第五章 项目进度管理

现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-211第五章项目进度管理金化职工培训现代项目管理基础知识培训课件现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-212主要内容（一）项目进度计划（二）网络计划技术（三）网络计划优化（四）甘特图（五）里程碑计划（六）引起项目进度变更的原因（七）项目进度变更控制现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-213进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的基本概念现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-214项目进度管理的过程项目进度管理5.1.1工作定义依据：工作分解结构范围陈述历史资料假设与约束工具和方法：分解参考样板结果：工作目录详细说明详细工作分解结构5.1.3工作时间估计依据：工作目录约束与假设资源需求历史信息工具和方法：定量计算法专家判断法类比估计法结果：工作时间估计5.1.2工作排序依据：工作目录产品描述项目工作之间的关系约束与假设工具和方法：单代号网络图（PDM）双代号网络图（ADM）结果：项目网络图更新后工作目录5.1.4进度安排依据：工作持续时间的估计项目网络图资源需求资源配置描述日历限制和约束工具和方法：数学分析方法持续时间的压缩模拟技术资源分配的启发式方法项目管理软件结果：项目进度细节说明进度管理计划资源需求更新5.1.5进度控制依据：项目进度进度管理计划执行报告变更要求工具和方法：进度改变控制系统项目进度动态监测分析比较项目管理软件结果：进度更新纠正措施经验教训现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-215第一节项目进度计划的编制一、项目工作定义二、项目工作排序三、项目工作时间的估计四、项目进度计划的编制五、进度安排现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-216项目进度计划的编制编制项目计划的相关人员：——项目经理——职能部门——技术人员——项目管理专家——参与项目工作的其他人员现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-217一、项目工作定义概念：项目工作定义就是识别为实现项目目标、完成项目可交付成果，项目团队成员和项目干系人必须开展的具体活动用途：项目工作定义是项目进度管理的前期基础工作之一，它是项目管理者在已完成的项目范围界定工作的基础上，对项目范围的进一步细化。依据：工作分解结构、范围陈述、历史资料和假设与约束定义的方法⑴分解法：⑵参考样板定义结果：新的项目工作目录、详细说明及详细工作分解结构。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-218二、项目工作排序概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系内容：⑴客观存在的逻辑关系（强制性逻辑关系）的确定⑵可变的逻辑关系（组织关系）的确定。⑶外部制约关系的确定。⑷实施过程中的限制和假设：现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-219项目工作排序（续）工作排序考虑的因素⑴以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案；⑵以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案；⑶优先安排重点工作、持续时间长、技术复杂、难度大的工作，为先期完成的关键工作。⑷考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源。⑸应考虑环境、气候对排序的影响。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2110工作先后关系确定分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。原则：设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2111工作相互关系确定的主要内容①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。②组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。③外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2112工作关系表示的工具和方法工作关系表示的工具和方法⑴单代号网络图（先后关系图法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）⑵双代号网络图（箭线图法ADM，ArrowDiagrammingMethod）GERT/VERT网络⑶样板网络.现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2113单代号网络计划这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2114单代号网络计划(示例)开始ABCDEF结束现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2115工作之间的先后关系类型工作之间的关系分为四种类型：·结束到开始的关系·结束到结束的关系·开始到开始的关系·开始到结束的关系在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2116工作之间先后关系的描述结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)开始到开始的关系SST(或STS)ABFSTABSST现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2117工作之间先后关系的描述结束到结束的关系FFT(或FTF)开始到结束的关系SFT(或STF)ABFFTABSFT现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2118双代号网络计划这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2119双代号网络计划(示例)ACBEFGD开始结束现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2120条件箭线图法图形评审技术GERT风险评审技术VERT这些表达形式允许活动序列的相互循环与反馈，从而在绘制网络图的过程中会形成许多条件分支，而这在单代号网络计划及双代号网络计划中是绝对不允许的。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2121样板网络一些标准的网络图可以应用到项目网络图的准备与绘制过程之中，标准的网络图可能包括整个工程的网络或者是工程的一部分子网络。子网络对于整个项目网络图的编制是十分有用的，一个项目可能包括若干个相同的或者是相近的部分，它们就可能用类似的子网络加以描述。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2122工作相互关系确定的最终结果工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2123某建设项目工作关系表任务编码任务名称紧前工作编码紧后工作编码持续时间/天负责人110施工准备111地质勘探--11210112设计11111330113招标11212130120施工阶段121基础施工113122；12330122主体施工121124；12590123安装施工12112560124屋面施工12213120125装修施工122；12313150130收尾阶段131工程结算124；12513230132竣工验收1311332133资料交接132--1现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2124三、项目工作历时估计工作历时（持续时间）概念：是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和，单位可为时、日、周、旬、月等。依据：⑴工作详细列表。⑵项目的约束和限制条件。⑶资源需求。⑷历史信息。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2125工作时间估计作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2126工作时间的估计主要依赖的数据基础①工作详细列表②项目约束和限制条件③资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。④资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。⑤历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2127确定工作时间的主要方法①专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。②类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2128确定工作时间的主要方法③单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络④三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络期望时间t＝(a+4m+b)/6现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2129示例某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？正常工作时间t=(9+4×15+18)/6=14.5天现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2130工期估计示例任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）100电动自行车110总体方案111总体框架工程师160020112单元定义工程师160020120车体121车体设计工程师160010122车体试制工人320020123车体试验试验人员80010130电动机131电动机研究工程师240020132电动机设计工程师200010133电动机试制工人480040134电动机试验试验人员320020140电池141电池研究工程师160010142电池设计工程师160010143电池试制工人320020144电池试验试验人员240020150总装与测试151总装工人160020152测试试验人员160020现代项目管理基础知识课件GSJH2012-2-2131工期估计示例任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）1