保证安全生产，合理的对施工现场规划布置，节约施工临时用地，严格文明施工管理，创安全生产文明施工合格工地。2.2编制依据2.2.1重庆市地产集团提供的《重庆地产集团北部新区储备用地重光片区道路工程纵二路市政工程招标文件》。2.2.2林同棪国际工程咨询（中国）有限公司编制的《重庆地产集团北部新区储备用地重光片区道路工程纵二路排水初步设计图纸》。2.2.3林同棪国际工程咨询（中国）有限公司编制的《重庆地产集团北部新区储备用地重光片区道路工程纵二路道路施工图设计图纸》。2.2.4项目管理规范、施工技术规范、质量验收标准、工程量清单。2.2.5市政府及有关部门制定的交通管理、安全生产、文明施工、环境保护等法律、法规。2.2.6我公司现拥有的劳动力、机械设备、施工管理技术、职业技能，以及类似工程建设所积累的丰富的施工经验。2.3本工程所用的规范及标准2.3.1管理规范1、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》2.3.2施工规范1、JTGH40-2004《公路沥青路面施工技术规范》2、GB50268-97《给水排水工程施工验收规范》3、GJJ1-90《市政工程质量检验评定标准》4、GJJ3-90《市政工程质量检验评定标准》5、CJJ44-91《城市道路路基施工及验收规范》2.3.3安全环保规范1、GB50194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》2、JGJ146-2004《建筑施工现场环境与卫生标准》3、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》4、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》第三章工程管理目标3.1工期管理目标根据招标文件对本工程的工期要求，在综合我公司的各方面资源条件，目前本市气候和施工现场环境对工程的影响，本工程施工总工期以300个日历天为目标工期。3.2质量管理目标单位工程竣工验收一次合格率100％，优良率90%以上，确保达到优良等级。3.3安全管理目标在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。严格执行国家及市政府机关颁布的有关安全生产的《规定》，科学的编制《安全施工方案》，把安全生产放在首位；采取有效的防范措施。有效地制止违章指挥和违章作业，以杜绝人身伤亡事故，杜绝机械设备重大损失事故、杜绝交通运输责任事故、杜绝火灾事故、杜绝因施工造成的对周围环境影响的责任事故。创“安全生产”优良现场，若达不到目标将接受工程总价1%的处罚。3.4文明施工管理目标贯彻“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，造福人民”的环境保护工作方针，施工期间严格遵守国务院和市政府关于控制环境污染的《法律》和《法规》，采取有效的措施防止施工中的燃料、化学物质、污水、废弃物、垃圾等对环境的污染,保证从业人员的身体健康。防止扬尘、噪音对大气和环境的污染，创文明施工管理优良工地，若达不到目标，将接受按工程总价1%处罚。第四章项目管理机构及职责4.1项目经理部组织结构（如下图）4.2主要管理与技术人员安排贯彻执行国家《建筑工程项目管理规范》，对本工程按“项目法”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置为项目经理一名、项目副经理一名、技术负责人一名、道路施工员五名、排水施工员五名、质检员一名、安全员两名、材料员一名、内业资料员两名、设备管理人员一名、测量工程师三名，项目经理部共23人。4.2.1项目经理部的职责项目经理部全权代表我公司履行与业主签订的《施工合同》中的计划财务部物质设备部安全环保部工程技术部项目部第一施工队第二施工队办公室权利和义务；负责组织、指挥本工程的施工及对外联络和协调工作，按《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》进行组织管理，按期优质完成本工程的施工任务。4.2.2项目（副）经理的职责1、项目管理目标责任书规定的职责。2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。3、对资源进行动态管理。4、建立各种专业管理体系并组织实施。5、进行授权范围内的利益分配。6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。9、参与项目招标、投标和合同签订。10、参与组建项目经理部。11、主持项目经理部工作。12、决定授权范围内的项目资金的投入和使用。13、制定内部计酬办法。14、参与选择使用具有相应资质的分包人。15、参与选择物资供应单位。16、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。17、法定代表人授予的其他权力。4.2.3项目总工程师职责1、正确贯彻国家及市府的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、进度及安全的《规范》和《规定》。2、全面负责本工程的施工技术管理工作，编制本工程实施性《施工组织设计》，并依据相关的《规范》制定分项工程施工指导书。3、督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，提供对不合格品进行处置意见书。4、组织本工程竣工文件的编制及验收交接工作。4.2.4项目部各部门的职责1、工程技术部门职责a、在项目总工程师的领导下，直接负责整个工程的施工管理工作，对本项目的施工技术和工程质量负责。b、具体制定实施性施工技术措施。c、对各分项工程施工进行施工技术交底，技术控制和技术指导。d、负责生产调度和现场施工组织协调工作。e、负责工程控制测量和所有分项工程的施工测量。f、负责工程材料的试验的工作和生产过程中的抽样检验、工作，对试验数据进行统计分析，为工程质量评价提供可靠依据。4.2.5安全环境保护部门职责1、认真执行和贯彻国家和政府有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。2、严格按设计文件、技术规范、工艺要求和有关的标准，对照检查施工现场的安全生产状态和环境状态，加强对现场监察和巡视。3、负责本工程的安全、环保组织工作，实施安全、环保教育和定期检查。4.2.6物质设备部门职责1、负责本工程的物质保障和机械设备的管理。2、提供对材料供方的评价资料、严格控制材料和半成品的质量。3、根据质量要求，负责对采购的物质进行控制，做到采购