项目部制度

1项目部制度大全：★★★绝对值得你爱的两个人(图片)★★★建筑施工现场管理2008-07-2514:53分类：社会杂谈字号：大中小施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设楼项目部在抓现场管理方面注重抓好“早、实、严”组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。1．提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。2．精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料2采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。二、建筑企业施工现场安全控制在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到六个坚持。1．要坚持管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。2．要坚持目标管理安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。3．坚持预防为主安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。4．坚持全员管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。5．坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。6．坚持文明施工与环境保护施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善3的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。三、不断优化施工现场管理优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。优化施工现场管理的主要途径：①以人为中心，优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。②以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。③以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。四、切实抓好施工现场质量控制1．严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。2．坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。3．建立高效灵敏的质量信息反馈系统以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。建筑施工现场管理4项目部制度大全2008-07-2514:53分类：社会杂谈字号：大大中中小小前言在日新月异的改革开放形势下，建筑市场的激烈竞争机制赋予我们神圣的使命感和责任感，我们面临着机遇和挑战。开拓与发展、创新和提高是必然之路。为适应改革形势和现代化管理要求，进一步完善项目经营承包责任制的落实，全面贯彻ISO9002质量保证体系和上海市安全生产保证体系，遵循“建时代精品、筑苏中丰碑”的公司质量方针和“安全第一、预防为主”的安全方针，努力完成各项管理指标，履行项目部承包合同，提高项目整体管理水平和管理人员素质，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，一枝独秀，永立于不败之地，特制定相关规章管理制度，以利于进一步规范广大职工质量、安全、文明卫生和治安等思想意识行为，提高全员素质，为开拓进取打下坚实的基础，从而为发展经济、振兴企业作出应有的贡献。望上级领导监督实施并提出修正意见。江苏省****建设集团股份有限公司******项目管理部二OO三年九月十八日目录分类编号内容分类编号内容编号1质量管理制度编号19材料采购管理制度编号2计量和测量管理制度编号20仓库保管制度编号3级配间管理制度编号21材料收发制度编号4试块养护室管理制度材料管理编号22水泥库管理制度编号5质量检查验收制度编号23文明施工管理制度编号6回访维修工作制度编号24环境卫生管理制度编号7质量资料收集管理制度编号25治安保卫制度质量管理类编号8质量管理处罚制度编号26门卫工作制度5编号9安全生产管理制度编号27食堂管理制度编号10安全教育制度编号28食堂卫生制度编号11安全检查制度编号29食品存放制度编号12安全生产处罚制度编号30食堂就餐制度编号13安全防火工作制度编号31职工宿舍管理制度编号14机械设备安全管理制度编号32浴室管理制度编号15脚手架检查验收制度编号33厕所保洁制度编号16仓库防火制度编号34办公室管理制度编号17安全资料收集管理制度编号35分包工程管理制度安全生产管理类编号18贯标认证工作管理制度文明卫生治安及综合管理类编号36管理人员廉洁工作制度质量管理制度编号—011．积极贯彻落实“百年大计、质量第一”和公司“建时代精品、筑苏中丰碑”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。4．加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。65．经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。6．项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。7．各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。8．各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。9．认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。10．认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。11．工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。12．做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。13．积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺利实现。江苏省****建设集团股份有限公司（**）******项目管理部二OO三年九月十八日计量和测量管理制度编号—021．认真贯彻执行现行建筑施工规范和上海市关于计量测量工作的若干规定。2．测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保管、保养、送检。3．选用合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气使用仪器，如因实际需要使用，必须有有效的防护措施。4．认真做好测量记录，做到完整、准确、真实，禁止弄虚作假。5．发现测量器具和计量器具失准，应立即上报，并送达上海市指定的检验中心进行维修校正。6．由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏，当事人按价赔偿。7．不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量