搜索
1专业安全人员安全管理技能2安全经验分享345为什么要做好安全？怎样做好安全？进度质量费用其他HSE业务成功业务成功的基本要素7卓越的安全绩效卓越的安全绩效=世界级的安全标准×强有力的执行力X=你的安全体系、标准你的安全执行力（落实）安全业绩8造成伤害的原因…伤害是怎样发生的？S1a不安全状况不安全行为E.IduPontdeNemoursandCompany2000年版，版权所有。9造成伤害的原因伤害是什么造成的？4%不安全状况不安全行为96%你真的发现不安全行为了么？10死亡损工伤害医疗处理急救事件不安全行为不安全状况危害风险冰山理论11危害金字塔1303003,00030,000死亡重伤（损失工作时间，限制工作能力）轻伤（医疗处理）紧急救助不安全行为不安全状况危害因素风险12如何消除不安全行为和隐患？安全稽核SafetyAuditing13何谓安全稽核？一种走动式安全管理，通过观察、发现、指出并纠正各种不安全行为、不安全状态以及可能影响环境的危害因素.14安全稽核与安全检查的区别人——物（设备）全员——专家互动——单向正面、负面——负面15安全稽核的优点避免伤害与财产损失；加强正面的安全行为；能和员工在安全方面形成共鸣，提高员工安全意识；建立安全标准；测试员工对有关法规、标准、规范的了解和执行情况；可以确认安全管理系统的缺陷，并促进安全系统的完善；激励大家，创造良好的安全文化氛围。16以下人员可参与稽核专业安全人员线上领导普通员工甚至可以是门卫和清洁工。目的：是让所有的人都知道安全是“我”的责任，安全关系到每个人，当然前提是所有人都应掌握一定的安全稽察技巧17安全稽核过程计划行动记录追踪落实统计分析18稽核计划应包括：稽核内容稽核时间责任人或组织者计划19为什么制定稽核计划：进行安全稽核的依据；现场稽核更加有目的；更加深入地发现问题；20稽核行动-6步法行动1.观察，决定要采取的行动，以安全的方式；2.肯定、表扬或赞赏正面行为；3.讨论不安全的行为或状况；不安全之处可能产生的后果4.取得其承诺；5.探讨其他方面的安全问题；6.感谢。21人的活动和行动安全的行为和不安全的行为以安全的方式阻止其不安全行为物的状态环境状态1、观察什么？22练习123观察的5个方面人员的反应（RP）人员的位置（PP）个人防护用品（PPE）工具与设备（TE）程序与5S（PH）（整理、整顿、清扫、清洁和修身）稽核技巧(观察类别)人员的反应（RP）☉神情不自在☉惊慌失措☉停止工作或改变工作方式☉调整PPE☉回到地面☉躲藏☉更换工具2526稽核技巧(观察类别)人员的位置（PP）☉物体坠落打击☉高空作业☉被某物撞倒☉跌倒、夹到☉高温烫伤☉触电☉化学品危害☉作业姿势☉重复作业☉疲劳作业☉搬运物体☉吸入有害物☉吞下有害物28坠落撞到触电29坠落砸伤稽核技巧(观察类别)个人劳动保护（PPE）☉头部保护☉耳塞、护耳器☉眼部和脸部保护☉防尘、防毒保护☉手部保护☉躯干保护☉脚部保护☉呼吸系统31面部防护手部防护呼吸防护32问题在哪里？有没有值得表扬的地方？稽核技巧(观察类别)工具和设备（TE）☉工具/设备处于完好的状态☉正确的使用工具☉使用正确的工具3435稽核技巧(观察类别)程序与5s（PH）☉建立可行的作业安全规程☉了解程序☉遵守程序☉特种作业持证上岗☉工作场所整洁有序☉过道上有障碍物☉工具、物品摆放不整齐☉楼梯/平台阻挡☉没有使用路障或安装警示信号灯3738392、肯定和赞扬加强正面的行为激励作用赞扬要具体，不能含糊403、讨论不安全行为表达你的担心通过案例不安全行为可能导致的后果通常以提问的方式，开放性的问题？4、取得承诺让他本人说出来是自愿接受，而非强迫5、讨论其他安全问题与当前工作有一定联系的对方有一定了解的6、致谢42记录、跟踪、落实稽核发现的问题形成书面报告；稽核问题的描述；稽核类别；伤害等级；整改要求；整改时限。稽核发现的问题必须进行有效的沟通；问题描述清晰，有对象、地点、过程的描述RP、PP、PPE、TE、PH死亡、重伤、轻伤、无伤害从根本上解决这个问题的角度出发43记录、跟踪、落实发现的问题要从“根”上解决，谨防“立刻整改”误区；落实的含义：类似或相同的问题不再出现；是面上的改善而非点的改正；意识的改变而非行为的改变；管理的改进和完善。44统计、分析安全专业人员的工作。统计稽核项的类别、区域稽核项、伤害等级、气象指数等。分析哪类问题最多？分析那个区域问题多？分析哪个区域整改率高？分析整个工地的安全状况？4546安全我的责任孔子曾说过：告诉我，我将忘记；给我看，我或许会记住；但是让我参与进来，我将把它作为自己的一部分。人人参与共创安全47创造良好的安全文化4849十大安全理念十大安全理念之一：我的区域，安全我负责我的区域是我的一亩三分田。安全：人的安全物的安全活动的正常进行环境的安全展现一种安全态度和决心。不妥协：对上级不妥协对安全承诺不妥协对成本、进度、产量等不妥协十大安全理念之二：安全决不妥协理念要高标准，低标准等于默认事故。理解：我们奋斗的目标可以避免，发生了就是不正常调查原因，控制事故发生十大安全理念之三：所有事故都是可以避免的预防事故发生，必须将事故控制在萌芽状态。隐患：失控的隐患就是事故隐患：人不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷地上一摊油就是事故十大安全理念之四：隐患就是事故隐患既然是事故那就必须整改。彻底消除隐患根源十大安全理念之五：安全隐患必须及时整改事故频发的公司不可能有好的业绩。良好的安全：安全的工作环境-员工展现企业对社会关怀-社会体现一种责任、态度和卓越的管理-客户、承包商十大安全理念之六：良好的安全创造良好的业绩自我保护不仅是内在要求，也是公司要求。他人的安全和自己的安全同样重要。我不能伤害他人见到他人的不安全行为要制止他人不限于万华员工，还应包括承包商、客户、其他外来人员。十大安全理念之七：每位员工都必须为自身和他人的安全负责不具备安全条件的工作、活动都不能进行。我们要：做任何事前要先想到安全其次落实安全措施安全经验分享、逃生疏散提示、安全开工许可十大安全理念之八：安全是所有工作的前提安全工作只要你用心了，实现安全是自然而然的事情了。心之所至≠心之所到十大安全理念之九：心之所至安全等随不遵守万华安全规则，与万华安全理念相悖的人将没有机会为万华服务。安全高压线=保命原则。十大安全理念之十：安全是聘用的条件