工程进度管理考核评分表

工程进度管理考核评分表年月日工程名称本期形象进度项目经理施工员序号考核项目评分标准基本分扣分实得分1施工进度总计划1、无年度竣工计划，此项不得分；2、工期发生变化时，未及时调整计划扣5分。3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；4、未打印、签字不全扣5分。152月施工进度计划1、无月计划或编制上报不及时，此项不得分；2、月计划与总计划、阶段性计划严重不符者扣5分；3、未打印、签字不全扣5分。4、资源计划或计划不周全、不落实扣5分。153周施工进度计划1、每缺一周计划或编制不及时扣3分；2、周计划与月计划严重不符者扣5分；3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；4、无上周完成情况分析扣5分；5、无施工日志或施工日志记录不全扣10分204计划完成情况1、完成形象进度计划达不到95％，每少完成1％扣2分，形象进度达不到计划的80%，此项不得分；2、计划未完成，无原因分析及相应解决措施扣10分。305月报编制及签证1、未按公司规定时间上报表此项不得分；2、当月产值编报不规范、不准确扣5分；3、工期签证或工期顺延的证明，未在合同要求的时间办理，此项不得分；4、工期签证内容不全、不准确扣5分20合计100项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）此表一式二份，检查人、考核人各一份。