施工质量管理制度及考核

中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点中山市三乡镇—1、2、3项目区工程施工质量管理制度编制审批编制单位江苏省水利建设工程有限公司编制日期一、概况................................................1二、工程质量目标........................................2三、工程质量保证体系....................................21、质量保证体系......................................22、质量保证体系机构图................................4四、工程质量管理措施....................................41认真落实各级岗位责任制.............................42实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确..43认真落实各级检查制度................................54做好质量预控计划及措施.............................55、加强培训学习......................................56、施工过程控制......................................6（1）工程质量保证程序...............................6（2）材料管理.......................................6（3）文件、资料管理.................................6（4）机械设备及试验、测量、计量、检验用仪器管理.....7（5）工程报验及检验与试验计划.......................7五、工程质量管理责任制..................................81、项目经理质量岗位责任制.............................82、技术负责人质量岗位责任制...........................83、专职质检员质量岗位责任制...........................84、材料员质量岗位责任制...............................95、施工工长质量岗位责任制.............................96、施工班组长质量岗位责任制..........................10六、工程质量管理考核...................................10附表............................................11-141一、概况工程名称：中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点中山市三乡镇—1、2、3项目区工程建设单位：中山市三乡镇水利工程建设管理中心监理单位；广东顺水工程建设监理有限公司设计单位；中山市水利水电勘测设计咨询有限公司施工单位；江苏省水利建设工程有限公司工程地址：中山市三乡镇工程概况：中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点中山市三乡镇—1、2、3项目区工程位于中山市三乡镇，本次所治理的项目区茅湾涌河段起点为东坑汇入口上游约250m，终点至鸦岗运河汇入口桩号K0+317～K5+200,总长约4883m。本工程的堤防级别为4级,主要建筑物级别为4级,次要建筑物级别为5级,临时建筑物级别为5级。标准采用20年一遇洪水标准,水面线上边界采用P=5%的洪峰流量。工期：本工程开工日期为2015年5月12日，工期12个月。2二、工程质量目标质量目标：质量合格。三、工程质量保证体系：1、质量保证体系：我们的质量、环境和职业安全健康方针是“珍爱生命保护环境塑造精品工程，遵守法规注重预防追求自我超越”。在施工中精心组织，精心施工，创一流管理，一流的施工质量，强化质量意识。公司根据ISO9002-2000国际标准的等同国家标准GB/T19002-2000《质量体系生产、安装、服务的质量保证模式》建立了质量体系，十四个工作程序文件对从施工过程到竣工交付后的回访保修期间各部门的职责及具体实施程序都做了明确规定。《合同评审工作程序》规范了公司的投标工作及合同管理工作，确保了合同的全面履行。《文件控制工作程序》及《质量记录控制程序》对与质量体系运行有关的文件和资料进行了控制，确保质量体系有效运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作废的标准和规范。《物资管理工作程序》确保所采购的物资符合规定的采购要求：防止在产品实现的过程中物资的混淆和误用，以及实现必要的物资追溯；确保物资的搬运和贮存过程中不受损坏和降低质量特性；保证顾客提供的物资处于受控状态。《培训工作程序》通过对员工实施有针对性的培训，提高从事影响产品质量工作的人员素质，增强能力，确保质量管理体系有效运行，满足产品过程需要，完成质量目标，达到顾客满意《过程控制工作程序》确保直接影响生产，安装和服务过程质量有所3有因素处于受控状态，实现公司（或项目）的质量目标。《检验和试验工作程序》对进货、过程和单位工程/产品进行规定的检验和试验，保证工程/产品质量。《检验、测量和试验设备控制程序》对检验、测量和试验设备进行有效控制，定期校准和维护，保证其精度满足要求和测量示值准确一致。《不合格品控制程序》确保不符合产品得到识别和控制，防止其非预期的使用或交付。《纠正措施工作程序》采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再发生。《预防措施工作程序》实施预防措施，以消除潜在不合格原因，防止不合格的发生，确保质量体系正常运行。《内部质量体系审核工作程序》检查质量管理体系运行是否符合质量管理体系文件、标准、合同及有关法规的要求，确保质量管理体系有效地运行和不断持续改进。