酒店员工停职制度及流程

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料酒店员工停职制度及流程公司/分店各级管理人员奖惩权限的规定为了明确企业各级管理人员的权限，规范管理人员职责，更好的提升企业的执行力，特将管理人员的奖惩权限加以规定，内容如下：奖惩权限：1)总经理：拥有董事会授予的对所属人员的一切权力，含升降、调离、荣誉、批假、警告、停职、留岗察看、劝退、开除等，奖罚权限为1000元/人次。2)人力资源部经理：拥有对主管级以下人员的一切权力(不含主管级和少数进入公司人才库的技术人员)，含升降、调离、荣誉、警告、停职、留岗察看、劝退、开除等，奖罚权限为400元/人次，批假权限为：1个月。3)其它部门经理:拥有对所属部下的奖惩权限，调离、警告、停职(3天以内)，300元/人次的奖惩，批假权限为3天。4)店长：拥有对直属部下、主管及其它部门委派技术人员的以下奖惩权限，警告、300元/人次的奖惩、停职(2天以内)、退回公司、批假权限3天等;拥有对主管级以下人员的奖惩权限，调离、警告、停职(3天以内)、奖惩权限为300元/人次、退回公司、劝退等，批假权限15天。5)主管级(前厅经理、厨师长)：拥有对所有部下的奖惩权限，警告、停职(1天)、100元/人次的奖惩，批假权限3天。6)领班级(前厅助理、头炉、墩头、凉菜组长、技术监理)：拥有对所属部下的奖惩权限，口头警告、40元/人次的奖罚。注：1、各级管理人员严格按照此规定，行使权限;如超出权限，报直属上级或上级主管部门批准后执行。2、店长超越权限报人力资源部批准，人力资源部及部门经理超越权限报总经理批准。3、各部门经理对各分店员工行使奖惩权，原则上须征得店长同意并由店长执行奖惩。4、停职处罚：按照停职天数的工资进行双倍处罚。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5、如公司各部门经理空岗，由总经理指定管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。6、管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。员工停职流程图员工停职流程说明1.操作：参考制度《管理人员奖惩权限》2.工具：参考第三章《各类表格模版》1）《停止通知单》2）《考勤汇总表》2）被停职人确认签字3）管理人员确认签字4）划入考勤、月底上交备档1)填写停职通知单