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仓库管理方案一、目的：为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化。二、仓库组织结构不合理,责任不清1、问题现状：之前仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，几个仓管员职责不明。2、产生弊端：：由于之前仓库是厂长代管，所以仓库没有直接责任人，再加上几个仓库管理员无具体的工作职责，分工不清，职责不明，容易造成物料混乱、工作效率低的局面。3、改善措施：重新合理划分及确定仓库各人员的工作职责，具体工作落实到个人，做到职责分明，有分工有合作。三、仓库管理流程及制度的不完善1、问题现状：随着公司的发展，以前订立的仓库管理流程和管理制度内容不够完善和员工的意识不够强。2、产生弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、存、盘等方面工作造成很大的影响，出现的问题不能得到及时解决。3、改善措施：对原有仓库管理流程、物料的进出库管理规范进行完善并要求车间和仓库按规定执行。四、仓库的规划及物料的摆放1、问题现状：物料进出库没有严格的流程，仓库处于开放式管理状态，仓库布局规划不合理，区域划分不明确。2、改善措施：1）依据领料和入库相关单据发放物料与入库。2）物料的出入库记录与定期盘存。3）将各仓库物料按区域划分分类整理4）按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。五、仓库人员的培训以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行相关知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行系统培训，以提高仓管员自身业务水平。1.42.5END