42、质量保证体系机构图四、工程质量管理措施1认真落实各级岗位责任制公司制定了各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，根据质量方针，对项目部管理人员按岗位责任制制定了考核办法，每月由公司对项目部进行一次考核，考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的要停职教育，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。2实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。公司对项目部制定工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理再对责任目标分解到个人，做到分工明确。公司总经理：时爱祥项目经理：刘存明公司技术负责人：翟高明质量员：钱芳资料员：杨超博施工员：李振华材料管理：陈娟测量：蔡永周项目技术负责人：周小炜专职工程师：姜泉泉5公司每月对项目部进行一次责任目标考核，项目经理每月按公司当月质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核，并按考核成绩进行奖罚，年底公司根据每月考核成绩发放年终奖。通过责任分解，使项目部的工程质量工作层层有人抓、有人管，从组织上为质量体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了管理人员的工作积极性和责任感。3认真落实各级检查制度对重点工程，公司要求质量技术科每月对项目部检查次数不少于两次，并对每次检查情况进行打分，作为每月对项目部质量情况的考核，对检查出的问题定人、定时间、定措施进行整改，使项目部的质量不断提高。公司设质量技术科，项目部设质量组，质量管理人员对施工过程中达不到质量标准的工程有停工整顿权、经济处罚权，并有质量上等级的奖励权。项目经理部由公司派专职质检员，班组选设兼职质检员，严格按照规范标准施工，坚持施工人员的自检、互检、交接检和质检人员的专检制度。重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上工序，保证本工序，服务下工序”的三工序活动。4做好质量预控计划及措施针对质量通病，预先编制详细的控制措施，为确保达到预控目标，实行质量否决权制度，并把质量否决权同年度质量目标挂钩，达不到目标不予兑现奖。5加强培训学习经常组织有关人员学习规范、规程、标准、图纸等，建立周末学习制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。66、施工过程控制1工程质量保证程序：方案保证经审批可以操作实施中优化总结人员素质保证基本要素质量执行岗位责任制原材质量保证原材半成品检验技术资料保证操作过程保证按工艺标准要求熟悉图纸机械机具保证检测合格再使用定期检修保养2材料管理物资采购按建设单位在招标文件中规定的方法进行供应，物质进场，项目材料员按规定要求验收，并填写《物质验收记录》，需要复试的材料按《检验和试验工作程序》要求，经验证合格后才能投入使用，施工现场材料堆放整齐，并按新产品标识的要求挂好标识牌。项目材料员要配合现场试验员进行取样送检，要严格把关，确保未经验证合格材料投入使用。3文件、资料管理项目部必须有工程所需的完整的文件、技术资料，包括公司《质量手册》，《质量体系程序文件》、国家规范、标准、操作规程、图纸及其它工程所需的文件资料，并按《文件管理工作程序》及《质量记录控制程序》按受控文件管理，受控文件与非受控文件分开存放，并建立《文件接收及发放台帐》，已作废的文件、资料要及时清除出工作场所，并作出作废标识，确保使用文件资料的有效版本。施工现场的所有管理人员均要按各自的分工做好质量记录，填写要规范、准确、清楚，杜绝当时不做记录，事后再补的不良现象，现场设一名产品质量保证7文档管理员，需要报送技术科的资料要及时报送，并建立好文件收发台帐。4机械设备及试验、测量、计量、检验用仪器管理。施工中所用的检验、测量、试验、计量仪器及需周期校验的施工机械设备的控制执行《检验、测量和试验设备控制程序》和《机械设备使用维护管理规定》及《技术、科技、试验、计量管理制度》。检验、测量、试验用仪器、设备上要按要求挂好标识，并建立《计量仪器、设备台帐》，说明检测单位、校核周期、校核时间、使用人、下次校核时间等情况，确保未经校核或已失去校准状态的仪器、设备不投入使用。5工程报验及检验与试验计划根据本工程的特点，为了建设单位和监理公司现场工作的方便，在施工中要积极配合监理公司、建设单位的监督工作，保证工程顺利进行。施工单位在每次验收前，要按照有关要求，填报报验单，监理公司、建设单位验收合格后进行批复，未报验收合格的项目，不能进行下道工序。开工前期，施工方要先拟定一个见证取样计划，计划经监理公司同意后，即按照计划进行。每次见证取样时，监理公司都必须到场，见证取样才视为有效。监理公司也可以临时决定对某次原材料试验，或者进行现场取样试验，对于竣工验收，在自检合格的前提下，向建设单位提交验收申请报告，建设单位在接到报告后，组织设计单位（勘察设计单位）、监理单位进行验收。建设、设计、监理、施工方均同意验收，并在验收单上签字、盖章确认，验收方为合格；当四方中任何一方对工程存有异议时，即认定验收未通过，必须重新准备再次验收。8五、工程质量管理责任制。1、项目经理质量岗位责任制。对本项目工程生产经营全过程中的工程质量负全面领导责任。贯彻落实总公司以“以质量求生存，塑造精品”的宗旨，结合本项目工程质量管理制度，提出质量预控目标并监督执行。根据工程特点，确定技术质量工作的管理体制，明确质量责任和考核指标，支持、指导技术质量管理人员的工作。落实施工组织中技术、质量措施，监督各分项分部、隐蔽工程验收制度的实施。定时组织质量检查，组织评优活动，主持优奖、劣罚，促进优质生产。严格审查工程技术资料档案，确保资料真实反映工程质量。2、技术负责人质量岗位责任制对本项目工程生产经营的工程质量负技术责任。结合本项目施工组织设计，编制专项工程施工方案及各分项分部工程的施工技术交底，主持编制质量管理制度，质量检验制度。充分了解图纸设计意图，熟悉撑握施工规范要求，主持各分项分部工程的施工技术交底，提出制定质量预控措施。主持各工序间交接检查、隐蔽工程验收，发现质量隐患，即时提出整改方案。参加各分部工程的质量验收，检查工程技术档案同步状况及真实性，确保工程质量达到预控目标。编制竣工验收报告，参加竣工验收，完善各分项竣工验收程序。3、专职质检员质