酒店培训制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料酒店培训制度第一章总则第一条培训制度建立的目的为规范酒店的培训工作程序、内容和方法，全面开发酒店现有人力资源的潜力，有效提升全体员工的专业素质、综合服务素质及对酒店文化的认同度，以适应酒店经营发展的需要，特制定本制度。第二条酒店培训的体系酒店致力于建立有特色的长期稳定的教育培训体系，以构建人力资源开发体系。酒店教育培训体系的主要内容包括：1、新员工教育培训体系；2、基层、中层、高层管理者教育培训体系；3、分职类、职层、职等的教育培训体系；4、道德修养、职业素质与企业文化教育培训体系；5、脱产教育与员工自我开发体系。第三条酒店培训的基本方针1、培训的内容必须适应本酒店员工的知识结构特点和工作业务特点，有计划、有组织地进行。2、酒店培训以职能开发为中心，以不脱产的自我开发为主，外部教育培训为辅。3、酒店培训必须根据经营特点因时、因人组织，讲求教育培训的效果，不流于形式。第四条酒店培训的形式酒店培训包括以下形式：1、酒店内部培训：根据酒店经营具有时间性特点，培训分为集中培训，分散培训。集中培训即人力资源部根据员工的实际情况开展的培训，分散培训即以部门为主的培训，人力资源部定期检查、考核；(1)公司有关人员讲授；(2)聘请外部人员到酒店讲授。2、酒店外部培训精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五条酒店培训的方式酒店的培训按以下方式进行：1、脱产培训2、不脱产培训第六条范围本制度适用于酒店全体正式员工。第二章新录用员工的培训岗前培训、职前教育是对新录用或新调入员工的培训，促使其转变成为企业人的过程。第七条新录用人员培训规划1、酒店人力资源部负责统一制定新录用人员的培训计划，各部门协助实施该计划。2、新录用人员培训内容酒店对新录用人员的培训，应包括以下基本内容：(1)了解酒店的发展史、企业文化、员工行为规范及各项制度；(2)了解、掌握酒店经营管理的基本情况；(3)了解职务说明书；(4)掌握新应聘部门的服务知识及基本操作；(5)其他知识。3、新录用人员培训的结果培训结束后要进行考试，以检查培训效果。考试合格者进入试用期，不合格者视其情况或继续培训或辞退。第三章酒店在职人员培训第八条人力资源部负责酒店通用知识和技能的培训，并组织相关人员参加国家规定的培训，获取相应的资格证书，同时，要协助各部门完成专业服务知识和技能的培训。1、培训费用的处理员工参加培训，由酒店出资(人均费用40元/月以上)，具体参见酒店昆规[2000]02号规定。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、酒店组织培训的步骤酒店组织的在职人员培训，遵循的步骤如图所示制定培训计划培训组织与实施培训评估与反馈每年年底，酒店人力资源部要制定出下一年度通用服务知识与技能的培计划；各部门要根据实际工作需要，在人力资源部门的配合下，制定本部门专业服务知识和技能的培训计划，报人力资源部。人力资源部综合两方面信息，制定出酒店下一年度培训计划，报主管领导批准后生效。培训计划实施过程中，如遇到特殊情况，有关部门应立即汇报，人力资源要对培训计划做出修订。3、酒店培训的实施通用服务知识与技能一般采取脱产培训的方式，酒店人力资源部负责聘请兼职培训教师、确定培训内容、选定培训场地、发布培训通知、准备培训教材、培训现场组织等。专业服务知识与技能可采取脱产培训与不脱产培训两种方式。脱产培训为人力资源部门配合各部门共同完成；不脱产培训则由各部门具体负责组织实施。4、培训评估各种培训结束后，人力资源部门要组织培训评估。员工本人须书面提交培训日志和培训报告，人力资源部门按要求做好培训记录；各部门要做出评价，并将评价报告交人力资源部门存档；必要时可组织相应的考试。人力资源部门每年年终对照原有计划统计本年度培训的人数、费用，对培训的水准、方式、内容、效果评定，总结经验教训，指导下一年度员工培训计划的改进提高。第四章员工自行参加的培训第九条员工自行参加的培训，取得相应资格证书及学历的，给予以下鼓励政策：1、鼓励在职员工坚持业余自学，学用结合；成绩显著的，酒店将按员工奖惩办法给予表彰和奖励。员工经不脱产学习取得行业资格证书或学历的，如原任职资格等级低于新进相同学历人员的初任资格等级时，其任职资格等级按新学历确定。2、申请参加与服务岗位工作相关的继续教育的员工，须首先填写《员工业余培训申请表》，经本部门领导批准后报人力资源部审核备案，并按规定与酒店签订培训协议。培训结束后可凭培训毕业证书或结业证书报销，培训费用从员工年度培训费用预算中支出。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、由酒店出资培训的员工，在酒店工作必须三年以上可考虑离职、调转等，否则全额扣回培训费用。第五章酒店人力资源部的责任酒店人力资源部全权负责酒店及各部门教育的组织、管理、指导和实施工作。第十条计划管理1、人力资源部根据酒店当前经营管理与进展的需要及未来业务发展的趋势，在对各部门业务、人员、知识结构及培训需求进行调研的基础上，制定酒店三年到五年的教育培训计划和人力资源开发计划，报总经理办公议批准。2、人力资源部根据各部门提出的教育培训需求，在每年年末确定下年度教育培训实施计划，经酒店主管领导审批后，组织实施。3、酒店各部门应根据酒店中长期教育培训计划下达年度教育培训计划，制定本部门教育计划，报人力资源部备案，并具体组织实施。第十一条组织管理按照集中管理、分级实施的原则，全酒店性的新业务和需统一规范的教育培训由酒店人力资源部统一组织实施。专业性和临时性的教育培训由各部门组织实施。第十二师资管理人力资源部负责教育培训师资的选拔、聘任、档案、评价等工作，各部门聘任的师资需在酒店人力资源部备案。第十三条效果评价与奖惩1、人力资源部年终对当年的教育培训工作做出评价与总结，总结经验，发现问题，以利于进一步提高教育培训的效果。2、人力资源部每年负责组织教育培训工作的表彰奖励工作，对于优秀兼职老师、优秀学员进行表彰奖励，对部门将授予教育培训工作先进集体称号，并对部门负责人进行奖励。3、人力资源部对培训员工定期考核，不合格者按员工《教育培训奖惩条例》处罚。部门教育培训工作落实不到位的，将对部门负责人进行处罚。第十四条人力资源部将员工参加酒店组织或承认的教育培训情况记入人事档案或做专项记录，以作为人事考核、晋升、岗位交流轮换的依据。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十五条附则1、本制度的制定、修订和终止权归酒店总经理。2、本制度的说明解释权归酒店人力资源部。3、本制度经审议后，自XX年X月X日起实施。